人力资源：招聘管理制度.doc

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1、招聘管理制度第一章总则第一条适用用范围本制度适用于承德乾隆醉酒业有限公司（以下简称乾隆醉）员工（除一线生产工人外）的招聘管理。包括分公司办事处员工的招聘。第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第二章招聘组织第四条公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：1.制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；2.指导用人部门撰写新增岗位的岗位说明书；3.决定获取候选人的渠道和方法；4.与潜在的候选人联络；5.收集简历和应聘材料；6.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门

2、经理使用这些方法；7.主持实施测评程序；8.为用人部门的录用提供建议；9.与候选人确定工资；10.被录用人员办理入职及劳动合同签订等各项手续；11.向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。第五条用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：1.根据业务计划提出招聘需求；2.草拟新增岗位的岗位说明书；3.参与对候选人的测评过程，对其业务水平等进行判断；4.根据权限做出录用决策。第六条招聘流程如下：用人部门提出人员需求→人力资源部拟定招聘计划→发布招聘公告→协助用人部门进行甄选录用。第七条人力资源部在招聘前分别负责组织用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。第八

3、条普通员工：招聘培训专员初试→部门经理、人力资源经理复试→人力资源总监复试决定是否录用主管级人员：人力资源部招聘培训主管初试→部门经理和人力资源部经理复试→分管副总裁复试决定是否录用。业务经理级、部门经理级人员：人力资源部经理初试→分管副总裁、人力资源总监复试→总裁复试决定是否录用。总监级及以上人员：人力资源总监初试→分管副总裁复试→总裁复试决定是否录用。特殊人才招聘由总裁直接领导，人力资源部负责协助。第三章招聘计划第九条用人需求审批年度人力资源需求审批：每年12月底前，各部门须根据下年度的业务发展需要结合本部门现状提报下年度人员需求规划，填写《计划招聘需求审批表》，送交公司人力资源部，再由

4、人力资源部汇总至《年度人员需求申请统计及审批表》，报总裁审批。临时人力需求审批：对于未列入年度规划的人力资源需求，由部门经理填写《计划外招聘需求审批表》，说明未列入年度预测的原因；经理级以下人员流失、更替等报人力资源部审批，经理级以上人员流失、更替及经理级以下编制外新增等临时人力资源需求报总裁审批。临时人力资源需求按不同职位招聘周期提前申请报批，审批通过后人力资源部将根据需求职位招聘周期组织安排招聘工作。具体周期参照下表：职位类别招聘天数职位等级销售类市场类职能类专业技术类A级（副总、总监及相关高管等级）909090100B级（部门经理）70707090C级（团队主管级、业务经理级）3040

5、3070D级（业务主管）30403060E级（普通一线人员）30303030第七条招聘计划人力资源部根据人员需求计划或临时人员需求和供给预测制订招聘计划和具体行动计划。招聘计划应包括招聘岗位、人数及招聘渠道和方式；招聘结束时间和新员工入职时间等。–年度招聘计划：人力资源部根据公司年度人员需求规划及需求岗位工作说明书统一编制年度招聘计划；–月实施计划：人力资源部根据年度招聘计划于每月6日之前制作本月招聘实施计划；临时人力需求招聘追加至月实施计划内。用人部门经理须在每月5日前与人力资源部确定当月可安排面试时间，对于无面试时间安排的部门，其需求人员到岗时间按招聘周期顺延。第四章招聘形式第十一条招聘

6、形式分为内部竞聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑，招聘遵循先内后外原则，优先考虑内部员工，如果无合适人员再进行外部选聘。第十二条内部竞聘在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部竞聘，为供求双方提供双向选择的机会。（一）内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换等。内部招募的主要方法有推荐法（经本公司个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。（二）当公司出现岗位空缺时，应首先在公司内部进行竞聘。经各用人部门申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。（三）内部竞聘公告。人力资源部拟定内部竞聘公告。内部竞

7、聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。（四）内部员工报名。所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。第十三条外部招聘在内部竞聘不能满足人力资源需求的情况下，需采用外部招聘形式。（一）招聘渠道外部招聘要根据岗位的不同采取有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：1、员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。2、媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、