武器装备科研生产许可证任务分解表

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1、...武器装备科研生产许可证任务分解表注意：各部门应根据现场审核评．定．标．准．及．评．分．指．南．要求准备相关材料，不．局．限．于．下表中建议准备的材料。其中第4、 5、6条需要针对专业(产品)分别准备材料。评定标准评分指南责任部门现场审查评定要点和应提供的材料目前有无1组织机构与管理（50分）：审查重点：采用与主管领导交谈方式，了解其对本专业技术熟悉情况和具有长远的发展状况，及领导层分工是否明确，管理的效果是否有效；抽查申请单位的主管领导、业务领导的资历和任职文件，及有关军品科研生产管理部门职责文件；军品业务管理部门、研究室、生产车间、试验室任务分工文件及接口关

2、系。1.1单位主要领导和主管业务领导1.1单位主要领导和主管业务领导11分有，需整具有相适应的管理能力和业务能理补充力，其职责、权限明确并落实。（11提供公司中长期发展规划、“五年”分）发展规划部的发展规划；1）缺乏长远发展意识，未组织制定发展规划和发a.单位主要领导具有长远发展意展目标扣2分；识和组织能力4分；2）缺乏武器装备科研生产管理能力，缺乏具体管书面出具主要领导和主管业务领导理措施、手段扣2分；简历（重点在相关专业的介绍，列举一些学术成果）、学历证明等；b.主管业务领导具有相适应的业务1）不熟悉所申请许可专业或产品技术扣2分；综合管理部能力3分；2）不了解

3、所申请许可专业或产品发展状况扣1分。书面出具主管业务领导的岗位任职文件（明确指出各主管领导的分工、有，需补c.职责、权限明确并落实5分。1）未规定主管业务领导职责、权限扣4分；职责、权限）；充材料2）规定的职责、权限不能满足管理的要求扣1～3通过交谈了解主管业务领导对专业分；技术、发展状况的了解。3）因管理原因出现问题的，每发现一例扣1分问题扣1分。......1.1设置了相应的职能管理部门，1.2职能管理部门设置11分综合管理部提供组织结构图；有，需补其职责、权限、接口关系明确并落出具设置各个职能部门（包括科研、充材料实。（11分）生产管理和质量部门）的发文（明a

4、.设置了科研生产管理部门3分；1）未设置科研生产管理部门扣3分；确各个部门的职责和权限）；2）科研生产管理部门管理能力不足扣1～2分。出具各职能部门领导岗位设置的发......评定标准评分指南责任部门现场审查评定要点和应提供的材料目前有无b.设置了质量部门3分；1）未设置质量部门扣3分；文，职能部门领导岗位的资质要求，有，需补2）质量部门管理能力不足扣1～2分。现任领导的任命文件；充材料书面出具各职能部门内部的人员设c.相关各职能管理部门职责、权限1）未规定各相关职能部门职责、权限扣5分；置和分工文件；落实,接口关系明确5分。2）每发现一例职责、权限不落实的问题扣1

5、～4分；综合管理部通过交谈了解职责落实情况和接口3）职责、权限未落实的，每发现一例扣1分。关系。1.1科研、生产、试验的科室或车1.3科研、生产、试验的科室或车间设置18分间的设置满足武器装备科研生产综合管理部通过各研究部、室的情况说明（包需要。（18分）括研究发展方向、生产情况、组织a.设置了与所申请许可专业或者▲1）缺少与所申请许可专业或者产品相适应的科机构、人员结构、课题组间任务分产品相适应的科研、生产、试验科研、生产、试验科室或车间（大型试验由可靠外协工和协作关系、相关专业的学术水室或车间，任务分工明确13分；渠道的除外）扣13分；平、科研成果等）；2）外协

6、渠道不畅通，控制不得力扣1～5分；提供设置各研究部、室发文，各研3）承担科研、生产、试验科室或车间分工存在问题究部、室领导岗位的资质要求，现扣1～5分；任领导的任命文件和任务分工是否4）任务分工有问题扣3分。明确；通过交谈了解协作关系是否正常。b.协作关系明确，运转协调5分。1）各部门协作关系不明确扣1～4分；2）运转不协调，每发现一例扣1分。1.2绩效管理满足军工科研生产的1.4绩效管理10分综合管理部提供绩效评价和考核办法；需要。（10分）提供绩效评价和考核的实施证据；......a.有效地运行绩效管理系统6分；1）未建立绩效评价机制扣6分；提供对绩效评价和考核

7、办法进行修2）未建立激励与奖励机制扣3分；改完善的证据。3）激励与奖励机制运行存在问题扣2分。b.对绩效管理进行测评4分。1）未对激励和奖励机制进行测评扣4分；2）对激励和奖励机制运行出现的问题未制定整改措施扣2分。......评定标准评分指南责任部门现场审查评定要点和应提供的材料目前有无2工程组织与协调（25分）：本次审查删减3基础设施与相关的基础设备（150分）审查重点：相关的设施（如水、气、电供应的设施等）及支持性服务设施（如运输、通讯、信息化手段等）是否满足科研、生产、试验的需求；相关的基础设备，如关键设备，所需的设计辅助工具，加工、试验、检测设备，以及