医院财务如何制定具体的预算制度

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1、医院财务如何制定具体的预算制度摘要：对于医院而言，财务管理既是医院的重要工作内容，同时对医院的整体运行也产生了重要影响，做好财务管理工作，是提高医院经营水平的重要措施。基于这一认识，医院应认真开展财务管理工作。结合医院财务管理工作实际，要想提高医院财务管理质量，制定具体的预算制度是十分必要的。从当前财务管理工作来看，预算制度的建立，既能做到规范资金使用，又能起到良好的资金管理和控制。因此，在医院财务管理中，应制定具体的预算制度，是预算制度成为财务管理中资金管理的重要依据。关键词：医院财务管理；预算制度；资金管理一、前言[JP2]8

2、在医院的经营管理中，财务管理既是医院重要的工作内容，同时也是满足医院经营管理需要的重要措施。结合当前医院财务管理工作实际，医院财务管理工作要想取得积极效果，就要积极建立完善的预算制度，并发挥预算制度的作用，促进医院财务管理工作全面发展，使医院财务管理工作取得实效。基于这一认识，我们应认真分析医院财务管理的主要任务，并明确医院财务管理中预算制度的组成部分，制定具体的预算管理措施，保证预算制度能够得到全面实行，使预算制度的功能得到充分发挥，满足医院财务管理的现实需要。[JP]二、医院财务管理的主要任务对于医院而言，财务管理是经营管理工

3、作的重要组成部分，财务管理工作质量直接决定了医院的经营管理水平和经营管理效果。因此，明确医院财务管理的主要任务，准确把握医院财务管理工作内容，是做好医院财务管理工作的前提。从当前医院财务管理工作来看，其工作内容主要表现在以下几个方面：1、科学合理编制预算，真实反映财务状况；医院财务管理工作中，需要根据实际需要编制相应的资金预算，使资金预算能够全面真实的反映医院的财务状况，同时，还应在财务管理工作中明确工作目标，确保财务管理工作有明确的目的性。2、依法组织收入，努力节约支出；医院财务管理的重点在于合理组织医院正常的收入，并将医院的收

4、支情况纳入到财务管理中，使医院的收支能够得到合理的管控，提高医院资金管理效果，满足医院资金管理需要。3、健全财务管理制度，完善内部控制机制；8医院的财务管理要想实现良好的管理效果，就必须健全财务管理制度，同时对内部控制机制进行进一步完善，使财务管理能够在实效性上有所提高，最终提高财务管理工作水平。4、加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益；医院的财务管理中，应包含成本管理、绩效考评、资金使用效益评估等多方面内容，只有涵盖这些内容，才能保证医院的财务管理工作满足经营管理需要，最终能够为医院的经营管理

5、提供有力支撑。5、加强医院资产管理，合理配置和有效利用医院资产，维护医院资产权益；在医院财务管理工作中，资产管理是重要内容，只有做好固定资产和流动资产管理，才能使医院的整体经营效益得到全面提高。因此，加强医院资产管理，是财务管理工作的重要任务。6、加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。医院的财务管理和其他企业的财务管理一样，都存在一定的潜在风险，要想保证医院的财务管理取得积极效果，我们就要做好财务控制和监督，有效防范财务风险的发生。三、医院财务管理中预算制度的组成部分8在医院财务管理中，预算制度的建立对提高财务管理质量，满足

6、财务管理需要具有重要的促进作用。结合医院财务管理工作的现实需要，在预算制度建立之前，掌握预算的定义和预算制度的组成部分是十分重要的。结合医院财务管理实际，预算制度的定义和预算制度的组成部分主要可以总结如下：1、医院预算的定义预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。对于医院而言，预算主要是指医院的整个资金流转，包括收入、支出等多个资金流通环节。预算制度的建立，是将医院的所有资金流转都纳入到统一管理中，使医院的收支管理更加明确高效，做到医院资金的有效控制。2、医院预算制度的组成部分医院预算由收入预算

7、和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。在医院预算制度制定过程中，我们既要明确预算制度的制定目的，同时也要明确预算制度的重要作用。从当前医院预算制度的建立来看，医院预算制度应包含以下几个部分：1）医院预算制度应包含资金管理内容考虑到医院预算制度的财务属性，医院的预算制度应将资金管理作为重要内容，并制定具体的资金审批使用计划，建立良好的资金使用审批流程，最大程度的做好资金的合理管控，保证医院的收入和支出的资金能够满足经营管理需要，提高资金管理质量。2）医院预算制度应包含成本管理内容8医院虽然是非盈利性单位，但是其投入成本的测

8、算和管理也是财务管理中的重要内容。因此，在预算制度中只有包含成本管理内容，并认真做好成本管理，才能使预算制度的优势和作用得到充分发挥，满足医院财务管理的现实需要。3）医院预算制度应包含资产管理内容医院在服务过程中，拥有大量的固定资产和流动资产，对于