最新11生产设备程序.doc

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1、精品资料11生产设备程序........................................精品资料生产设备管理程序1.目的维持整个生产系统设备的完好状态，确保生产顺利进行。2.范围本程序适用于整个生产系统的生产设备及辅助设备的管理。3.职责3.1技术研发部组织制定《设备维护保养规范》，并提供技术支持。3.2生产管理部组织制定《设备维护保养实施计划》，并督导实施。3.3技术研发部组织制定技术改造项目的计划，并组织实施、验收。3.4工厂负责设备的请购、安装、调试、验收、维护、保养等。3.4供应中心负责设备及机配件的采购。4.工

2、作过程和方法........................................精品资料4.1请购4.1.1设备常用零部件的请购由使用单位提出，填写《采购申请单》，副厂长批准。4.1.2技改项目需用的设备、备件等由技术研发部提出，填写《采购申请单》，总工程师批准。4.1.3新增生产设备的请购由工厂提出，填写《采购申请单》，厂长审核，生产副总裁批准。4.2采购4.2.1请购单位将已批准的《采购申请单》，交供应中心实施采购。4.2.2立项设备、配件等的采购，按集团招投标的相关管理规定执行。4.3验收4.3.1..........

3、..............................精品资料生产设备进厂后，由工厂根据《采购申请单》和《装箱清单》逐项清点检查，并组织生产科、设备科、使用车间等进行安装、调试，合格后会签《设备验收记录》，并报送供应中心。4.3.2设备常用零部件，由使用单位验收后在《出库单》签字。4.3.3新项目和技改项目的设备和零部件由技术研发部组织工厂清点、安装、调试和验收，填写《设备验收记录》报送工厂和供应中心。4.3.4进厂验收不合格的设备或维修零部件，由请购单位通知供应中心处理。4.4入库、出库4.4.1验收合格后的设备和零部件由供应中

4、心采购人员凭批准的《采购申请单》、《设备验收记录》到供应中心材料库办理《入库单》。........................................精品资料4.4.2验收合格后的设备和零部件由请购单位凭批准的《采购申请单》到供应中心材料库办理《出库单》。4.4.3财务部门凭《采购申请单》、《入库单》、《出库单》等办理结算业务。4.5设备建帐4.5.1设备验收后，生产单位将设备资料编入《设备台帐》内，并报生产管理部、技术研发部和财务部备案。4.6设备异动4.6.1当设备在工厂内部需要移装、封存、启用、报废时，由使用单位填写《

5、设备异动申请表》，副厂长审核，厂长批准。4.6.2当需要在集团内各工厂之间进行设备移装时，由设备所在单位填写《设备异动申请表》，厂长审核，生产副总裁批准。........................................精品资料4.6.3设备异动后，各工厂应调整《设备台帐》中相关内容，并报生产管理部、技术研发部和财务部备案。4.7设备一级维护保养4.7.1设备一级维护保养指设备的日常点检、清扫、清洁等。4.7.2生产管理部组织各工厂制定《日常点检规范》和《日常点检表》，并督导、考评。4.7.3一级维护保养由设备操作者根据《

6、日常点检规范》实施。生产值班长每天巡检生产、设备运行情况，督导操作者做好点检工作，填写《日常点检表》，点检结果作为操作者考评依据。4.7.4生产值班长要及时处理点检发现的设备异常情况，并将处理方法和结果填写在《生产值班长交接班记录》上。........................................精品资料4.8二级维护保养4.8.1二级维护保养指设备的专业点检和维修，包括对设备定期进行的加油、换油、调整、更换等，以及设备故障的排除。4.8.2技术研发部依据设备和零配件生产厂家的建议，结合工厂实际使用频率、使用条件、重要

7、度等，组织制定《设备维护保养规范》，并督导实施。4.8.3生产管理部根据《设备维护保养规范》，组织生产单位制定《设备维护保养实施计划表》，副厂长审核，厂长批准，生产管理部督导实施。4.8.4二级维护保养由车间设备维修人员根据《设备维护保养规范》的要求实施，并填写《设备维护保养记录》。车间主任督导考评。生产管理部监督实施效果。4.8.5主要生产设备的易损易耗零部件，生产单位应随时有备品可使用。4.8.........................................精品资料6在生产过程中，当设备出现异常时，由操作者通知设备值

8、班维修人员处理。异常排除后，设备值班人员应将异常时间、原因、维修方法、更换零件等情况详细记录在《设备运行交接班记录》中。4.8.7当异常情况设备值班维修人员无法处理时，经生产值班长同意，可提交维修班进行维修