关于企业审计现状与发展对策分析

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1、关于企业审计现状与发展对策分析摘要:随着市场经济的发展,企业想要在现有的经济体制中处于不败之地,必须重视企业内部的审计制度。审计制度有利于规避企业风险,对企业的经营状况十分重要。然而当今的企业在组织形式、企业价值观和工作方法上存在着一些误区。本文分析了国内企业审计的现状并提出了相应的发展对策,以促进企业的良性发展。关键词:企业;审计现状;发展对策中图分类号:F239文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)05-0-01我国的审计制度是会计监督体系中的重要组成部分,为企业的管理与监督提供了正能量。虽然审计制度的最初建立是为了响应政府八十年代经济建设的号召,但不可否认,此项制度

2、为企业带来了实在的收益,在将来还是要继续为企业服务下去。收益是可观的,至于那些潜在于制度中的问题还是不容忽视的。一、企业审计现状概述6企业审计着重强调了内审的监督职能,这与我国的许多事业单位的现状相适应。不过,企业审计在某些方面存在的特殊性可能导致企业困顿,这种困顿特别体现于组织形式和员工沟通,此时的企业审计失去了其规范性和独特性,在企业的经营活动和管理体系中难以起到监管作用。这种特殊性事实上是由于有些企业内部经营模式沿用数载,陈旧的制度被一直沿袭下去,使得企业思想逐渐与社会思潮及新式理念脱节造成的。1.内部审计师资格考试与国际差异较大。国际注册内部审计(CIA)的考试课程分为内部审计程

3、序、内部审计技术、管理控制、信息技术和审计环境。中国内部审计协会统一组织的资格考试课程是内部审计原理与技术、有关法律法规与内部审计准则、计算机基础知识与应用。可以看出,国际审计注重关注审计环境和加强管理控制研究这一道程序,体现了国际要求审计人才的全面性以及高素质求。但国内的审计考试则是注重基础知识的掌握和对法律法规的了解,虽然有些刻板,还是符合中国关注规矩关注硬性指标的行业规则。62.内部审计领导对其审计工作不重视。企业审计工作存在着体系上的问题。审计这一企业管理理念在我国扎根不深,在内审部门,部员之间地位不明确,遇到人事调动,提升与罢免难免不符合部门规范,这种行为很容易遭到其他部门的轻

4、视。首先会让其他部门不明所以,不是很清楚审计部门的运作过程;其次,由于审计部门既不直接负责内事也不直接负责外务,以监督企业管理运行的辅助功能参与企业的运作,难免让其他部门有对审计部门是高高挂起的摆设的误解。最后企业领导引入审计部门或许只是为了适应社会要求,对政府的号召采取积极响应的态度,自身也没有很重视这个部门的工作,对于其在企业中并不直观的影响便不是那么重视。3.内部审计发展目标不明确。从宏观层面看,内部审计的影响力局限于纠察大队的类似作用,它们揪住企业运行的错误发表意见,提出自己在企业经营管理中的新见解。从微观层面上看,新见解对企业领导的管理理念起着很小的化学反应。因为我国内部审计对

5、自身的工作范围尚未形成一致意见,遑论其对自身工作权限的认知程度。在执行人员执行审计任务的过程中,很容易受限于自身的局限性。4.内部审计组织结构不合理。在国际现有的内部审计制度中,内部审计的工作人员拥有极高的自由。国际审计工作人员的工作开展是受在企业的重要领导人直接领导,甚至于工作调动薪资变动也不是靠部门掌控。可是在我国,内部审计是财务部的一个分支机构,审计的自由度遭到了制度的破坏,在其位谋其政,由于内部审计组织结构的不合理性性,导致审计部门的工作人员在执行任务时难免束手束脚,约束了评判与监督的公正性。二、企业审计发展对策为了适应经济全球化的发展,我国的审计制度应该与国际相接轨,在审计师资

6、格考之初便可汲取国际审计师资格考试的优秀之处。企业内部制度要做出相应的改革,调整企业环境,改变工作方法,保证审计的公正性与客观性。61.制定内部审计工作行为规范。企业可以从制度和理念上强化内部审计的管理职能,制定适当的行为规范。首先培养起企业职工的管理咨询意识,这不仅有利于其他部门职工了解审计本门的职责,从根本上重视这个部门以方便将来工作的开展,还对审计部门认识自身,明确职责权限,做到公平公正有一定的促进作用。当然,这种行为规范应当包括组织形式、工作范围和职责权限的约束。2.完善内部审计的企业内部环境。完善企业内部环境是制定工作规范相辅相成的工作。当其他部门有意无意地养成了管理咨询意识,

7、便扫清了阻碍内部审计发展的第一道屏障,审计部门与其他部门开始了良好的沟通便改变了其他部门对审计部门游离于内事外务之外的狭隘印象。其他部门同时也起着反监督的作用,有益于提高审计部门工作人员的服务水平和职业素养,确保了工作质量。63.变换内部审计工作方法。审计部门通常都是进行事后审计,对事前的关注不深。若审计部门只是以事后分析为主要任务,那么要对企业运营做出全面真实的评价是很困难的。事实上,审计部门应当在企业进行一个项目之前对企业的各项

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