规划设计经理总结-个人总结.docx

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1、规划设计经理总结-个人总结　　团队的管理建设是一个非常简单和困难的过程。作为设计经理，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推动工作的进展。以下是工作总结栏目我为大家细心整理的规划设计经理工作总结，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注工作总结栏目。规划设计经理工作总结　　不知不觉中，见证着公司进展的20XX年已经过去，布满盼望的20XX年即将来临。回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：　　一、主要参加工作的概况：　　全面负责设计部门的

2、管理工作、协调工作。参加部分项目设计，跟踪合同的签订与催款有挺直参加的项目大大小小累计有35个。通过对不同项目的参加，提高了自身的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调项目的力量，包括与业主的沟通力量，以及与同事之间的沟通和支配工作的力量，使得项目能够在预期的工作时间内得以完成，当然这也是同事们的力量充分发挥和极力配合下得以完成的。　　二、工作中取得的成绩：　　1、业务水平：　　通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的

3、项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。　　2、管理水平：　　由于项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达10个项目。这对我个人如何去支配时间，如何去组织好项目，提出了挑战。我会静下来好好思索，依据项目的轻重与缓急，合理支配时间，列出方案表，然后依据团队成员的特长和力量，合理地支配工作。也经常实行精神鼓舞和榜样的力气，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。　　3、指导他人完成工作：　　在工作中，常常指导其他同事完成工作，

4、做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，指出不足之处，督促其改进。对其他部门的同事，碰到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺当开展。也常常参加工程部、养护部的工作，帮忙解决一些实际问题。　　三、存在不足：　　1、个人专业水平还需要进一步提高:　　从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必需从各个方面努力学习相关专业学问，把专业学问讨论得更加深化，更加透彻，以满足不同项目的需要。　　2、个人的交际力量有待于进一步提升：　　由于平常不是格外擅长于言语表达，也是个人把握的各方面的学

5、问不够广泛，因此与外界的交际力量感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业务开展和专业沟通的需要。　　3、对团队的管理还需进一步加强：　　综合各方面的缘由，团队的管理建设是一个非常简单和困难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不足。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依靠心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要做。这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推动工作的进展。　　4、与业主的沟通力量

6、有待进一步提高：　　由于个别客户也不是很专业，如何更好引导客户，把客户要的意思结合到自己的想法，不是被动地被客户牵着鼻子走，而是自己要依据专业学问和专业素养，有效地引导客户，这样可以避开一些不必要的重复工作，可以削减我们的工作压力，也提高了我们的工作效率。　　在今后的工作中，我将努力学习新的文化学问，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献!主动维护公司利益，为公司制造更高的效益，争取得更大的工作成绩!　　我细心推举　　工作总结ppt

7、工作总结怎么写

8、工作总结开头

9、工作总结结

10、尾

11、工作总结报告