阳光壹佰置业集团管理制度纲要.doc

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1、阳光壹佰置业集团管理制度纲要一、前言1.1为确定集团矩阵式管理模式，清晰集团各部门及项目公司之间的分工，特制定本制度。1.2本制度为各部门、项目公司制定相关制度之基础，亦为必须遵循之原则。1.3本制度仅适用于阳光壹佰集团所直接管理之各项目公司及集团总部各部门。二、政策制定2.1制度管理A.集团制度制定权在集团总部总经理会议。B.各项目公司制度制定权在项目公司总经理会议,但应遵循本制度纲要。C.在本制度指导原则下，项目公司与集团相关部门可制定配套规则与有关细则指南。2.2发文与监控A.集团或项目公司所有以文件形式下达的制度规

2、范，均应由主管负责人签批，并经有关负责人会签后方可下达。由总经理办公室存档原件。B.集团计划管理部及项目公司的计划管理部负责监控所下达文件的时效性及合理性。2.3执行A.文件一经下达，便具有执行的严肃性，直至文件的失效或被取消。B.主责部门或责任部门如不能行使正当的权利与负责，视为失职。一、定义3.1主责部门指对某项多部门或多方面共同执行的工作承担协同与指挥职责的部门。3.2参与部门指对一项工作只承担部分责任的部门。参与部门要服从主责部门的调配。二、职责分工4.1项目公司年度任务A.项目公司的年度任务是集团最重要的经济指标

3、。由集团总经理会议决定下达。B.集团计划管理部是年度任务的具体编制的主责部门。C.项目公司的计划管理部是各项目年度任务分解落实的主责部门。D．年度任务在执行过程中，遇有不可克服之困难，由项目公司总经理申请，报集团总经理会议审批后，交由集团计划管理部变更任务。4.2集团各部门的年度计划A.集团各部门年度计划在年初下达。B.集团计划管理部是制定、分配部门计划目标的主责部门。4.3产品定位A.项目产品定位的主责部门是项目公司，由项目总经理直接负责。B.参与与监控部门为集团营销中心、商业管理部、前期部和设计部。C.项目定位的结果最

4、终报集团总经理审批。4.4规划与设计A.规划与设计的主责部门为集团设计部。B.设计部根据项目产品定位书确定设计依据并选择设计单位与安排设计进度。C.项目公司、集团营销中心或商业管理部为其参与部门。4.5扩初与施工图A.扩初与施工图设计的主责单位是项目公司设计部。B.集团设计部对参与施工图设计单位有审核权。C.参与部门为集团预审部、产品标准部及项目公司工程部、预审部、采购部。4.6工程招投标A.集团规定的总包与专业分包工程招投标主责单位是集团预审部。B.项目公司工程部、预审部负责审核或推荐投标单位。C.集团预审部可直接安排战

5、略合作伙伴优先参加投标。D.非集团规定的工程与专业分包，主责单位为项目公司，但集团预审部具有审核权。4.7物资采购A.集团采购部与项目部公司均应严格遵循采购系统规范。B.集团规定的A类物资采购的主责部门为集团采购部。参与部门为集团设计部、产品标准部。C.集团规定的C类物资采购主责部门是项目公司采购部，但集团采购部具有审核权。参与部门为项目公司工程部、精装部。4.8工程管理A.工程管理的主责部门为项目公司工程部。B.参与部门为集团产品标准部、集团设计部、集团采购部。C.工程管理主要任务是质量控制与进度控制。4.9建安成本控制

6、A.建安成本控制的主责部门为项目公司预审部。B.集团预审部对项目公司的建安成本预算及变动具有控制权与审核权。C.建安成本控制的参与部门为集团设计部、产品标准部及项目公司的工程部、财务部。4.10营销管理A.集团营销中心是集团营销任务完成的主责部门。B.营销任务由集团总经理办公会下达，营销中心将各项目公司分项任务分配到各实施单位。C.营销中心直线管理各营销单位。D.营销任务完成参与部门为项目公司总经理、合约部、客服部及财务部。E.项目总经理参与营销中心有关产品定价、销售进度等方面决策工作。4.11商业物业管理A.商业物业设计

7、指导、租售政策制定的主责部门是集团商业管理部。B.集团营销中心负责商业物业的销售任务。C.项目公司负责商业物业的招商与管理工作，但应接受集团商业管理部的指导。4.12客户服务与物业管理A.集团实施统一的客户服务标准与物业管理标准，主责部门为集团客服管理部。B．项目公司客户服务部负责各项目的客户服务与管理的执行工作。C.各项目公司的物业管理由集团所属物业公司优先参与。如需对外招标，由项目公司负责，但应接受集团客服管理部审核。4.13人力资源A.集团人事、招聘、任用、调动等有关的标准与政策制定的主责部门为集团人力资源部。B.集

8、团实施统一的薪酬标准。各项目公司薪酬标准的变动报集团人力资源部审核，由集团总经理签发方可执行。C.集团内部人员的调动需经集团人力资源部统一审核。项目公司中层干部（以及后备人选）需报集团人力资源部备案。D.项目公司中层以下（含中层）干部任免由项目公司总经理办公会通过决定，项目公司高管人员由集团统一任命。4