包装车间工人年终总结2021-个人总结.docx

《包装车间工人年终总结2021-个人总结.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、包装车间工人年终总结2021-个人总结　　车间工人在不同的岗位，所处的职责也就不同，那年终车间包装工人的总结是怎样写的呢？下面是我细心为您整理的“包装车间工人年终工作总结2021”，仅供参考，盼望您喜爱！更多具体内容请连续关注我们哦。　　包装车间工人年终工作总结2021（1）　　2021年即将到来，我们将连续仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结2021年的工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。　　2021年度产值目标3.15亿只划分到包装部每月的生产目标xx。　　

2、围绕2021年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作要做：　　一、开源节流，降本增效　　节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。2021年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节约每一分钱。　　1）合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；　　①按2021年度产值目标3.15亿算，机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机，按方案机器全部排满每班需要19人，三班共计57人，机包现有

3、员工17人，还需增补员工40人；　　②盒包根据2021年度产值目标3.15亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工30人；　　③结合机包、盒包共需增加员工70人，才能保证年度目标顺当完成。　　2）合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；　　3）对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；　　4）将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。　　二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格

4、率　　应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20**年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。　　1）加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO13485质量管理体系有深刻的认识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。　　2）加强领班的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。（漏气、无油）　　3）建

5、立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%以上。　　三、加强设备管理　　在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：　　1）制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。　　2）要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备用法和保养行为，沟通工

6、作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。　　四、加强现场管理。　　推动6S管理制度在2021年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划根据生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在2021年生产管理工作不断提高，走上新台阶。　　五、不断加强平安管理工作　　我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种

7、措施保障平安生产无事故。　　1）坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安；　　2）突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；　　3）坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。　　最终，要力所能及地关心、关怀全部包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装部员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目标的

8、全面实现。　　包装车间工人年终工作总结2021（2）　　2021年即将过去，就要迎来布满盼望的2021年，在这年终之际，作为一名包装车间的一般工人，我在各位领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作状况，现简述如下：　　一、加强管理制度，提高班组文化　　由于本班组人员流淌率较高，人员管理也相应