班组年终工作总结___5篇.docx

班组年终工作总结___5篇.docx

ID:62970112

大小:22.24 KB

页数:17页

时间:2021-07-18

班组年终工作总结___5篇.docx_第1页
班组年终工作总结___5篇.docx_第2页
班组年终工作总结___5篇.docx_第3页
班组年终工作总结___5篇.docx_第4页
班组年终工作总结___5篇.docx_第5页
资源描述:

《班组年终工作总结___5篇.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、班组年终工作总结___5篇  x年,我们仔细落实公司相关精神,结合中心实际,具体开展了班组建设工作,先就工作总结。下面就是我给大家带来的班组年终工作总结___,盼望能关心到大家!  班组年终工作总结___1  x年1月8日,“x”班组在科室领导的关怀下,在班组成员的期盼下正式成立了。一年以来,在信息管理部的正确领导下,本着“服务顾客、完善自我、回馈___”的企业宗旨,圆满的完成了各项工作任务,取得了肯定的成绩。现将“x”班组x年的工作状况汇报如下。  x年1月起,截至到10月底,数据显示:“x”班组的实际接通数为x个,人工接通率为x%,全年

2、旅客满足率为x%。自8月20日截止至10月底,“x”班组累计营销机票为:x张,累计成单数为:x单。  在全年qc服务质量课题讨论中,“x”班组《提升x热线满足率》qc课题喜获x年x机场集团——“x机场qc成果汇报会”二等奖;  一、平安与生产相结合,强化平安管理  自成立以来,“x”班组坚持以“平安第一、预防为主、综合治理”的平安理念,将平安工作开展到日常生活与工作中,全力抓好平安管理,为呼叫中心的进展和建设制造了良好的平安环境。  x年初,客服其次分队与班组每位成员均签订平安责任书,每位成员熟知各项平安质量指标以及各项保障措施,为确保各项

3、措施的落实,班组会定期进行内部抽查。全年系统不正常状况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡察率等各项平安质量指标均掌握在绩效目标掌握范围内。  进一步推动风险管理,针对每一项风险都要做到闭环,“x”班组结合生产实际,将平安意识深化到日常工作中,全年总共辨识__源多达11条,通过对__源全面系统的风险分析和评估,实施降低风险的措施,目前全部风险均已闭环。同时,“x”班组主动发动班组成员采纳头脑风暴,全年共提出48条合理化建议。  (三)开展应急演练,提升应急处置力量  班组成员主动帮助科室制定应急演练方案,不断完善工作流程及应急流程,尤其是在

4、《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策,具有很强的操作性。制定了不就代表完事了这是“x”班组对成员的一贯要求,其中班组成员多次帮助科室动态修订《呼叫中心客服系统故障演练方案》、《不正常航班服务预案》,主动参与各项应急演练。通过动态增加员工的应急处置力量和抗风险力量,全面提高了员工的平安警觉性,10月31日“x”班组成员胜利处置一起涉恐威逼航空器平安大事。  (四)以制度建设为抓手,全面提升队伍素养  无法规不成方圆。“x”班组成立以后快速建立了各项规章制度,先后制定了《早晚班交接管理制度》、《卫生管理制度》以及《班组会议制度》等规范性文件。  

5、二、提升服务质量,打造卓越服务窗口  (一)主动推动行动方案,完善工作流程  自x成立以来,“x”班组在分公司领导的大力培育下、在企业文化熏陶下,从思想上和行动上对服务意识、服务理念、服务看法等都有了全新的认识和理解。从接听电话的任意性强、口语化严峻、处理问题不准时到现在的对待每通电话根据指定的工作流程执行,有了一个质的飞跃;从生疏到娴熟把握再到恰当地解决客户的问题,班组成员付出了极大的努力。为进一步提高我们的服务水平,班组成员主动献计献策,根据“接听-总结需求-解决需求-结束”的步骤,不断地完善每一项工作流程。  作为一线客服代表成员,我

6、们每天的工作内容就是解决旅客问题。呼叫中心是公司对外服务的一个重要窗口,我们的服务质量凹凸挺直关系到公司的声誉。“x”班组要求每一位成员服务旅客均要做到专心去倾听。正是有了这热忱的服务,我们多次受到旅客表扬,截止11月19日仍保持零投诉的骄人业绩。  (三)细化培训工作,切实提高成员业务水平  “x”班组在完成科室培训的前提下,依据自身实际需求量身定制了沟通常用技巧、营销技巧等培训,截止到10月31日,人均培训课时达到38个。通过培训后我们绩效考核中的业务成绩平均分达到98.03分。  为了进一步提升整体的服务水平,班组成员集思广益,开展“

7、互帮互助”、“一对一”、“发音练习”以及“大家来找茬”等新举措,自开展这四项举措以来,我们的“互帮互助”共相互听取和分析了上千通的录音。针对录音中的不足和优点我们通过晚班会来分享。本着不抛弃,不放弃的理念,班组开展了“一对一”的举措,由辅导专员针对落后的员工制定培训方案、录音分析、数据分析并进行一期和二期的专项辅导。在开展举措的同时我们通过电话拨测问问题的方法再一次对我们的业务学问进行巩固。在质检专员的检测下,班组的质检低分持续削减,现在班组质检平均分达到96.26分。  三、推动班组建设,打造和谐团队  “x”班组充分发挥班组成员特点,依

8、据每位组员的特进步行职责分工,让组员深化了解班组建设并共同努力建设我们的班组,让每位组员都有归属感。  (一)分工合作,携手共进,共同建设优秀班组  “x”班组在班组建设中,组员

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。