系统的集成项目的管理系统的33013.docx

《系统的集成项目的管理系统的33013.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、系统集成项目管理实施细如此〔PM-XZ-SI-2011〕XXXXXXX2011年4月前言11．总如此11.1系统集成项目流程总揽11.2系统集成项目流程概述2启动过程2计划过程2执行过程和控制过程2完毕过程21.3系统集成项目组织架构3组织机构3项目经理3项目组42启动过程52.1签订项目管理目标责任书5工作输入5工作内容5工作要求5工作输出6责任人62.2组建项目组〔里程碑〕6工作步骤6工作要求7工作输出7责任人72.3确定项目X围7工作输入7工作输出7责任人83计划过程83.1编制项目管理实

2、施计划8定义8负责人8工作输入8主要内容8根本要求9工作输出93.2实施计划内容定义9X围管理9进度管理10本钱管理11质量管理11安全管理12环境管理12采购管理12合同管理13资源管理13沟通管理13风险管理143.3实施计划评审〔里程碑〕14工作步骤14工作输入15工作输出154执行过程154.1工程开工报审15工作要求15工作输入16工作输出164.2现场勘测16工作输入16工作输出16根本要求164.3详细设计17工作输入17工作输出17根本要求174.4设计评审〔里程碑〕18工作步骤

3、18工作输入18工作输出194.5采购申请19工作输入19工作输出19工作要求194.6到货验收19工作输入19工作输出20工作流程20工作要求204.7安装调试20工作输入21工作要求21工作输出234.8系统测试〔里程碑〕23测试分类23测试组织23工作输入23工作流程23工作输出24工作要求245控制过程245.1项目管控制度24施工日志制度24项目周报/月报制度24项目周会制度255.2项目变更控制25项目X围变更25项目进度变更26项目合同变更275.3项目过程控制27进度控制27本钱

4、控制28安全控制28质量控制306完毕过程306.1系统试运行30工作输入31工作输出316.2项目验收〔里程碑〕31验收分类31验收组织31验收步骤31工作输入32工作输出326.3竣工申请32工作要求32工作输入32工作输出336.4项目文档移交33工作要求33工作输入33工作输出336.5工程款支付申请33工作要求34工作输入34工作输出346.6项目总结34工作输入34工作输出35 前言系统集成项目实施细如此依据公司《项目管理规X》编制，是公司系统集成项目管理和实施的具体规如此。系统集成

5、项目实施细如此针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进展分解，界定X围、标准。公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细如此进展管理。系统集成项目实施细如此一经正式发布立即开始实行。系统集成项目实施细如此是公司内部文件，未经许可不得外传。1．总如此1.1系统集成项目流程总揽图1—系统集成项目流程示意图1.2系统集成项目流程概述系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施阶段。第一阶段：成立项目组。进展任务分解，明确项目组成员职责。这是系统集成项目的第一个里程碑节点。第二阶段：制定计划。根据合同要

6、求，制定项目实施计划，确定进度安排。第三阶段：计划评审。这是系统集成项目的第二个里程碑节点。评审未通过的，返回第二阶段，对计划进展修订。第四阶段：现场勘测。在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度。第五阶段：详细设计。根据实地勘测结果，对设计方案进展细化。第六阶段：设计评审。这是系统集成项目的第三个里程碑节点。评审未通过的，返回第六阶段，修改设计。第七阶段：采购申请。根据合同和设计方案，提交采购软硬件产品申请。第八阶段：安装调试。要求严格按照公司制定的施工规X进展施工。第九阶

7、段：系统测试。这是系统集成项目的第四个里程碑节点。测试未通过的，返回第八阶段，对存在问题进展修正。第十阶段：实验运行。第十一阶段：系统验收。第十二阶段：项目结项。这是系统集成项目的第五个里程碑节点。由项目经理提交项目结项申请，报公司领导审批。系统集成项目结项后，要进入实施转运维接口，向公司项目管理委员会提交运维申请和项目技术文档。1.3系统集成项目组织架构图2—系统集成项目组组织架构图项目经理责任制是公司项目管理工作的根本制度。项目经理由公司总经理任命，并根据总经理授权的X围、期限和内容，履行管

8、理职责，并对项目实施全过程、全面管理。项目经理履行如下职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责。（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进展系统管理。（1）对资源进展动态管理。（2）建立各种专业小组并组织实施。（3）进展授权X围内的利益分配。（4）归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。（5）承受审计，处理项目组解体的善后工作。（6）协助公司项目管理委员会进展项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理应具有如下权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订。（2）参与组建项目组。（3）主持项目