1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。============================================================================全国2011年7月自学考试管理学原理试题课程代码:00054一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.马克思•韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型,这种理论是( D )
2、2-41A.科学管理理论B.行为科学理论C.管理科学体系D.理想的行政组织体系2.如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则,那么他正处于道德发展的( A )3-83A.前惯例阶段B.惯例阶段C.原则阶段D.行为阶段3.联想集团提出:“为客户提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为社会文明进步服务,为员工创造发展空间;为股东回报长远利益。”这体现了( B )5-116A.企业的社会责任B.企业的使命C.企业的战略D.企业的目标4.有两个卖冰棍的个体户,平时每天每人平均能卖200支。某日有雨,甲进货时少进
3、了100支,一天下来,全部卖掉,甲对自己的精明能干十分高兴。乙进货时,其父嘱:“多进100支,今天的雨不过午,10点雨停,12点阳光灿烂,13点开始闷热。”因其父前一天已看了天气预报,其子遵嘱,进了300支,一天下来,也全卖掉了,乙高兴其父精明。据此,你同意以下哪种看法?( A )6-125A.科学预测是正确决策的依据B.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大C.乙父比乙子精明D.人算不如天算5.宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询,确立了当前的组织结构设计方案,你认为下列哪种情况的发生,会影响该公司的组织结构形式?( C )7-
4、155A.宏达公司董事会成员的调整B.宏达公司地址的迁移C.国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化D.竞争者的策略调整6.在管理工作中,责、权、利之间存在着密切关系,正确处理这种关系,对提高组织的效率有很好的作用,关于这三者关系的正确描述是( A )7-159A.责、权、利是完全对等的B.责任是管理的基础,应大于权力、利益C.责任、权力是对等的,利益要小一些D.责任、利益、权力的大小要视情况而定命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中==============================================
5、================你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。============================================================================7.对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业,下列哪种组织形式是最适合的?( C )8-183A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.职能制8.某公司财务经理授权会计科长管理应付款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理( B
6、 )9-191A.不再负有责任B.责任与原来相同C.责任减轻D.不再负有主要责任9.根据“力场分析”,支持组织变革的力量不包括( B )10-212A.顾客需求B.对现行行为或结果的奖励C.新管理团队D.新竞争者10.在某防疫站,王鹏先是在防疫科担任主管职务,过一段时间后,又先后到环境卫生科和营养卫生科担任主管,这种对管理者培训的方法属于( A )12-269A.职务轮换B.提升C.临时性提升D.在“副职”上培训11.有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种( D )13-283A.专长权B.
7、个人影响权C.信息权D.合法的权力12.某公司总裁老张行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构,尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论,老张的作风最接近于( C )13-297A.1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型13.团队的领导者通常从团队成员中选出,且成员可以轮流担当的团队是( C )14-310A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.其他团队14.团队的形成与发展需要一定的支持条件,下列各项中哪一项不属于支持条件?( D )14-311A.指导委员