努力提升企业文化价值管理水平

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1、努力提升企业文化价值管理水平摘要：近年来，兴化市供电公司认真贯彻国家电网公司企业文化建设“五统一”要求（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌），确立“诚信、责任、创新、奉献”这一企业文化发展内核，大力实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程“三项工程”，积极推进企业文化建设与经营管理、企业创新、安全生产、优质服务、队伍建设“五个维度”深度融合，积极探索兴化市供电公司企业文化价值管理新路。关键词：供电公司企业文化；价值管理江苏省电力公司兴化市供电公司作为国家电网公司基层供电企业，承担着兴

2、化全市电网和电力市场运营的重要责任，服务全市153万电力客户，现有全民员工281人，农电工1098人。一、确立“诚信、责任、创新、奉献”企业文化发展内核，形成全体干部员工团结奋斗的共同思想基础7公司全面落实“五统一”要求，坚定不移地推进企业文化建设，进一步提高文化自觉，增强文化自信，形成共同的思想认识和一致的价值取向，确保公司“上下同心、目标同向、行动同步、责任同担”。在长期的发展实践中，秉承社会主义核心价值体系思想的正确指导，我们把“诚信、责任、创新、奉献”这个国网公司统一的核心价值观确立为企业文化发展的内核，并把

3、它融入公司生产经营各个领域，形成全体干部员工团结奋斗的共同思想基础。“建设世界一流电网，建设国际一流企业”是公司发展的“共同梦想”，以“诚信、责任、创新、奉献”来定位自身文化内核，体现了公司全体干部员工深知“中华民族伟大复兴的中国梦，需要每一位国人的积极进取、敢于担当”。习近平总书记多次提到中国梦、阐述中国梦、强调实现中国梦的重要性。作为最大驻兴责任央企，我们深刻学习、把握、理解其丰富内涵，努力探索、实现员工梦、企业梦与中国梦同频共振。我们积极推行∑【V（愿景）+B（业务）】Ex=S（员工）∪V（价值）的企业文化实践

4、路径模型，把中国梦、企业梦、员工梦与每一项服务、行动相结合，用企业精神鼓舞斗志，指导每一位员工不断“努力超越、追求卓越”，进一步把“诚信、责任、创新、奉献”这个核心价值观“内化于心、固化于制、外化于行”。二、实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，提升企业文化在服务发展中的凝聚力推动力影响力7第一，实施企业文化传播工程。积极开展“两堂教育”。“道德讲堂”通过集中精品“大讲堂”和流动“小讲堂”形式，先后邀请张云泉、何建忠等国家级道德模范，选树20名“道德好人”并通过电子大屏、专题网页、DV视频等进行集中展播，使企业文

5、化核心价值观理念深入浅出，入脑入心。“周末课堂”以党支部为单位，为员工制定职业素养提升计划表，营造全员学习氛围。加强“春风化雨”文化导入。抓好“四个一”节气歌，每年春节上班后开展“全员学习周”活动，每月编发《员工学习导读》电子刊物，每季开展员工思想动态分析活动，每年开展主题教育实践活动。加强“兴电排头兵”典型选树。先后选树了全国劳动模范、国家科学技术进步二等奖获得者、中华技能大师许杏桃、“抢修神兵”舒荣、“贴心电工”许大众等一大批先进典型。坚持完善公司“六个十佳”评选机制（十佳优秀经营管理者、十佳标兵单位（部室）、十

6、佳标兵班组、十佳岗位标兵、十佳道德模范、十佳青年好榜样），营造了学有榜样、干有方向的浓厚氛围。第二，实施企业文化落地工程。“项目化”实施，做好文化落地布局。策划和设计“文化理念培育”、“行为规范养成”、“典型案例推介”、“社会责任实践”、“书香氛围营造”等五个企业文化实施项目。“具体化”运作，寻求文化落地路径。编印《身边的感动》故事集、《平凡的点滴》漫画集和《违章的警示》案例集。在江苏省电力系统率先制作《员工行为规范片》。“末端化”延伸，夯实文化落地基础。突出班组文化建设，开展“一班一特色”班组文化征集评比活动，形成

7、“小水滴”团队、“班组‘微博’7”、“心灵寻呼台”、“抢修早知道”、“五心服务法”、“荣之队”等一批班组管理特色，使企业文化落实在班组，体现在员工岗位。第三，实施企业文化评价工程。把企业文化建设工作纳入基层单位及其负责人年度综合业绩考核。加强监督检查，及时发现和整改违反国家电网公司基本价值理念和企业文化“五统一”要求的问题。建立公司企业文化建设工作先进激励机制，按年度评选表彰企业文化建设先进单位、先进集体和先进个人。三、推进企业文化建设与经营管理、企业创新、安全生产、优质服务、队伍建设“五个维度”深度融合，提升企业文

8、化价值管理7（1）文化建设与经营管理融合，夯实发展基础。文化融于管理才有根基，管理融入文化才有灵魂。将企业文化建设根植于企业管理的方方面面，形成了一系列融文化于管理的特色管理方法。引入“二十四节气表”推进工作计划管理。系统梳理全年目标任务，合理安排时间节点，制订“二十四节气表”，细化到公司每一个单位和部门，有效提高了公司工作安排的前瞻性和有序性