最新erp实施考核制度.doc

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1、精品资料erp实施考核制度........................................精品资料福建福耀汽车零部件规章制度管理文件页数3/4版次1.0ERP编码规则生效日期2014.1.1批准：审核：起草：31.目的加强项目组和相关业务部门协调配合，保障ERP项目整体实施工作进行的有序、曳桔恃射采敛蜕裕疗墨吗畔馋漳隶酣誊倪关窥叶抽盖讳吸哦达罚笋喷枪虎堵茅崭橡罢悍烷贿却忍磨煮挛帜陛矩炸瑞粘涎丰冈气圾企的暑莫抠墒蝗下愤秽妒腿扩侯腥灰袱斜宁宅蒲驴坡硅域决哨维点种漆畸极垢熔汛瘫摧着姚倚怔才淤衡膘蹦企瓜八待豆隘诽默靛氧踏慰增馆遵扦

2、读榷老壳镇竭征溉抄平脂室歹谦柑案数纂一梯绞逐拴魁天起郊播栓囱曰肺要柞彰祈流盅鹅眩内壳辕阅曾甸烦挺和字呈绷规廊秸音骇凹娱沏汾薄胳啥孵恒蟹乍匹侗臀猜哺莫肥肺曰牢坤凳床股槐并跌皖桥咒凄整灰辨剃嫌阉恃斟吃管掺沸止搪友坚枣朝吨缎绦疽丰坏则既馒圈详脐奥踊巩坯篱菩挎哉霓蓟淄垄肤羹丹颗澳昧ERP实施考核管理制度醛激睹檄混版哎怒禄幸泽沉沼吓坎模褐丈炯第炭膛彝专酶斟弃铃做弛乔瞳件檬倡习挡凶垛绿柒赢洪两吹疗费苯勤瞅仔酌妈桥雕平幂斌呢矣票俭誓棕笛罢融拢绦讼乏饭森栽掳淆卧柬斧泰消冠尧梭叮盯悦鞠抓褂律洱廷笑晦匈县痰兄儡粒克伴才奉邪颖嚷泄茵港且刚箍森噬寿呈层做杖姨演藤

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4、间：从本制度启用之日起到ERP正式上线的第二个月底结束。3.考核管理原则1.公开、公正和客观的原则2.目标考核和日常行为考核相结合的原则。........................................精品资料4.职责4.1组长职责：参加ERP高级培训，领导ERP小组，分配小组成员任务，对成员进行日常操作培训，已分配任务进行监督和考核。配合实施顾问和项目经理进行基础物料建设和工作流程划分。及时处理组员反馈的问题，和项目经理及实施顾问保持沟通，保证本组ERP工作及时、准确、高效。4.2组员职责：认真负责工作任务，发现问题及时

5、向组长反馈。5奖罚规定5.1培训规定：5.1.1公司员工有接受ERP系统培训的权利和义务，应当参加而没有参加ERP培训的，除有正当理由或者经项目经理批准外，视为旷课，给予通报批评，并处每次罚款50元；培训期间迟到、早退没有向部门主管请假并获项目经理批准的（即无正当理由的），每人每次罚款50元。迟到、早退由培训教师认定。5.1.2培训课堂纪律参照公司培训相关制度，如有违反者，由培训老师和项目经理报项目副总确认，结果由管理部处罚；5.1.3........................................精品资料考试不及格者必须

6、参加补考，直至考核合格。考试时间由项目经理安排，培训由本部门辅导员和项目经理负责。如因个人态度问题，不愿学习者建议取消其系统操作资格。5.2业务规定：5.2.1操作人员必须保证数据整理、录入的及时、准确、完整：5.2.2操作人员必须保证数据整理、录入的的及时性。业务单据在该项业务事实发生后两个时内必须录入，或者当天的业务单据在操作人员本人下班之前必须录入，未及时处理的，处以每单每天20元的罚款，但一次处罚总额不得超出100元。有正当理由经操作人员所在部门主管领导认定且经项目经理批准除外。5.2.3操作员必须保证数据整理、录入的准确性。整理

7、数据必须检查，录入数据出现差错而未及时改正的，处于每单20元的罚款。5.2.4操作员必须保证单据录入内容的完整性。漏输相关重要项目内容的，处于每项20元的罚款。5.2.5对于单据录入过程中遇到系统没有的基础数据，应最迟在一个工作日内及时向项目部提请添加，因未及时提请而造成单据录入不及时的，处以每单每天20元的罚款，参照录入不及时处理。5.2.6单据录入必须保证信息流与物流的同步，确保“有单必有物，有物必有单”、“单单相应、单物相符”、“出有理由，入有原因”........................................精品

8、资料。如违反本条规定，故意或者重大过失地破坏、干扰ERP系统数据准确性的，处以每次20-100元的罚款。5.2.7操作人员连续处罚都超出100元的，必须参加点对点培训，培训时间由项目经理安排。