最新1、茌平港华燃气有限公司工程制度.doc

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1、精品资料1、茌平港华燃气有限公司工程制度2018........................................精品资料茌平港华燃气有限公司工程管理制度编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：版本更新日期版本修订内容2009年2月1.0初次发出2013年6月3日2.0架构变更，调整策划、设计主任及工程现场主管职能2016年3月7日3.0架构变更2018年1月6日4.0架构变更，职责调整新增工程总监及职能，总经理变更。........................................精品资料内容列表章节内

2、容版本页码1.一般管理制度4.01.1工程部部门职责4.01.2工程部工作目标4.01.3工程部组织架构图4.01.4工程部各岗位员工工作职责4.01.5工程部文件、资料管理制度4.01.6工程部工作单制度4.02.工程项目管理制度4.02.1工程项目策划、设计管理制度4.02.2工程项目施工招标及合同管理制度4.02.3工程项目安全管理制度4.02.4工程项目材料管理制度4.02.5工程项目施工管理制度4.02.6工程项目验收管理制度4.02.7工程项目交接管理制度4.0...............................

3、.........精品资料2.8工程项目预结算管理制度4.0........................................精品资料1.一般管理制度1.1工程部部门职责工程部是茌平港华燃气有限公司燃气输配管网设施建设管理的责任部门，主要职责：(1)天然气利用的规划、根据市场开发部提供的客户资料和公司的发展规划决策，制定公司燃气厂站、管网、配套设施的建设规划，依据集团和公司的要求审批。公司批准后，具体负责公司燃气工程项目的策划、设计和建设工作；(2)执行国家政府法规，负责工程建设中与政府主管部门及行业管理部门的协调工作;

4、(3)负责工程项目的施工管理工作，与第三方监理公司致力完成实现工程项目的“三控”（质量、进度、投资）目标；(4)负责新建工程的竣工验收和资料整理存档，并交有关行业管理部门备案；(5)负责公司招标委员会的日常事务；(6)协助公司技术委员会组织技术研讨会制定技改、技措计划，推广燃气新技术、新设备的应用；(7)负责公司除办公设施、设备等以外的固定资产、设备的管理，包括建档、增添、更新、大修以及报废等计划的管理；(8)负责公司技术档案的管理；(9)负责对部门内员工及承建商等进行技能、安全培训，提高员工素质...................

5、.....................精品资料(1)做好与其他部门的协调工作，按时完成公司赋予的其他任务。1.2工程部工作目标(1)建设项目按时完成，保证公司的燃气供应任务顺利实现，尽力提高公司燃气销售；(2)建设项目符合城市规划、和有关法律、法规的要求，建设合法工程；(3)保工程项目“三控”（质量、进度、投资）目标的实现，建设合格工程；做到安全无事故施工，保质、保量、保期完工。(4)员工进行有效培训，确保员工在技能等各方面胜任自己的工作；(5)做好安全管理工作，确保实现工程部与公司签订的安全责任书的目标；(6)有效监督所属班组的

6、安全管理、现场管理、设备管理、劳动纪律、业务技能等项目指标的实施及落实；（7）执行集团要求新工艺，新技术，精益求精；开拓新思路，争做集团要推广之典范。........................................精品资料1.3工程部组织架构图工程总监工作职责：1、工程总监向总经理负责；2、负责组织完成经营区域的总体规划工作；........................................精品资料3、负责部门内紧急事件的处理和公司紧急事件的实施工作，确保紧急应变计划有效实施，尽力减少事故发生并将事故发生

7、后的损失降低到最低程度；4、按财务授权手册,对设计变更和施工变更及工程预决算实行审核把关；5、每月对施工现场进行检查，并对检查提出的问题有跟进；6、完成领导交办的其他工作。........................................精品资料1.4工程部各岗位工作职责1.4.1工程部经理工作职责(1)工程部经理向工程总监负责；（2）负责公司总体的规划、设计及建设管理工作，确保项目建设工程质量、进度和投资控制、安全目标的实现；(3)负责组织制定工程部各项管理制度和操作规程，并确保所有员工认真执行；(4)负责组织对员工进

8、行安全、技能培训，确保所有员工符合工作岗位的要求；负责对新职工进行三级安全教育；(5)负责审核工程CEA申请表、材料预算表、工程派工单，报工程主管领导审批；(6)负责制定工程建设的操作规程，并确保实施，对现场管理人员进行