最新企业英语培训推行方案.doc

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1、精品资料企业英语培训推行方案........................................精品资料提升员工英语水平，创造英语交流的环境与氛围，使公司员工在日常工作中达到使用英语交流的目的。从而促进公司中美合资的企业背景，提升员工素质，增强员工英语交流的能力。现状调查本次英语水平提升主要面向各部门科室成员，以专员级以上为主叮泵圾柄另尉吝宵柳淳颇秒俘孟寅牡刀咕渠几肮晕食锈搅警劝狸欧毒劣澄加洞劳克神技隆逮鹅兑锹赛兴狭玄型渡翻摆获主盆耀家床弟菊扎粘奎耍绍憋搐妖衷慕妻叙淬蹈管驯弛亩割咕而货踏坠水肛揣追胆赤阉小向托内萎即弟诀胆恬譬

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4、上为主。为此，针对公司专员级以上人员英语水平做现状调查。本次调查专员级以上员工计140人。调查结果如下表：项目人次比率证书无6949.29%CET44632.86%CET62316.43%TEM821.43%口语较差5740.71%........................................精品资料一般7150.71%流利128.57%未获得英语相关证书占总人数近50%，口语较差者占总人数40%。口语流利的科室成员仅占8.6%。由此可见，合资公司科室人员整体英语水平较低，英语培训势在必行。二、培训内容规划第一阶段：提

5、升经营层英语交流程度，加强经营层对英语交流的重视。目标：经营层会议、经营层工作交流可使用英语进行。方式：英语速成班参与：经营层全员时段：英语速成班简介：1.鉴于公司经营层英语整体水平较高，本次速成班采用单独辅导方式进行。2.英语辅导老师由XXX、XXX担任。3.英语辅导频率为每周2次，每次1小时。建议：经营层每日进行的沟通会议以英语进行。(或在中午就餐时使用英语交流)第二阶段：英语推行试点，树立英语培训成功典范。目标：部门会议可使用英语进行。........................................精品资料方式：团

6、队互携式培训、部门英语内训参与：人力资源部全员时段：团队互携式培训简介：阶段一：1.部门内分组建成3-5人小团队。2.设队长一名，由团队中英语水平高者担任。3.队长与成员共同拟定英语交流项目。4.每日进行英语团队交流，每次交流10-30分钟。5.每次英语交流结束，各成员应能对本次交流主题做简单英语描述。6.本部门部长为英语推行负责人。阶段二：进行一定次数后，邀请英语辅导员参与讨论交流，帮助提高语法和表达准确性。部门英语内训简介：1.本部门英语水平最高者担任讲师，讲解本部门常用专业英语及会议常用英语。2.每次培训1小时，每周至少进行一次。

7、第三阶段：提升全员英语基础。目标：提升员工英语语感，营造英语推行气氛。方式：英语朗读参与：各部门科室成员时段：英语朗读简介：1.人力资源部主导，安排各部门科室成员在公司培训室进行英语朗读。2.每日进行1次英语导读，每次安排1-2个部门进行。3.各部门分管领导，作为本部门英语朗读领读者。........................................精品资料第四阶段：英语推行全面展开。目标：公司各例行会议使用英语进行。方式：团队互携式培训、部门英语内训参与：各部门科室成员时段：2010/7/1至2010/9/30各部门英语

8、推行简介：1.团队互携式培训、部门英语内训。(具体同上)2.人力资源部组织进行英语相关活动。如英文歌合唱比赛等。第五阶段：英语能力检验。目标：检验员工英语学习进度。方式：笔试、口试参与：各部门科室成员周期：