分包工程管理实施细则

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1、分包工程管理实施细则为适应市场发展的需要，保证分包工程的管理标准化、完善化，确保施工工程优质、安全、文明、高效。溧阳水务工程有限公司“以下简称工程公司”总结几年来的工程施工经验，编制了《分包项目实施管理细则》，望公司各部门在工程中遵照执行。一、目的分包工程管理是项目管理的重要组成部分，通过明确分包管理职责权限和外包队伍奖罚机制，使得工程队在项目分包管理更上一台阶，更加主动的全过程的投入到项目管理中去。二、工作程序1.施工科通过市场调研、价格评比或招投标等形式确定分包人，并与其签订分包合同；2.施工科、工程队在分包人参与建设前对其进行安全、技术、图

2、纸交底及相关公司管理规定的宣传；3.工程队根据建设需要通过下发派工单的形式派遣分包队伍；4.建设施工期间，分包人在工程队的统一管理下完成分包任务。期间，工程队对施工的质量、安全、文明、进度及服从管理的情况做分阶段考核，并形成考核表做结算计算依据。5.分包人在自检合格后请工程队进行分包工序验收；6.项目建设完工后，工程队申请项目总验收。7.单项工程竣工验收后分包人必须在当月25日前完成工程量签证并移交结算资料（派工单、工程量签证单、决算书、合同文本、单项工程竣工验收报告、考核表等）至工程队。1.工程队初审施工科复审分包人提交的结算资料，结算基础资料

3、必须两人以上签字有效，并于28日前向综合移交具备审计条件的结算资料。2.综合科在每月7日前完成上一个月工程决算审计工作。3.综合科在每季度第一个月15日前完成前一季度工程决算和付款工作。一、职责1.公司经理：负责分包人确定结果和结算结果的批准。2.综合科：负责项目审计和分包工程款支付，建立分包结算明细台账和分包付款明细台账。3.施工科：负责参与分包项目的市场调研、价格评比和项目招投标工作，并签订分包合同。负责做好合同相关解释和传阅工作。负责施工期间对工程队施工质量、进度、安全的监督管理工作，并督促工程队做好分包工程质量、进度、安全文明管理的各项考

4、核工作。负责结算资料的复审工作。4.工程队：负责分包人的派发和现场管理。工程队现场安全员负责对各分包队伍进行安全生产检查及指导，现场施工员负责进行技术指导、督促，并协调与各工种之间的关系。负责做好甲供材料供应工作。负责分包队伍各项考核工作。负责结算资料的初审工作。负责分包工程项目质量、进度、安全、文明、管理配合的验证，并提出结算意见。5.分包人：必须服从工程队的派遣和各项管理要求，认真履行合同约定，严格遵守工程公司相关管理制度，配合工程队完成项目建设任务。二、分包工程现场管理考核细则分包工程现场管理是分包人在自觉遵守各项分包管理规定的同时，工程队

5、对其分包行为按照工程质量、进度、安全文明管理细则各项规定进行考核。《分包管理实施细则》要求工程队以工程项目总负责的身份，归口管理以下三项细则，对分包人进行客观、公平、公正的各项考核。工程质量管理细则1、工程队要组织全体职工和分包人学习有关施工管理办法，落实质量责任制，提高质量意识，把质量管理落实到班组和每个职工。2、实行分包的工程，分包单位要对所分包工程质量负责，必须服从工程队的质量管理。3、分包工程所用的材料必须有有效的材料证明和试验报告，完工后保证资料作为交工的依据。4、对于不按操作程序，野蛮施工，对成品的保护损坏或污染，而带来严重质量问题和

6、隐患的分包人，除负责经济的赔偿外，还要承担造成政治影响的责任。5、对于达不到合格标准的分包工程，工程队有权令其整改，直到合格后方可签字结算，返工所造成的经济损失由造成方负责。6、工程质量奖罚细则6.1在遵循公司相关工程质量管理制度的前提下，对分包单位的相关责任人按照《质量奖惩制度》进行奖罚。6.2对分包工程二次验收不通过的分包人，给予本分包工程项目结算价的5-10%的罚款。6.3由于分包工程质量事故所造成的返工修理，浪费的材料费、人工费由事故责任人负责，主要责任人给予1000-2000元的处罚。6.4分包人野蛮施工对成品损坏或污染者处罚500-1

7、000元，特殊情况时，赔偿原材料费用。6.5由于分包施工方的原因所造成的质量事故，给企业声誉带来严重影响的，不论是工作质量或操作质量所引起的，一律清退出场，并扣除全额工程款。工程进度管理细则1、工程队是项目进度控制的主体，项目进度管理以工程中分部分项工程为对象，以实现工程最终交付日期为目标，合理编制项目进度计划。2、分包人必须在接到工程队派工通知后在合同约定的时间内进场施工，并确保满足工程队的总体进度要求和阶段性进度要求。3、分包人要积极配合工程队完成项目进度计划编制和周期性进度计划编制工作。4、工程进度奖罚细则：4.1分包人必须在接到工队电话后

8、24小时内完成工程派工单的签收，违者罚款500元/次。4.2分包人不能在合同约定时间内组织进场施工的，给予分包人1000元/天的罚款。4