房建施工中的施工材料管理分析

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1、房建施工中的施工材料管理分析摘要：在我国经济快速发展趋势的背景下，房地产业逐渐成为我国经济发展的主要产业之一在受到更多关注和重视的同时，也面临着巨大的市场竞争压力。纵观房地产业中房建施工的实际情况，房建施工中的各种问题日益凸显，在房建工程施工过程中，施工材料在整个工程投资过程中占有很大比重，对工程造价和质量产生重要影响。基于此，文章通过对当前房建施工中的施工材料管理的问题进行分析，并提出了解决对策，以期能够提供一个借鉴。关键词：房建工程；施工材料；管理措施中图分类号：TU7文献标识码：A引言房建工程施工成本主要由施工消耗和经营管理支出组成，在保证施工质

2、量的前提下,有效控制成本是项目管理者必须面对和解决的问题。而施工消耗所占的成本费用比例中，材料的成本往往占75%以上，因此，施工材料的管理对于工程施工成本的控制和企业利润的高低等方面的影响是不言而喻的。然而，实际工程施工中，材料管理往往流于形式，多表现为粗放式管理，存在这样那样的问题，无形中增加的成本支出，削减了企业利润。一、房建工程中材料存在的问题7（一）材料采购材料采购无相关预算或预算应付了事，项目施工前无相应的材料采购计划。依据生产任务和施工进度编制材料预算是项目施工的前提，尽管需要根据实际情况，材料预算并不需要十分精确，需要因时调整，但总体上的

3、采购量，如钢筋、水泥、砂石料等材料并不会有太大偏差，应在某一误差范围内变动，与整体计划不应有大的出入。对钢筋、水泥、砂石等施工材料的采购合同未按有关章程办理，由此带来的问题是，为采购人员提供了以公谋私的机会，可能会存在“吃回扣”等不良现象。更重要的是，所采购材料质量不能保证，影响施工质量和施工进度，损害企业利益和声誉。材料验收懈怠，验收入库是材料采购的最后一个环节，是施工质量的保证。而在实际材料验收中，往往存在粗略马虎，或因验收人员为蝇头小利而懈怠，使得材料数量和质量不能保证。（二）材料存放材料验收入库之后，在用于施工作业之前，其储存管理是重中之重，也

4、是容易遭到忽视的环节。主要存在问题包括：施工材料随意存放，无计划、无规律，既不利于前期管理，也不利于后期施工；材料型号、规格遭到破损，无法识别；入库材料等级单记录混乱，大宗材料出入库必须有相关记录和标注；存在库管人员私盗材料等违法行为；防火、防潮意识不够，材料安全管理流于形式等。7（三）材料施工项目施工工程中，材料的管理相对简单，出现的问题也不少，主要表现在材料领用随意、不登记、不回收等。尤其是对某些可回收材料的边角料处理随意，或随便丢弃，造成隐性的成本增加。（四）材料结算项目接近尾声或完成后，材料管理主要在于材料的结算核查，这是保证材料成本的有效手段

5、。而在实际操作中，由于材料的结算是由企业财务部门负责，大多远离施工现场，往往只知其一不知其二，造成核算误差较大；同时，现场材料管理沟通不及时，造成较多的烂尾账。（五）管理制度一个优秀的施工企业具有良好的企业制度，并将之深入施工过程的方方面面。然而，很多企业对于相应的规章制度的建立仅是流于表象，多为做样子，更不论制度的有利推广和实施。施工材料的管理制度受到企业的重视，但是仍存在诸多问题，如，材料管理部门繁杂，职责交叉，遇到问题相互推诿、责任不明；材料管理在采购、入库管理、施工领取和结算等环节上严重脱钩，未能统一部署；指定的材料管理制度不能如实执行；出现事

6、故责任人往往不明确等等。二、加强房建工程施工材料管理的措施（一）要对建筑材料进行合理采购7施工单位要加强对材料管理人员培训力度，最大限度的提高他们的综合管理素质和业务水平，从而建立一支高效的专业化材料管理队伍，不断满足房建工程施工需要，帮助施工企业获得良好的经济效益和利润。同时提高材料的采购效益，材料管理人员要采集各方面有关材料的信息，对工程材料采购过程和计划进行合理的规划，在保证材料质量的前提下，不断降低房建工程施工成本，满足房建工程施工的需要，提高施工单位的效益。1.要建立相应的材料采购管理小组，建立良好的管理机制和机构，有效的降低采购成本；同时采

7、购人员要做好相应的市场需求分析，对采购材料的品种、数量、时间等做好规划和计划，避免盲目性，为房建工程施工做好的相应的准备。管理人员要对当前建材市场进行有效的分析，掌握好市场动态，为施工单位提供及时有效的价格信息。2、对材料的采购批量进行合理安排。管理人员要在保证满足房建工程需要的前提下，按照既定的采购计划，批量进行材料的采购，保证不断降低成本。首先，要控制好进行材料的采购时机，根据市场情况，确定采购的价格；其次，要对材料的采购批次和数量进行科学合理的安排，最大限度的降低材料的运输和装卸的费用。要不断优化人员配置，对采购人员进行有效控制，最大限度发挥采购

8、人员的潜能。73、对材料的消耗进行控制。施工单位要根据工程量，控制好材料的消耗。在施工过程中药