锅炉司工工作总结__1.docx

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1、锅炉司工工作总结_经过一个月的努力，中小企业外包服务工作室在10月份取得了很大的收获。宣扬部、培训部、人力资源管理部、行政管理部、财务部的亲密配合之下，我们的每个工作都在方案之中实行。下面，我对于各个部门的状况做一个总结：宣扬部：负责人是王小琴，主要的工作任务是宣扬工作室的文化。工作室的宣扬单、打板和工作室牌的制作，博客、微薄、百度百科、论坛、贴吧等等一系列的宣扬都是在她的带领下完成的。宣扬部的工作完成很杰出。建议：工作室的每个成员都可以写博文、顶博客、转微博、顶贴吧，以此来扩大宣扬度。大家需要多沟通，合作。宣扬部所做的事情需要准时在群里说出来，大家一起来宣扬。培训部：负责人是王婷。由于这段时

2、间在招纳新成员，所以培训工作也格外辛苦。在确定考核成员之后，工作室进行了3次正规的工作培训，还加上一次岳麓山集体___实践活动。培训工作的场地、培训内容、时间、联系主讲人都是培训部支配的。建议：将培训的整个方案写出来，通知好各个培训内容的主讲人，现在开头就可以做好培训的预备。人力资源管理部：负责人是潘婷。主要是11级的招新工作，这次招新特别胜利。招新从最先的各班宣扬，然后到面试，考核，都有她们的功劳。而且，每次培训或者活动，考核成员也是由潘婷利用飞信来联系的。建议：财务部：负责人是罗婷婷。9月份和10月份的工作一起总结。9月份接交了搜门面项目的1500元。然后在9月份，用于工作室的工作费用为1

3、32元，剩余1368元。10月份的费用主要是招新工作和岳麓山活动上。总共费用542元。剩余826元。10月份软文写作收入470元。目前，工作室拥有资金1296元。行政管理部：目前行政部分为考勤部分和会议记录2部分。会议记录由刘兴繁负责，每一次的会议、培训记录都记在了记录本上。考勤部由李玉负责，主要任务是负责考核人员的到达状况，请假事项，项目的考核。培训中的问题：1、讲得不够深化2、大家还不明白做事情的意义3、场地确定得不够好，需要留意4、没有调动大家的主动性（这些问题我们集合商量、解决）工作室现在还在逐步成长之中，还有很多事情不够完善，我身为行政部部长，还有许多地方做的不够好，没有将大家完全带

4、动起来，我盼望大家随时将我的缺点指出来，我虚心接受。我还要提几点建议：1、工作室在招新完成时，需要马上支配人员值班，各个项目的人员要支配到位，一切正式运营。2、大家以后开会、培训都要戴工作牌，需要制定室规，需要制定奖惩规章。