人力资源实训指导书模板

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1、专业资料分享《人力资源管理综合实训》指导书一、课程设计基本信息课程设计编号：0902631110课程设计名称：人力资源管理综合实训学时（周数）：2周总学分:2所属课程名称：人力资源管理所属课程的类别：专业课课程设计性质：必修课班级：工商管理0721指导教师：李丹、贾迪二、课程设计简介人力资源管理实训是与《人力资源管理》课程配套的实践环节。在完成《人力资源管理》理论教学基础上，对学生进行一次全面的实操性锻炼，采用制造企业的实际案例和数据，要求学生完成组织结构、工作分析、人员招聘、培训方案、员工绩效设计等实际设计内容，包括组织结构的设计、人员招聘计划、招聘渠道的选择、人员的录用、员工绩

2、效设计、劳动合同的签订，涉及企业人力资源管理的全过程。通过本环节的设计锻炼，让学生加深对本课程理论与方法的掌握，同时具备分析和解决实际问题的能力，改变传统的理论教学与企业实际脱节的现象。课程设计由指导教师向学生发放有关的企业背景资料，并向学生讲述实训的要求、步骤、和方法，设计过程采取课堂集中辅导，分散设计的方式进行。三、课程设计的目的与要求要求学生较好地掌握人力资源管理的相关理论与方法，对设计对象的背景、问题和发展趋势有较好的了解,能灵活应用本课程理论知识和方法，分析和解决问题，通过本课程实训，达到如下目的：1.提高学生独立思考和分析问题、解决问题的能力；WORD格式编辑整理专业资

3、料分享2.了解和掌握企业设计组织结构、人员招聘及录用的具体方法；3.对人力资源管理理论知识和方法与企业管理实践的结合有更深入的感性认识。指导教师对本课程实训的内容、要求、方法、步骤有较深入的了解和把握。能熟练地指导学生完成设计任务，能熟练地处理课程实训过程所碰到的各种问题。要善于激发和培养学生独立思考和分析问题的能力和学生的创新能力。四、课程设计的内容与安排1．设计题目（范围）及主要技术指标和要求案例背景介绍：威克电子科技有限公司是一个高速发展中的IT企业，公司从十几个人、几乎一无所有起家，在较短的时间内成长为一个自有资产数千万元、员工数近400人、年销售额数亿元的不大不小的股份制

4、民营企业。企业的近期战略目标是：致力于民族信息产业的发展，同时注重与国际知名企业的技术合作，不断引进新产品、新技术、依靠自己雄厚科研实力与强大的市场优势，成为中原地区的IT业的支柱企业，逐渐成为中原地带的最大通信设备制造商和软件供应商，现采用的组织结构图如图1-1，由于企业新近要投入威克商务手机的生产，企业需增加一条新的生产线，包括手工焊接、贴装焊接、整机装配和联合调试四条分装线，为了使企业在未来几年中能取得更大的成绩，总经理在2007年年底的企业工作会议上向各部门布置了2008年的工作任务，人力资源部接到几项重要任务，请依据要求完成：总经理技改部采购部产品技术部软件设计组副总经理

5、副总经理生产部质量部副总经理人资部财务部总经办副总经理手机工艺组产品开发组手机焊接组贴装焊接组整机装配组联调测试组产成品检验组进货检验组图1-1威克电子组织结构图WORD格式编辑整理专业资料分享（1）为了通过明年的ISO90012000版的质量体系认证，人力资源部须完善各部门及各岗位的职责描述，请依据所给出案例的组织结构图，编制以下文件：①学号为单号的同学：编制总经理办公室、技改部、采购供应部、质量部、生产部、产品技术部的部门职责描述书。学号为双号的同学：编制总经理办公室主任、技改部部长、质量部部长、生产部部长、产品部部长的职务说明书。②编制员工手册（2）根据现有的资料得知新建的手

6、机生产线中四类工作所需的标准任务时间为1.5、2.0、1.0、0.5（小时/台），估计未来三年的每一类工作的工作量（产量），如表1-1所示。折合为所需的工时数如表1-2所示，假设每人每年工作的小时数为1800个小时。表1-1手机生产线的工作量估计单位：台时间工作第一年第二年第三年手工焊接500006500045000贴装焊接8000012000095000整机装配900070007000联合调试500040003000表1-2手机生产线的工作时数估计单位：小时时间工作第一年第二年第三年手工焊接250003250022500贴装焊接160000240000190000整机装配1050

7、085008500联合调试800060005000①请依据以知条件计算未来三年所需的生产人员数量。②由于业务量的扩大，企业需招聘生产采购员一名，销售员3名，生产调度员1名，培训员1名，生产工人若干（第（1）问的人数），请根据招聘岗位拟订详细的招聘启事、招聘申请表的设计、招聘流程的设计（详细阐述：招聘渠道的选择、招聘面试的设计、人员的录用等）（3）为了能使新入职的员工尽快熟悉岗位并进入工作状态，需要对新员工进行培训，请设计新入职的员工的培训流程及可操作的培训方案。WOR