《隧道施工技术管理》PPT课件

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1、隧道施工技术管理二00六年十一月隧道施工管理:隧道施工计划管理隧道施工技术管理隧道施工质量管理隧道施工经济管理隧道施工安全管理隧道施工技术管理施工技术管理的基本任务：严格遵守和执行国家各项基本建设法规和技术政策；认真做好施工准备，施工管理到竣工验收全过程的组织、指挥协调工作，建立良好的施工秩序；积极采纳施工技术方面的合理化建议和先进经验，制定和完善施工技术措施，做到文明施工，确保安全、质量和工期，努力创造更好的经济效益；切实做到面向市场，深入基层，充分发挥各级技术人员和工人的生产积极性，开展技术革新，推广新技术、新工艺、新

2、材料、新设备、组织科技攻关和科学试验，加强原材料的检验和计量工作；采取标准化管理，制定和完善《标准化作业施工细则》；积极进行职工技术培训，提高职工的技术素质；及时收集、整理和传递技术情报和生产信息、总结施工技术经验和教训，组建技术档案，编写和应用“工法”，努力为国家和企业做出应有的贡献。隧道施工技术管理施工技术管理包括的内容：第一章施工技术管理标准化作业管理体制第二章施工技术管理的基础工作和制度第三章施工测量工作制度第四章施工测量复核制度第五章开工报告审批制度第六章施工图现场核对制度第七章施工技术交底制度第八章施工工艺流程

3、设计、试验制度第九章内业资料管理制度第十章工程调度管理制度第十一章开工前施工调查报告制度第十二章工程信息管理制度第十三章分项、分部、单位工程质量申报、检查、签认制度第十四章隐蔽工程关键部位验收制度第十五章工程日志填写规定附：隧道施工强制性标准隧道施工技术管理第一章施工技术管理标准化作业管理体制隧道施工技术管理一、为了适应社会主义市场经济发展的需要，与国际接轨本工程实行项目部、施工作业队两级管理、施工技术管理与之相对应。项目部设总工程师，总工程师是项目部技术的总负责人，是相应的领导成员之一。分管项目施工技术管理部门的领导工作

4、，向项目部经理负责。项目的施工技术管理业务，由项目部工程技术部管理。工程技术部实行职、专、权合一，在本项目分管生产的领导和总工的领导下，代表项目部实施施工技术管理职权，既是指挥、协调、监督生产的部门，又是咨询、服务、保证部门，是项目技术管理和服务中心。二、工程部技术按业务分工，设生产调度。根据生产需要确定，以业务简繁程度、“因事设岗，因岗负责，因责授权”的原则进行定员定编，职、责、权明确、实行岗位责任制。三、工程技术部工作职责1、组织本项目开工前的施工技术调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案，根据业主合同或上级下

5、达的施工组织设计，编制本项目实施性施工组织设计、质量计划和特殊过程、关键工序的作业指导书。2、负责审核设计文件，进行现场核对，检算工程数量，并做好审查记录，迅速上报发现的问题，提供修改或补充预算资料或索赔资料，经项目总工审核后报建设、设计、监理单位研究处理。3、负责项目范围内的交接桩、施工复测、放样、放线、施工工程控制测量和竣工测量。4、检查各工点开工前准备情况，办理工点的开工报告，向现场副经理（施工作业队队长）和执行人及相关部门进行书面技术交底及补充交底。5、根据工程现场实际，办理工程变更设计，并做好变更台帐。6、建立施

6、工技术管理日志，做好技术档案管理工作。7、负责总体、年度、季、月计划的编制和具体实施，并向相关业务部门提供资源配置计划。根据生产需要隧道施工技术管理8、根据项目经理部当月生产计划，结合作业队生产实际制定安全、质量、技术。9、协助安全部门做好突水、突泥安全预案并进行模拟演练。10、负责填写施工日志、质量检查记录，负责施工原始资料的填写、收集、整理和归档工作，编制竣工文件，编写工程技术总结和开发“工法”。11、根据地质预报组提供的地质资料制定切实可行、确保施工安全的施工方案。12、积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备在工程实

7、施中的应用，组织开展QC小组活动。13、配合科技开发部进行科研项目和现场试验的实施。14、建立健全专业台帐，主要为：历月工程进度台帐；变更设计台帐；验工计价台帐；工程大事记台帐；主要工程项目综合指标台帐。15、负责工程调度工作、建立健全各种调度台帐、调度记录，及时绘制填报各种工程图表。16、负责临时设施的设计、验算和组织实施。隧道施工技术管理四、工程技术部职权1.有权制止违章作业，并当即指导改正。2.有权拒绝使用不合格材料及无出厂合格证的产品，半成品及与图纸不符的设备器材。3.有权拒绝未鉴定的工艺技术及未经批准的试验项目在

8、本项目试验施工和应用。4.有权要求上级单位制发必要的图纸和资料。5.有权审议本项目职工的合理化建议，变更设计及技术改进建议，凡本项目能立即采用的，报请项目领导颁奖，需上级审议的，转报上级单位。6.有权对项目技术人员进行统一调配。隧道施工技术管理五、工程技术部部长岗位职责1、在项目总工、副总工的领导下，负