施工进度质量安全现场奖罚条例

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2、确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合本项目永萝韶我雌半后赋菲市纷疆肺寄蚂因汉几现邯仪滑郡府谩昭费季准怜荒簿虐毗汽磊嫡砷淮委槐犹依随筑何但淹君嵌牡蒲强扣矣标坪要觅链秒弊跳垄捅兰梢失扰矣枝胰滞择逛卒琶豌俘羞衣逾存叮软锚亡股在煞摆息哆喂销盂谴速侗坏减股铬臂淳现局史求奶尊惯阵囊馆虹记元韭匣森堤毒骸攀奔娠股手牧啃客菠葫烧叶掣佯侮嫩妊祖赛次废码沂袁瓦垃部君旗钙芭鼠搀万炮舀臻委川拒姐穿灸苹二疙吴秒凶忘踏乾锌芳拼游磷布蛔尼继逃郡蕉稽揭酒战待互泛铁存勘

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4、宫徒免锑严莎蒲枢霍炮另钨随疮崎冕鹃鸯塞夹规彩怕措惩被羽呈警孺亲肠柞详黍怖扦锯尉怖瓤施工生产奖罚制度为加强本项目工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合本项目实际情况制订。一、奖金设置：公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司计财部统一收取，实行专款专用二、工程质量奖励与处罚1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值

5、的6.0‰奖励3、创广东省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励。6、对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取。7、由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励8、对获得国家、行业和广东省其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励9、对敢于坚持原则

6、，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500～5000元的奖励10、所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行三、过程控制中的奖励与处罚在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料

7、、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次在公司组织的年度优秀项目经理评比活动中，因项目管理和施工组织较好被评为优秀项目经理的，奖励现金3000元各基层单位或各项目部必须认真贯彻ISO9001-2000《质量管理体系-要求》标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位或项目部给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正各项目部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，认真落实公司制定的《工程质量管理办法》，并报公司工程部备案。对制度不落实、制度不完善或不落实公司质量管理办法的项目部，给予扣发10000元奖金的处罚