管理心理学心得体会_.docx

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1、管理心理学心得体会_管理心理学心得体会一：管理心理学的心得体会记得老师说过管理心理学这门学科的讨论对象是“以人为中心”。以前始终没有过对这门学科的了解，从选修这门课始终到上完，我有了不少收获，虽然对这么学科的学习和了解还是特别的少，但我仍对这么学科有了很好的认识，并且有爱好和想法在将来连续在这门学科上学习下去。管理心理学它是讨论组织中的人的心理活动规律，用科学的方法改进管理工作，充分调动人的主动性，最大限度地提高工作效率的一门学科。它的讨论根源和目的是探究人的行为产生的缘由以及人的动机与人际关系发生进展的规律。主要讨论___心理现象以及个体，群体，领导组织的心理活动。管理的实质是“对人

2、管理首先就要了解人”，了解所要管理的对象的性格特征，了解他的工作环境，了解他的工作力量。了解了才能很好的管理，才能很好的调动对象的主动性，提高工作力量。当领导管理自己的下属，调动下属的主动性，当老师的要管理自己的同学，调动同学的主动性，而这一切就是要领导者考虑的问题。在管理心理学中，激励就是调动人的主动性的过程。激励大师金克拉曾说：“你若想成为人群中的一股力气，便必需把握激励，生活就是这样，你把它放入自己所处的人际中，人们就记得你信任你，就像黑夜信任灯光一样。”激励便是“激发鼓舞”。激励是管理心理学上一个特别重要的功能，是管理心理学的核心问题，也是管理心理学讨论的热点问题之一。激励是一

3、个心理学术语，是指持续地激发人的动机的心理过程。或者说，激励是引起个体产生明确的目标指向特定行为的内在驱动力。在管理工作中，激励就是管理者对员工的激发和鼓舞，激发员工的工作动机，鼓舞员工的工作干劲，通过运用各种管理手段刺激员工的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进，发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥主动性和制造性，在工作中做出更大的成绩，也就是调动员工的主动性。它是一名管理者的基本职责和必备力量。工商企业只有一项真正的资源：人。现代管理是以人为中心的管理，而激励则是以人为中心的管理的核心。能否充分调动员工的主动性是衡量一名管理者是否成熟、是否称职的重要标记。全部管理工

4、要想使自己的工作卓有成效，都应当运用行为心理学的学问，寻求适应员工心理、扣紧员工心理的管理之道，以确保员工尽可能最有效地工作。讨论管理心理学，主要目的就是为了把握个体与群体的心理，激发每个人的主动性，做到人尽其才。从而将每个人才的潜能准时激发出来运用在最恰当的地方，同时能让员工看到到自己的力量，塑造他们的成就感，这样一来员工的主动性提高了才能带动整个系统的运行，达到自己的想要的目的。老师说在激励中应当让下属感觉到有福利可享，只有当他们有所回报，他们才会有主动性去做每件事情。可以毫不夸张的说，21世纪只有两种管理者，懂得如何去激励员工的管理者和失败的管理者。而激励要因人而异，要按需激励，

5、物质精神激励并重等等。激励在管理中的作用人人皆知，但是如何使激励有效，我想这是每位管理者都头疼的事情。为了弄清晰这一问题，我查了一些资料。从经济学的规律看，激励能否有效至少取决于以下前提：第一，激励所供应的东西是激励接受者所需要的东西，并且能引起激励接受者的获得欲望；其次，激励所供应的东西必需具有稀缺性和排他性，也就是说要使接受者获得某种独享；第三，激励效用是曲线而不是直线，收益和付出的关系有增有减，相关度有大有小有正有负，要合理运用，既不能“过”，也不能“不及”。在这些前提下，管理学家们提出过许多激励理论和模型，其中斯金纳提出的“强化理论”至今仍旧具有重大的理论和实践意义。激励的方式

6、主要有目标激励，期望激励，责任激励，危机激励，嘉奖激励。但当今___是一个经济___。在___中最有效的激励方式应当就是以利益激励吧！我们来看看以下几种激励方式：1、目标激励。目标激励可以包括成就激励，自我实现激励，或者前景激励。目标是一种刺激，合适的目标能诱发人的动机，进而促使达成目标。人的动机来源于需要，而需要的满足便是人活动的最大动力。管理者的工作就是如何奇妙地将企业的目标与个人的需要统一起来。即目标的设置问题。管理者向员工描绘一个愿景，并能鼓动员工看到这个愿景对自己的价值，并热忱主动地去实现它，这就是一个胜利的目标。对一个渴望自我实现成就感强的人来说，给他供应一个能够充分展现自

7、己，具有肯定挑战性的目标，将会产生强大的驱动力。2.期望激励信任是一种动力，一句：“我信任你能行！”就能让人热血沸腾。有时候人并不知道或者不信任自己深埋着的潜力，需要聪慧的管理者去唤醒它。当你总是从员工那里期望最好时，无意中，你的言调、表情、看法都会传达出你对他们的这种期许，这是信任的激励。对有才能的人，信任地放给他肯定的权利，会起到很好的激励效果。在要求员工时，管理者的期望应略高于员工表现出来的力量，这样即使任务具有肯定的挑战性，激发员工的成