维护部副经理述职报告范文.docx

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1、维护部副经理述职报告各位公司领导，各位同事大家好：非常感谢市分公司领导和员工对我的信任，给我这次汇报工作的机会。转眼间年已逝去个多月，个月的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在领导的信任和同事的关心、帮助支持下，我很快的适应了新的工作岗位，基本完成了从一个维护技术人员向技术管理人员过渡的过程，同时自己的知识技能、管理能力得到了进一步的锻炼和提升。年底，我有幸加入到分公司这个集体里，与大家一起工作、学习。面对新的岗位、新的环境、新的同事和全新的工作职责，尽快的适应这里的工作环境和岗位是我面临的最大挑战。由于

2、过去主要从事程控交换技术工作，并且取得了一定的成绩，积累了一定的知识，但由于知识结构要求不同，自己距新岗位的知识技能要求还有一定距离。对于管理工作没有经验、对许多流程缺乏深刻的理解也是我开展工作的障碍之一。针对自己的短板，在领导的帮助指导下，我清晰的认识到，学习、适应、提高是我最为迫切的任务。到了新的岗位以后，我抓住和利用一切机会在工作中和业余时间进行学习，相同志们请教。对于过去接触较少的传输、线路、无线网等知识通过不断的积累，已经有了一定的认识。为了尽快的进入工作角色，我积极的抓住机会学习新的业务知识，不断完善自己的知识结构，提升自己对网络和资源的把握能力。同时，还积极学习

3、相关的管理流程和制度，通过各种手段不断丰富自己的管理知识，提升自己的管理技能，以期更好的开展管理工作。半年来作为副经理，我分管建设、运行维护工作，主要负责以下方面：1、带领后端维护部门做好各项设备、线路的维护工作，保证业务畅通，及时、高效的满足客户的需求；2、根据设备、线路的实际情况，制定并实施大修改造计划，确保网络质量的稳步提升；根据市场发展的情况，组织实施滚动性、战略性投资工程，为业务发展和今后的竞争提供强有力的设备、网络支持；3、带领后端维护部门为前端营销部门提供良好的支撑服务。根据职责要求，结合半年来的工作、学习情况，我将从以下几个方面对自己这一段时间的工作盘点、总结

4、。一、加强网络维护管理，确保网络稳定、高效运行稳定、高效的网络是企业提高服务质量最基本的条件。为了提高维护工作质量，在日常维护方面，我根据分公司下发的设备维护规程，结合的实际情况，组织制定维护作业计划，并坚持每月进行抽查，对发现的问题及时进行纠正，确保维护作业工作落到实处。利用分公司“四防”专项整治工作这个契机，对的交换、动力、传输等设备进行检查，对维护工作中出现的不足一一进行整改。进一步加强对网络的维护管理工作。一方面对市整个网络覆盖按照重点吸纳话务，兼顾乡镇的建设思路，通过增强无线网络的分析力度，对网络进行持续不断的优化：对高话务量基站增加组控站，对人口密集、有较大话务潜

5、力的城区基站补点，对集镇和次级公路则采用干放覆盖的组网方式进行覆盖。另一方面加强了对基站障碍处理监控，形成以设备维护中心为调度枢纽，以社区农统和技术支持组为现场处理人员的障碍处理体系，对障碍进行闭环处理。在网络的维护中秉承以培养、使用本地技术力量为主，同时借鉴其他地区先进经验，合理利用市局技术支撑的思路，除了安排本局人员定期进行分析、优化外，同时还经常请市局、厂家的人员进行分析交流和现场优化。通过以上工作确保的无线网络运行在一个较好的状态下。二、以“效益”为中心，加快工程建设，提高能力随着体制改革步伐的不断加快，竞争也日趋激烈，提高网络能力成为支撑发展和服务工作的基础。在工程

6、建设方面紧紧围绕市公司“工程建设以效益为中心”的投资理念，合理安排建设项目。公司上市后，对成本、收益要求越来越严格，要求我们必须将工程建设到最具竞争实力的区域，把有限的资金用在最能产生效益的地方。所以我局项目启动基本按照一下原则进行：保证网络设备、资源的提供能力；根据业务的发展和对市场的预期进行适当规模的建设以支撑营销需求；对新建的，有需求的小区、厂矿等具有市场潜力的地方进行适度的投资建设。目前为止共启动和完成各项工程、大修项，其中滚动性投资的项目项，大修项目项，完成滚动投资万元，大修资金万元，累计收回迁改费用元。截至月共完成光缆建设万元，完成主干电缆建设万元，完成配线电缆建

7、设元，新增接入网点个共线；搬迁接入点个计线，新增宽带扩容线；网络优化新增基站个。提高网络抗御风险能力是工程建设中重点考虑的项目。近两年来由于供电较为紧张，在枯水期地区停电的情况时有发生，且停电时间较长。我局的许多接入网点建设时间较早，部分蓄电池老化，可放出容量较小，这样为了发电保障不仅占用大量的人力、物力、油料，而且对设备的稳定运行和安全生产也存在较大隐患。为此年初我对各接入网点的接地、电源、电池测试，根据测试情况，逐步更换了各接入网点的落后电池，延长了各接入点电池组的工作时间，既解决了停电期间疲于发电