办公室目标责任书-条据书信.docx

《办公室目标责任书-条据书信.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、办公室目标责任书-条据书信　　为充分发挥职能部室的管理职能，提高工作绩效，增加责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成"事事有人管，人人都管事'的工作氛围,调动全体员工的工作主动性，确保公司事业持续、健康、快速进展，结合年度工作目标，制定部室工作目标责任书。　　一、签订日期：　　年1月1日至　　年12月31日。　　二、工作目标责任范围：　　1、负责文秘、档案管理、机要管理、文印、信访等工作。　　2、负责人事、劳资、福利;劳保发放工作。　　3、负责后勤保障工作，包括接待、会务、车辆、卫生、外协、外

2、宣、通讯、计算机网络、报刊定发等后勤服务及管理工作。　　4、负责办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水的管理工作。　　5、做好多种经营开发工作，力争年收入50万元。　　三、工作责任目标(指标)　　1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的信息调研、文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示状况的检查督促工作;做好公司的机要、印鉴、档案管理工作，保证各项工作的正常开展。　　2、做好接待室、会议室服务，公司领导综合部服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。　　

3、3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递准时。　　4、做好公司领导用车和通勤班车统一调配和运行管理及交通平安管理工作。确保公司各项公务用车和职工通勤班车平安、正点、卫生、舒适，杜绝重大交通事故和交通责任事故。　　5、依据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、掌握、发放管理工作。　　6、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工制造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。　　7、做好本部室掌握的其他费用管理工作。　　8、仔细做好领导交

4、办的其它工作。　　四、考核与奖罚：　　(一)通用考核目标执行公司《考核通则》，按有关规定考核。　　(二)目标考核　　1、办公管理费用表(见附件)内的费用，超支按100%扣减工资总额，节约按5%增加工资总额。　　2、办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水超过规定值，按10%工资总额扣减，节约按1%增加工资总额。　　3、多种经营开发工作不到位(完不成50万元)，扣减工资总额5%，节约按1%增加工资总额。　　(三)部室自我考核：　　1、岗位工作业绩：依据部室工作责任目标，制订量化考核指标。　　2、工作看法：依据不同层

5、次进行不同标准的考核，综合部主任负责对部室成员考核评价，综合部主任由公司管委会考核评价。　　3、工作力量：依据部室工作成员职责，由综合部主任制定《考核细则》，每月自评一次，将自评结果交公司考核办，并作为评先树优及任职奖罚的依据。