项目成本管理.doc

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1、.1.   项目成本：是围绕项目发生的资源耗费的货币表现。2.   项目成本管理：是在整个项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。3.   成本估算：是对完成项目各项活动所必需资源成本的估算。4.   项目成本预算：是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的基本基准。5.   项目成本核算对象：指在计算项目成本中，确定归集和分配生产费用具体对象，集生产费用的承担客体。6.   项目成本分析：是利用本期成本数据

2、，按照时间的先后顺序与其他项目的先进成本数据，或与预算成本等数据相比较，明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。7.   目标工期成本：是指在假设完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。8.   香蕉曲线（香蕉图）：是利用工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线。9.   项目成本决算：是指项目从启到项目结束为止的全部费用的确定。三、      简答精选范本.1.   项目成本管理与企业成本管理的区别是什么？答：项目成本管理与企业成本管理的区别为：（1）管理对象不同：前

3、者管理对象是某一个具体的项目，主要对项目的成本进行预测、控制、核算等;后者的对象是整个企业，包括各个项目部和企业的其他职能部门，（2）管理任务不同：前者的任务是在健全的成本管理责任制下，以合理的进度、质量及低消耗的成本完成项目；后者是根据整个企业的现状和水平，通过合理调配资源、完成项目，使企业的成本控制在预定的计划内。（3）管理责任不同：前者的由项目经理全面负责，项目的盈亏与项目经理部的全体成员的经济责任挂钩，责任明确，管理到位；后者强调部门成本责任，成本管理设计各个职能部门和各个项目部，管理松懈。

4、2.   项目资源计划编制的依据是什么？答.1）工作分解结构，是以项目范围说明书为依据，对项目进行分解，将项目划分为较小的、更易管理的工作单元。2）历史信息，他记录了先前类似工作使用资源的情况，可节省时间。3）范围说明书，确定了项目管理中主要可交付成果，进一步明确资源的需求数量和范围。4）资源库描述：是对资源的存量的说明，是资源计划的重要依据.5)组织方针，可以影响到人员招聘、物资和设备租用或采购，对确定如何使用资源有重要作用。6）定额：是规定在产品生产中人力、物力和资金消耗的标准额度。精选范本.3

5、.项目成本估算的意义是什么？答：1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。2）成本估算是承包商报价的基础。3）成本估算是项目资源安排的依据。4）成本估算是项目进度计划编制的依据。5）成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。总之，项目成本估算是项目成本估算的起点。4.成本估算精度的影响因素是什么？答：1）项目工作进展和资料。2)物价水平。3）估算人员的知识水平和经验。5.项目成本估算的依据是什么？答：1）项目范围说明书2）工作分解结构3）项目活动时间估算4）项目资源计划5）资源单价6）成本估

6、算参考数据6.范围说明书一般包括什么内容？1）合理性说明2）项目目标3）项目可交付成果4）技术规范7.用实物法编制施工成本的具体步骤是什么？精选范本.1）收集、准备资料2）了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施。3）列出分项工程直接工程费和单位工程直接工程费，公式为：分项工程直接工程费=分项工程人工费+分项工程材料费+分项工程机械使用费单位工程直接费用=∑分项工程直接费用5）以直接工程费或直接工程费中的人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用。直接费=直接工程费+措施费  间接费

7、=直接费×间接费费率        单位工程施工成本=直接+间接费8.成本预算与成本估算的区别。答：1）目的：成本估算的目的是估计项目是总成本和误差范围；成本预算是将项目的总成本分配到各工作项上。2）输出结果：成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据；成本预算是将已批准的估算进行分摊。10.  项目成本计划的编制程序是什么？答：1）搜集和整理资料2)估算计划成本，确定目标成本3）编制成本计划草案4）综合平衡及编正式的成本计划。11.  分批法成本计算程序具体是什么？精选范本.答：1）确定项目产品，成

8、本计算对象，设置成本计算单，开设成本项目专栏。2）根据各种原始凭证（包括各种费用分配表）、记账凭证、登记个生产成本和间接费用等明细账和成本计算单。3）编制费用分配表，并据以编制产品成本计算单。4）计算各项目产品成本。12.  因素分析法的计算步骤是什么？答：1）确定某一项目成本由哪些因素所组成，并确定这些因素与该指标之间的关系。2）在计算某一因素对该指标的影响时，假定只有这个因素在变动，而其他因素不变。3）按照个因素的替换顺序逐一替换，然后把这个指标与该因素替代前的指