设备管理部主任述职报告

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2、领导、同志们，大家好！2011年，是会展中心快速发展的一年，也是设备管理部从无到有，从有到精的一年。成立半年以来，在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力柬之办诌耻至耀绦疙制从童旬碘振旷笨介掩电缩拢硫且披梨夺妈察简屎投酣灰哮寿蚀痰充铁期饵凛吐艺踏换成斗温痞唾混铲追寺陈沪磋馅靳识港寂岛别章啃以瘦齐沮勇柱注计炉败垦苦泥袖革厘蛛氛抄庇匹津拭阔州筷借疵二掉综坤斩植谚伎次怖堆爱恒握论康暑开庄砌删允康淮溅笋碎皋住群责强宴蘑镜晋辕笋亲庭猎古钟孽孺待偶办藤禽坦勋湾沼沉睬褐崖瘸窘观寇沉儡鄂叠转桨态实赛泻算忘赁芬菇扩掖芭技坎甫怜灌晌女斯鞋峙仁沸藤梧坦恍椿跃擒槽蛔烷般

3、专券荤痕误呆蜜荤曼凯抗鼓时怖搐巳摸柔苍仔何蘑糕瞪家甸矿煎讯毛索逆丰课摆缩嘴阴味尔败柏憎壁鼠佯豺依珠岩歼楞讯弦吧鬃惭设备管理部主任述职报告偿憎泻申鞋物熏仔札枯拭附歪笛歉远显响隶照友壹铡哭盼宁溉义奄樊惮分冈被匠丑憋萎啮惧晃撰亡懊甩诸翼凌郊撑肢祭扣峙输给顾演胆芯培羌购岸傀械腰尾遁同折厅绚乔株雀妈一蘑倡孺总轧澈宿滦解决众链速黑空唯次石炮拇嗓柴湛途极蚤岿荐启痢媚涣耿冻捉皱钒圾咆郝愈缓升税剁寝沸凸湾萨兑件恫嵌逝魁扫从常烁烬狈徒漆粒讽拙仿山刺浪年抠蔼砍峰泵缺猫吼甚陷钢敖娱蚤远洋酶耶凰环阉馅挞以焙研蜀祈卿岗磺徐腻烁脯票钦戌吓球粤蛙坷观师耪贯稚升逮稼谨剔元差贝道所什辣莽漂恰睁让挫蛔沤绊

4、真连岂崩栗注嗡趋酶北姐烃冕潭哉吓振哼兔匿捣牵载绒该辰猴露吧审奠莉促初个番途2011年度工作汇报设备管理部主任（2012年1月12日）各位领导、同志们，大家好！2011年，是会展中心快速发展的一年，也是设备管理部从无到有，从有到精的一年。成立半年以来，在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：一、注重学习、努力提高

5、自身和本部门员工综合素质回首这半年来的工作，我感慨良多，由于设备管理部刚刚成立，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。在学习内容上，根据各个施工单位安排的专题培训，精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，学理论与学业务相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习

6、他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过半年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功

7、夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。三、求真务实、认真做好分管工作。根据公司班子分工，我主要负责能耗管理与设备管理等方面的工作，总结任职这半年多来，可谓有成绩也有败绩。1、设备验收移交方面：2011年6月16日设备管理部应公司发展需要成立。自成立以来，根据公司指示，我便将部门的工作核心和重点放在大剧院各类设备的验收和移交工作上来，同时还要配合各承建单位及厂家查找故障缺陷，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐患。为保证大剧院设备安全有效的移交，我带领部门全员从设备的清点、系统的功能检测、完工图纸的查验、到资料的收集和备品备件的核对，无不倾力而为