国有企业投资管理方法.docx

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1、国有企业投资管理方法　　本方法所指投资包括固定资产投资、无形资产投资和长期投资。投资管理的方式通过投资项目管理方式进行。欢迎阅读。　　国有企业投资管理方法　　第一章总则　　第一条为加强---公司(以下简称公司)的投资管理，规范投资管理程序，有效掌握投资成本，制定本方法。　　其次条公司投资管理委员会是公司投资活动的格外决策机构。公司规划部是公司投资管理委员会的日常办公室，是公司投资的集中管理部门。　　第三条本方法所称投资包括固定资产投资、无形资产投资和长期投资。投资管理的方式是通过投资项目管理的方式。　　第四条本方法适用于公司及其关

2、联业务单位的投资项目管理。　　其次章投资管理的任务、原则和内容　　第五条投资管理的主要任务是保证投资项目的投入产出效益，保证公司中长期战略目标的顺当实现。　　第六条投资项目管理的一般原则是根据项目单位(投资项目的主体)的性质，实行规范化、透亮化、集中管理、分级管理。其中包括:　　公司机关职能部门、公司直属企业、区域派出机构和新办的投资项目(以下简称公司直属单位的投资项目)实行集中管理;　　控股公司的投资项目,共同掌握公司和股份公司(以下简称合资公司),决策管理应由合资公司的董事会,同时,项目建立阶段管理涉及的重大项目,应当加强管理

3、的调查之前,股东的挺直询问,高级管理人员内部询问等。　　上市公司的投资项目根据公司的投资管理方法进行管理。　　第七条投资项目分为国内投资和外商投资。境内投资项目是指不涉及项目单位的投资项目，主要以新建、扩建、改建等形式进行;外商投资项目是指将货币资金、实物、无形资产等投资于项目单位以外，包括设立合资(合作)企业、并购重组、证券投资等。　　第八条规划部门依据投资管理的需要，对投资项目从立项到竣工验收的全过程进行管理。　　投资管理主要内容:　　1.投资项目立项管理(包括:政府审批、项目审批(备案)报告审批、合资(合作)、兼并重组、收购

4、等外商投资项目合同、章程的审批);　　2.投资项目年度方案管理;　　3.投资项目实施过程管理;　　4.投资项目竣工验收管理;　　5.投资项目的后评价管理。　　第九条企划部负责受理并组织审议本项目单位的全部投资项目(包括信息投资、技术引进、讨论开发等)。　　第三章直属单位投资项目管理流程　　第十条直属单位的投资项目管理过程主要包括项目申请、项目立项、投资方案、项目实施、竣工验收等阶段。具体工作流程见附件1。　　第十一条投资项目的批准申请　　1.项目单位以投资项目批准(备案)报告的形式申请立项。　　2.项目批准(备案)报告是项目单位在

5、项目可行性讨论后编制的文件。对项目在技术、工程、经济等方面的合理性和可行性进行全面、具体的分析论证，并通过多个方案的比较，确定项目投资的最优方案。　　3.项目立项(备案)报告是项目立项和评审的主要依据，由项目单位itse编制　　国有企业投资管理方法　　第一章总则　　第一条为加强---公司(以下简称公司)投资管理，规范投资管理程序，有效掌握投资成本，特制定本方法。　　其次条公司投资管理委员会是公司投资活动的特别设决策机构。公司规划部是公司投资管理委员会的日常办事机构，也是公司投资的归口管理部门。　　第三条本方法所指投资包括固定资产投

6、资、无形资产投资和长期投资。投资管理的方式通过投资项目管理方式进行。　　第四条本方法适用于公司及所属经营单位投资项目的管理。　　其次章投资管理的任务、原则和内容　　第五条投资管理的主要任务是确保投资项目的投入产出效益，保证公司中长期战略目标的顺当实现。　　第六条投资项目管理的总原则是规范、透亮、归口集中管理，并依据项目单位(实施投资项目的主体)的性质进行分类管理。其中:　　对公司机关职能部门、公司直属企业、区域性派出机构以及新事业的投资项目(以下简称直属单位投资项目)，实行集中管理;　　对于控股、共同掌握以及参股公司(以下简称合资

7、公司)的投资项目，通过合资公司董事会进行决策管理，同时通过调研、股东挺直磋商、派出高管人员内部协商等方式，介入重大项目的立项阶段管理以加强事前管理。　　对于上市公司的投资项目按《公司投资管理方法》管理。　　第七条投资项目可分为对内投资和对外投资。对内投资项目是指不涉及项目单位以外的投资项目，其主要形式有新建、扩建和改建;对外投资项目是指将货币资金、实物、无形资产等投入到项目单位外的投资，包括组建合资经营(合作)企业，兼并重组、收购以及证券投资等。　　第八条依据投资管理的需要，规划部对投资项目从项目立项到竣工验收进行全过程管理。　　

8、投资管理主要内容:　　1、投资项目的立项管理(包括政府报批、项目核准(备案)报告的审批以及合资经营(合作)、兼并重组、收购等对外投资项目合同和章程的审批);　　2、投资项目年度方案管理;　　3、投资项目实施过程管理;　　4、投资项目的竣工验收管理;