管理一周总结___-总结.docx

《管理一周总结___-总结.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、管理一周总结___-总结　　管理工作一周工作总结___篇一　　作为红花树管理公司的一员，我很荣幸能担当行政主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为行政工作、后勤、人事聘请三项。　　1、行政工作：在工作当中我熟识了公司的规章制度，参与一次陈总组织的“关于人力资源的规划”会，懂得了术业有专攻的道理，明白了怎样去开展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部门的工作制度并接受了宿舍管理，熟识了关于宿舍卫生管理和检查的各项工作和要求，与部分员工相互熟识，在这期间杨杨帮助我完成了月宿舍检查和嘉奖惩处的各项工作。　　2、后勤工作：元旦的晚上和周经理、徐总、罗店、杨杨去了“

2、湘江一号店”全部的员工宿舍进行慰问，走进宿舍就似乎走进了一个大家庭，大家对我们的到来表示了热情的欢迎，我们问了问大家的一些下班后的生活状况和需求，大家的看法都很热忱，以后肯定要多去关怀慰问一线的员工，让她们感觉到家的暖和。　　3、人事聘请：在人事聘请工作中，我听取同事的看法，这周星期五去劳动局人力资源中心聘请会去完成55名岗位人员的聘请工作。在聘请过程中去适应一个聘请人事的心理与角色，并且多学习这方面的学问和见解，对自己能有一个很大的提升与熬炼，为以后的工作和学习奠定基础。　　在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作力量的一些问题：

3、　　1、行政工作，思索问题不够全面，有时候稍显天真，缺乏与老员工的沟通沟通，行政工作的开展并不是很顺当，常常需要陈总监的关心。　　2、在人员聘请工作当中，人员聘请的渠道太窄效率较低，这样就不能保证准时供应空岗人员的资源需求。　　综上所述，在今后的工作中，我应当与员工之间加强沟通沟通，多多听取一些有益的看法，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩充自己的行政学问面，进一步的去了解和熟识餐饮行政工作，提高人员聘请的渠道和效率，为红花树餐饮公司做好坚实的后盾!我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作方案，有目标地工作，努力提高文化素养和各种工作技能，盼望能为公司塑造

4、一个好的工作环境，为红花树今后的工作带来更好的效益。　　管理工作一周工作总结___篇二　　上周以来，我局应急管理工作在市委会的正确领导和指导下，根据“主动预防、有效应对”的工作思路，紧紧围绕市经济、___稳定和进展工作的大局，加强组织协调，仔细贯彻县应急管理工作领导小组的决策部署，制定了一周局应急管理工作方案并主动开展实施，各项应急管理工作取得了明显成效。现将有关状况汇报如下：　　一、加强组织领导　　为主动预防和有效应对应急管理工作，周初以来，我局先后组织召开局党组会议和全体职工会议，仔细传达学习有关应急管理工作会议文件精神，使全体职工牢固树立应急管理工作的基本

5、理念。　　一是加强领导。局党组主要领导同志对于管委会应急工作会议文件，能够做到先学一步，仔细领悟落实应急管理的有关文件精神，特地组织召开会议，支配部署应急管理工作，成立了由局领导班子成员担当组长及副组长，局各处室负责人和直属各事业单位负责人为成员的应急管理工作领导小组及办公室，准时处置本局职能范围内预防和处置公共场所和突发大事，为各项应急工作的深化开展供应组织保障。　　二是完善制度。周初，依据局党组会议精神，进一步修订了突发大事的应急预案;进一步明确了工作原则、适应范围及各级管理部门的工作职责、检查行动具体步骤、检查工作主要措施、检查工作留意事项以及指挥和处置突

6、发大事、信息报送制度等，确保应急管理工作的有效实施。三是抓好落实。根据立足现实、细化职责、重在落实的方针，建立了局直属各单位应急管理目标责任制，进一步强化了组织领导，明确了工作责任，保证了全面工作有人管，具体工作有人抓，形成各级联动,层层负责，职责明确，责任到人的良好局面。　　二、完善应急措施。根据“横向到边，纵向究竟”的预案体系建设目标，强化应急预案的制订。　　一是对现有预案进行仔细梳理。结合规划设计、人防工作实际，进一步梳理现有的应急平安预案，深化体制建设，努力探究有效应急管理措施，并要求各局属事业单位建立相应的应急组织，完善应急措施，并确定专人负责。　　二

7、是注重预案的可操作性。在完善和修订预案过程中，围绕人防部门的特点，仔细讨论各类突发大事的发生和进展规律，留意吸取以往在处置突发大事中的阅历教训，加强调研，广泛听取管理部门和一线工作同志的看法，不断提高预案的合理性和可操作性，逐步推动应急管理工作的规范化、制度化和程序化。　　三是明确工作措施。处理应急事故关键要措施得力，快捷快速,方法得当。我们从应急指挥、应急响应、各处室的具体分工到配合特地人员具体处置，都制订了具体具体的工作措施，明确了局机关、直属单位的具体任务和责任。上周以来，局和局属单位全面完成突发大事应急预案的修订工作，进一步形成起以局为中心“点”，延长“

8、线”至局事业单位、掩盖面