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1、精品资料2011年11月公式-助理人力资源师........................................精品资料2011年5月助理人力资源管理师总复习(公式)一.核定用人数量的基本方法(1)按劳动效率定员:(手工操作)P29“例子”定员人数=计划期生产任务总量/工人劳动效率×出勤率(1-1)工人劳动效率=劳动定额×定额完成率班定量定额=工作时间/工时定额(工时/每件)(1-2)定员人数=生产任务量(件)×工时定额/工作班时间×定额完成率×出勤率定员人数=∑(每件产品年总产量×单位产品工时定额)/年制度工时×8×定额完
2、成率×出勤率×(1-计划期废品率)(1-4)(指南:P104)(2007年11月)出勤率=制度工时利用率=出勤率×作业率(2)按设备定员:(机械操作)P30“例子”定员人数=需要开动设备台数×每台设备开动班次/工人看管定额×出勤率(1-5)(2009年11月)(3)按岗位定员:P30,31“例子”班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/工作班时间-个人需要与休息宽放时间(1-6)(2009年11月)生产工作时间=作业时间+布置工作地时间+准备工作时间+结束工作时间(4)按比例定员:31......................
3、..................精品资料某类人员的定员人数=员工总数或某一类人数总数×定员标准(百分比)二.企业定员的新方法。(1)数量统计法:(财会人员)P32,33“例子”P=0.0098.X10.9097.X20.0575.X30.0037.X40.0857X1为员工总数;X2为设备台数;X3为产品零件总数;X4为签合同份数。(1)概率推断法:(医务人员)“例子”(指南:P105)公式:医务所必要的医务人员数=该医务所每天诊断总工作时间/每一医务人员实际工作时间三.保证企业支付能力和员工利润。P54(1)收入-利润=成本(2)
4、收入-成本=利润四.员工录用策略。P82(2010年5月)权重情况:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5、-----------------------------------四.成本效用评估。P83总成本效用=录用人数/招聘总成本(指南:P113)........................................精品资料招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本三.数量与质量评估。P84招聘录用比=录用人数/应聘人数×100℅(指南:P113,115)招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×10
6、0℅(指南:P113)应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100℅(指南:P113)实际录用人员的单位成本=总成本/实际录用人数(指南:115)四.员工配置的基本方法。P93,94,95(1)以人为标准进行配置。(2)以岗位为标准进行配置。(3)以双向选择为标准进行配置。五.员工任务的指派方法。P95,96.97,98匈牙利法。(P113)(2007年5月)六.工资奖金制度的调整。P218个人奖金=企业奖金总额×个人应得的奖金系数七.评价指标权重标准的制定。P239,240十一.工作岗位评价方法与应用。(1)排列法:简单排列法,选择排列法,
7、成对比较法:P243,244。(2)分类法。工作步骤。P246。........................................精品资料(3)因素比较法。P247。(4)评分法。工作步骤。P49,250,251。十二.人工成本核算程序。(1)核算人工成本的基本指标。P256企业从业人员年平均工作时数=企业年制度工时+年加班工时-损耗工时/企业从业人员年评价人数(2)核算人工成本投入产出指标。①人工费用比率=人工费用/销售收入(营收收入)人工费用/员工总数=---------------------------------
8、销售收入(营收收入)/员工总数薪酬水平=----------------------------------单位员工销售收入(营业收入)②劳动分配率=人工费用/增加值(纯收入)(2008年5月)十三。合理确
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