管理学心得体会___3篇-资料___.docx

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1、管理学心得体会___3篇-资料___  管理学这本书在全世界名列基础管理学教材的榜首,自20世纪90年月引进我国以来,深受管理学界和企业界的好评,成为国内最受欢迎和采纳量最大的管理学教材。下面是___带来的管理学的心得体会___,欢迎观赏。  管理学心得体会___一:  管理是人类各种活动中最一般和最重要的一种活动。近百年来,人们把讨论管理活动规律所形成的管理基本理论与方法,统称为管理学。自从人们开头组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不行少的因素了。由于人类___越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员

2、的任务也就愈发重要了。因此,管理者必需具有敬业精神和服务意识,还要有解决突发性大事的力量,最重要的是要靠得住,会办事,能共事,不出事等各方面的素养。  通过这半年来对这门课程的学习,多少有了一些自己的心得体会。管理就是特定的环境下,对组织所拥有的的资源进行有效的方案、组织、领导和掌握,以便达到即定的组织目标的过程。作为当代高校生,我认为管理学同样与我们休戚相关,管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此,学好管理学对于我们现在的同学会工作乃至今后步入纷繁的___,适应不同的工作岗位都有其特别重要的

3、意义。  管理学分为七章,主要由方案、组织、领导、掌握四大部分组成,这四大部分既相互区分,又相互渗透。它们每一篇都有特定的目标主旨。而方案作为管理学理论的基础,让我有了很多很深的体会。  管理学潜藏于人类生活的各个角落,在日常的学习和生活中,我们常常看到或听到"方案'这个词。大到美国政府的火星探测方案,小到我们身边的一次周末旅游方案。由此可见,方案几乎无处不在。首先就一个同学而言,他在学习中为了提高学习成绩,必需通过制定一份方案(或长期或短期)。然后通过这份方案掌握自己,并且有效的安排自己的时间,还要有效的选择合适的信息,从而达到自己的方案目标,取得胜利。又或者

4、一个人的一生必需经过自己的规划、组织;要不然这一辈子将碌碌无能。方案是任何一个组织胜利的核心,它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应将来技术或竞争方面改变力量的大小与它的方案休戚相关。  在为群体中一起工作的人们设计环境,使每个人有效地完成任务时,管理人员最主要的任务,就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。假如要使群体的努力有成效,其成员肯定要明白期望他们完成的是什么,这就是方案工作的职能,而这项职能在全部管理职能中是最基本的。然而很多管理者总是强调日常的经营活动而忽视做方案,这是造成他们日后处处"救火'的主要缘由。现在有许多人认为"方

5、案赶不上改变',做了方案也只是在做无用工而已,所以他们都不情愿做方案。其实不然,我认为方案是为了有备无患。做了总比没做好。方案包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这需要指定决策,即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。方案制订分为如下步骤:查找机会确定目标拟订前提条件确定备选方案评估备选方案选择方案制定衍生方案用预算量化方案。作为方案的一种战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本目标,并制定行动方案,配置相应的资源以实现这些目标。在这里需要说明的是我们所制定的目标应有其明确的衡量标准,不能模糊不清.  管理学心得体会___二:  《管理学》这门课是我在本

6、期修的,我学习,是由于,我认为我将来就是一个企业家或是一个公司老板,首先面临的问题就是"人才',然而,间接面对的就是"管理'曾听说过"天时不如地种,地利不如人和',这句话侧面说明白管理的重要,由于,要留住人才,关键总在于管理。因此,我修了这门课。  我先说明,我写的算不上什么"体会'只能算是"心得'罢了,所谓"心得'即心里所得到的,就这一点,我想每个人只要接触了什么,也都会自然而然的有一点儿心得,因此,我写的是我自己的心得。  第一:了解了这门学科的组成:《管理学》的消失和进展,古代以及现代的经典《管理学》原理,这一章里,我们学习到了很多经典的管理榜样,首先,管

7、理的最重要原则以人为本。这和现代的管理理念全都,处处都是听说的"以人为本',因此,在这里我才真正的在书接触到了这个观念。  其次,管理中的"人际技能',这又映证了"天时不如地利,地利不如人和'一个优秀的管理者必需处理好人际关系,同时"人际关系'也是一个立足___的基本点。  再次,分工与协作,分工要求各尽其职,协作便又是现在热炒的"团队精神'  老师在总结这一章时,提出了以下一些令人受益匪浅的五点看法:  1、自我超越(pemonalmastey)  2、改善心智模式(improvigmentalmodls)  3、建立共同的情愿(buildingsharedv

8、ision)  4、团体

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