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时间:2019-01-16
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1、企业凝聚力内涵以及心理契约对企业凝聚力作用摘要:企业的凝聚力对企业的发展具有至关重要的作用和影响,它不仅是促进企业顺利运营的基础,也是提升企业文化软实力的核心力量,尤其在市场经济竞争不断发展的今天,企业的凝聚力在一定程度上决定着企业的可持续发展程度,而心理契约对形成企业凝聚力有根本的影响。本文主要论述了心理契约对企业凝聚力的重要影响以及增强企业凝聚力的有效途径,以期能够为相关的实践提供些许理论基础。关键词:企业凝聚力心理契约基本内涵重要作用途径当今经济的发展速度越来越快,企业之间的竞争也越来越激烈,企业的整体经济效益与企业团队的整体素质紧密相连,强大的凝聚力是促进企业发展的内在动力,
2、而企业凝聚力的形成不能只依靠制度的规范,更需要在企业内部建立一种无形的心理契约机制,这样才可以为企业的可持续发展奠定良好的基础。1•企业凝聚力以及心理契约的基本内涵1.1企业凝聚力内涵企业的凝聚力主要指企业的员工在一起工作的团结程度,也包括每一位员工对企业领导管理方式和企业价值观的认同程度。企业的凝聚力越强,企业员工之间的团结协作精神就越强,平时的工作状态就比较饱满,员工对待工作的积极性和主动性就会有所提升,企业的整体工作效率则会越来越高,那么企业的核心竞争力就会增强,同时也会获得更多的经济效益。1.2心理契约内涵心理契约具有内隐性,且是一种不受到法律保护的契约形式,它没有具体的形式
3、,在很多时候却起着有形契约的作用。企业员工的个人成长空间和物质、精神方面的满足程度同企业的发展之间虽然没有明确的规定,且处于动态的变化中,但是企业的员工和企业本身总会从心理层面找到各自关注的焦点,它对员工的工作状态有着激励的作用。心理契约往往具有主观性,并呈现一种动态发展的趋势,它与现实期望以期企业组织的承诺之间存在着一定的差异性。心理契约通常包含以下几种期望:一是期望有一个良好的工作环境,二是期望工作任务与职业取向相吻合,三是期望拥有安全感和企业归属感,四是期望满意的报酬,五是期望拥有价值认同感,六是获得培训、发展、晋升的机会。企业对心理契约进行更好的管理就要从多方面关注员工的满意
4、程度。2.心理契约对增强企业凝聚力的主要作用企业进行心理契约的科学管理最终的目标就是利用人力资源的调配来提高员工对企业的满意程度,增强员工对企业的忠诚度,让其以饱满的热情投入到工作中来,心理契约对增强企业凝聚力方面具有非常重要的作用,具体表现在以下几个方面:(1)良好心理契约有助于增强企业的文化软实力,提高员工对企业价值观与管理方式的认同程度,提高企业的文化向心力,同时可以吸引优秀人才,进而提高了企业的凝聚力。企业的价值观是吸引员工为之奋斗的基础,而员工价值观与企业价值观之问的和谐程度往往决定了企业凝聚力的大小,良好的心理契约就是要将此和谐度充分展示出来,让员工感受到一定的自我价值与
5、团队价值,形成具有统一性的目标准则,促使每一位员工的工作步调保持一致。良好的心理契约有助于员工认识到企业整体利益与个体行为价值之间的关系,促使其对企业的深层价值观有一定的了解与认同,在此基础上建立起来的心理契约就会更加的牢固。(2)良好心理契约有助于提高员工的积极性与主动性,充分挖掘出自身的潜力,为企业的持续发展贡献自己的力量。企业通过建立良好的心理契约帮助员工去发现自己的价值,在实践过程中不断提升自己的工作能力,将优势发挥出来。企业的发展离不开广大员工的支持。(3)良好心理契约有助于营造良好的工作氛围,为企业员工之间的和谐相互奠定良好的基础,提高团队的合作能力。企业在提高人力资源管
6、理的过程中,也是在为企业的进一步发展营造和谐的工作氛围。企业的管理不能仅仅依靠高压强制性的制度来约束员工,而是要采用更加柔性化的管理措施,营造出具有和谐民主氛围的工作环境,给员工更多滋展才华的空间,在管理的形式上以支持和相互协调为主,在一定的范围之内让员工拥有更多的自我决定权,运用自己的智慧与头脑做出正确的决策,发挥其主观能动性。企业也可以适当地鼓励员工参与企业上层的决策活动,以方便领导阶层做出更加明智的决策,同时还能够使企业的领导赢得员工的尊重和理解。良好的心理契约同时也包括在企业中建立健全公平竞争的机制,这样员工之间就有更多的机会彰显自己的技能,也可以形成一定的团结互助精神。企业
7、了解每一位员工的具体情况,根据他们的特质安排一定的岗位,再配以科学的绩效评价机制,真正使那些具有很强工作能力的人脱颖而出,给他们提供更充足的发展空间,并让他们在付出的同时有所收获。良好的心理契约还有助于员工做好职业的规划,企业只有让员工感到归属感与安全感,同时可以感受到职业的价值,才能让员工对企业充满了信心,进而原因留在企业为之效力。1.结束语综上所述,企业的凝聚力对企业的发展具有至关重要的作用,而良好的心理契约是增强企业凝聚力的核心基础,企业只有切实加强
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