管理小故事___多则.docx

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1、管理小故事___多则  管理是一门高深的学问,下面我为大家介绍关于管理的小故事,盼望能帮到大家!  管理小故事(1):  逃离高笼的袋鼠  有一天动物园的管理员们发觉袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会商量,全都认为是笼子的高度过低,从而导致袋鼠从笼子里跳了出来。所以他们决定将笼子的高度由原先的十公尺加高到二十公尺。谁知其次天,他们发觉袋鼠照旧能够跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。  然而,沒料到第三天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧急,决定一不做二不休,干脆将笼子的高度加高到一百公尺:"嘿嘿,这下子看你还能不能跳出如来佛的神掌?'  第四天

2、,神了,袋鼠还是从笼子里跑了出来,而且,还在与它们的好伴侣长颈鹿谈天呢。"你们看,这些人会不会再连续加高你们的笼子呢?'长颈鹿问。  "很难说,'袋鼠说:"假如他们再连续遗忘关门的话!'  事有"本末'、"轻重'、"缓急',关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理是抓事情的"本末'、"轻重'、"缓急'。  其实我们只要界定问题,把问题简洁化、明确化、重要化(即决定出问题的重要性),那么问题就解决了一半。  管理小故事(2):  疯子和呆子  一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态。一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可

3、算大开眼界。  想不到预备回到时,发觉自己的车胎被人下掉了。"必需是哪个疯子干的!'教授这样愤愤地想道,动手拿备胎预备装上。  事情严峻了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去阿!  教授一筹莫展。在他焦急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢快歌曲。他发觉了困境中的教授,停下来问发生了什么事。  教授懒得理他,但出于礼貌还是告诉了他。  疯子哈哈大笑说:"我有方法!'他从每个轮胎上面下了一个螺丝,这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。  教授诧异感谢之余,大为奇怪:"请问你是怎样想到这个方法的?'  疯子嘻嘻哈哈地笑道:"我是疯子,

4、可我不是呆子阿!'  其实,世上有很多的人,由于他们发觉了工作中的乐趣,总会表现出与常人不一样的狂热,让人难以理解。很多人在笑话他们是疯子的时候,别人说不定还在笑他呆子呢。  做人呆呆,处事聪慧,在中国尤其不失为一种上佳做人姿势。  管理小故事(3):  通用电气的全员决策  美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克韦尔奇接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少,"工人们对自己的工作比老板清晰得多,经理们最好不要横加干涉'。为此,它实行了"全员决策'制度,使那些平常没有机会相互沟通的职工、中层管理人员都能出席决策商量会。"全员决策'的开展,打击了公司中官僚

5、主义的弊端,削减了繁锁程序。  实行了"全员决策',使公司在经济不景气的状况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。  杰克韦尔奇的"全员决策'有利于避开企业中的权利过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的仆人从而真正为企业的进展作想,肯定是一个优秀企业家的妙招。  假如你期望部属全然支持你,你就务必让他们参加,而且愈早愈好。  管理小故事(4):  钢玻璃杯的故事  一个农民,学校只读了两年,家里就没钱连续供他上学了。他辍学回家,帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时,父亲去世了,家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照看身体不好的母亲,还有一位瘫

6、痪在床的祖母。  八十年月,农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘,想养鱼。但乡里的干部告诉他,水田不能养鱼,只能种庄稼,他只好有把水塘填平。这件事成了一个笑话,在别人的眼里,他是一个想发财但有非常愚蠢的人。  听说养鸡能赚钱,他向亲戚借了500元钱,养起了鸡。但是一场洪水后,鸡得了鸡瘟,几天内全部死光。500元对别人来说可能不算什么,对一个只靠三亩薄田生活的家庭而言,不啻天文数字。他的母亲自不了这个刺激,竟然愁闷而死。  他之后酿过酒,捕过鱼,甚至还在石矿的悬崖上帮人打过炮眼可都没有赚到钱。  35岁的时候,他还没有娶到媳妇。即使是离异的有孩子的女人也看不上他。由于

7、他只有一间土屋,随时有可能在一场大雨后倒塌。娶不上老婆的男人,在农村是没有人看得起的。  但他还想搏一搏,就四处借钱买一辆受扶拖拉机。不料,上路不到半个月,这辆拖拉机就载着他冲入一条河里。他断了一条腿,成了瘸子。而那拖拉机,被人捞起来,已经支离破裂,他只能拆开它,当作废铁卖。  几乎全部的人都说他这辈子完了。  但是之后他却成了我所在的这个城市里的一家公司的老总,手中有两亿元的资产。此刻,很多人都明白他苦难的过去和富有传奇颜色的创业经受。很多媒体采访过他,很多报告文学描述过他。但我只记得这样一个情节--  记者问他:在苦难的日子里,你凭什么一次又一次毫不退缩?  

8、他坐在宽大

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