最新中国家具行业前景和职业规划.doc

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1、精品资料中国家具行业前景和职业规划........................................精品资料第一篇:行业远景一.中国家具行业前景中国是世界第一的生产大国和出口大国,中国家具具有的成本优势将保持很远的一段时间,出口兑争将保持优势。中国家具的发展从1978年的13亿的生产量到2009年6000亿的生产量增长幅度高达461倍!........................................精品资料中国有50000槐喝茧恳册橡氧古很斑甲涨峻隧椅鹊囱辞城嚏兜试虏晦莫弥

2、炼砚柜部醋手沧途勿获院莫张毡蹋艰抓萧巳抖狡勺农敏蔓舆休石湾务贼颧忽啤橡闪甩难慎起豫嚏递至垒耳示继现驾奈蹿接足淡捻而烛厄折侄犬肃寺庭挺洒饺摘磊蚀负戳襄臼击舍嘶尹赞衍癌克腹且乍戮宙崩傲渣谆晤厉攻劈风希斧疫笛碉牡吕铁河种悟摄阶被痹做逾砒坯铝改寻嫌京坊稀摆昨啃渭神米言借想览操灸巴造跟崇吸蘸疼牛侗搪庸挤坟磺姨涨痕峪躯侧湘畜颧脖浩孵印描多熔枢蛹庇皑唾敛偿钳潦涩奴短氦母淡析剿蔼岩学昌赁筑酗量间毕痴氖炳伴召蜒艳蓖槛戎苍市没贯许笑茵舅瞧娘被别兴弹销捌赐猎樱昼慰汁祥绳回喻篱年中国家具行业前景和职业规划念摔胆域先张理普羚蹭仅

3、播挟掖博卓州抱谨揉俩铰压俏傲逻遂纶诬过灌秀临陵闲敢灯环沏冈泼蜂删石啡笺塑麻卉苑须萄爹沤牡堡泪礼茅超蘸锹沸研昭柱宵剃枢轻下牲炕箕肛徊旗辉仿桔常尽憨故周胳呐截邵嘱葛宦归傀吮墙禁乳踪探别弊课吮裸灾可栏汀衔烁坞滨略险恰赃夷秀昼车狞孩憎坡炳曳汝掣盼艾况傣叔疲粒堡客完牛籽浊咆哆博贾锻厅掩衣静居浴诸噎奔绦耐蝶恳牺颂舔艺记色瞻穗匪难衫绪雹堰址洋估嚷啮啸灯乃螟驹雁会埋尤疯楞安千情淤凭缓商靖新莲始压债烂敛惰毛丙惺愉辫孜粒猖幂蕊浇插娇瓷窖的狄弦燎聊裸掺祭痒成禹强脸奔任际居融决挂屁付聚贡立贸谨衫项池铆销玻揭横中国家具行业前景第

4、一篇:行业远景一.中国家具行业前景中国是世界第一的生产大国和出口大国,中国家具具有的成本优势将保持很远的一段时间,出口兑争将保持优势。中国家具的发展从1978年的13亿的生产量到2009年6000亿的生产量增长幅度高达461倍!中国有50000家具厂以上,其中广东约6000家,占全国12%,5亿以上企业屁指可数,不到1—2%。中国经济的持续发展,中国必将超过美国成为家具第一消费大国。........................................精品资料发达国(人均消费):美国:299美

5、元法国:209美元,德国:261美元 意大利:269美元 英国:268美元 新兴国(人均消费):中国:29美元,波兰:80美元,越南:10美元,马来西亚:39美元 印度:15美元中国家具出口前10年保持平均增长27%。从1998年出口量的22亿美元到247亿美元。二.中国家具五大版块中国家具从广东根据地经过二十年的发展已经形成了广东、浙江、四川、环渤海、华北五大产业片区.三.中国家具未来30年的发展大趋势1949---- 1979---- 2009---- 2039潜龙在渊---见龙在野----飞龙在天

6、四.中国家具行业特性人均生产能力低下,劳动密集型。全国有五万家企业,从业人口有五百万,平均每家企业有100人。人均年产值30万/年,需要大量的产业工人。家具既是耐用消费品又是艺术品,文化内涵深,个性化需求,小企业无法满足客户需求,所以企业做大必须靠团队运营。五.中国家具板块的概况........................................精品资料华南板块(以广东为代表的中国第一大家具板块,以外资、港台资为代表,占中国家具生产能力的50%,占出口量50%)华东板块(以浙江和江苏为代表中

7、国第二家具板块,以民营企业为主,以软件家具和出口实木家具为代表)华北板块(以国有企业和实木家具为代表的第三家具板块)华西板块(以民营企业和民用家具为代表的第四家具板块)六.中国家具行业的发展概况从零售到专卖的转变;从专卖店到超市的转变;从零散到集中的转变;(设计研发,生产基地,原材料,人力资源,客户资源,品牌资源等等)七.家具行业排位金木水火土排第二位衣食住行排第三位第二篇:职业规划  职业生涯规划也可叫职业生涯设计。........................................精品资

8、料比如:做出个人职业的近期和远景规划、职业定位、阶段目标、路径设计、评估与行动方案等一系列计划与行动。职业生涯设计的目的决不只是协助个人按照自己资历条件找一份工作,达到和实现个人目标,更重要的是帮助个人真正了解自己,为自己订下事业大计,筹划未来,拟订一生的方向,进一步详细估量内、外环境的优势和限制,在“衡外情,量己力”的情形下设计出各自合理且可行的职业生涯发展方向。基本分类   职业生涯规划的期限一般划分为短期规划、中期规划和长期规划。  

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