李成亮-创业之途的华丽转型

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1、李成亮:创业之途的华丽转型李成亮的成功转型使他在外企工作的日子始终如鱼得水，但在主持开发中草药的过程中，他逐渐有了新的梦想。曾经，性格内向的他也不喜欢与人多打交道，却梦想成为一名科学家。今天，整天忙于与客户沟通、合作的他，带领着一支充满昂扬斗志、创业激情的团队，奔走在研发、推广民族中草药和传递“美丽与健康”理念的道路上。缘分“逼”出来的转型相对很多技术型创业者转型之路中的阻力、痛苦和脱胎换骨，上海莱博生物有限公司（以下简称：莱博生物）总经理李成亮的转型之路显得自然、顺畅，水到渠成，堪称完美。1984

2、年，李成亮进入山东轻工业学院就读精细化工专业；1988年，考上华东理工大学，硕士攻读应用化学专业。彼时的他，梦想成为科学家，性格内向，不喜与人打交道，与企业家相去甚远。毕业后，他开始了长达8年的技术研发：1991年，他在上海庄臣有限公司担任化学师，负责公司护肤产品的开发、儿童产品市场的研究和药物载体、脂质体的研究；1993年-1998年，他历任上海伊思丽化妆品公司研究所所长、副总工程师，负责公司新产品的开发、标准的制定和中试生产。51998年，或许是机缘凑巧，由于他所在的企业内部调整，李成亮进入德之

3、馨（上海）有限公司。这次，他没有继续搞研发，而是选择转型做销售。“应该说，是缘分‘逼’出来的转型。”――回想这次转型，李成亮的回答轻松自然。转型是一个主动求新求变的过程，无论对于个人还是企业，转型都需要足够的勇气和胆识。技术出身的他，亦必然将经历这样的磨练。由于纯技术出身，所以，一开始并没有受到领导的看好，但半年后，他的业绩就令上级惊讶不已――从普通的销售做到销售经理，一年的销售额是40万马克。思考这次成功的转型，李成亮认为，技术人员跟技术打交道，就是跟物打交道；销售人员更多的是跟人打交道。在这个过

4、程中，最关键的一点就是：要理解客户的需求。得益于其对客户需求的理解，加之深厚的技术背景。李成亮做起销售来得心应手，能量惊人，实现了600万欧元销售额，成为了该企业的大中华区部门总监。从贸易企业到创新企业5事实上，李成亮的成功转型使他在外企工作的日子始终如鱼得水，但在主持开发中草药的过程中，他逐渐有了新的梦想，即通过努力，把中国的中草药推广到全世界。2008年，经过一番深思熟虑，李成亮最终决定在聚科生物园区投资成立上海莱博生物有限公司，致力于在中草药方面的药品、食品、美丽产品（日化产品），形成中国民族

5、企业的核心竞争力。他的离开，缘于外企让他主持开发中草药。他认为这是让国人挺没面子的事，而且中草药开发一定要了解中国文化，否则就会变形、变异。2003年，莱博组建完成，想在中草药方面的药品、食品、美丽产品（日化产品），形成中国民族企业的核心竞争力。此时的莱博，是一家贸易型企业，虽然有自己的目标，但只有销售团队，研发力量薄弱，大多靠个人能力和关系，可以赚些快钱，但做贸易无论是上游还是下游，任何一个环节出了问题都难以控制，企业处于一个不稳定的状态。由于注册在聚科生物园区，莱博生物通过园区的引荐，引入了丹麦

6、、法国等国的合作伙伴，提升了企业看问题的层次，拓宽了视野和眼界，使莱博有了创新的理想，有了从贸易型企业转向自主创新型企业的迫切感。几年来，通过股权置换，李成亮接手莱博，整个企业转向为一个自主研发的、以中草药为基础，引入中国元素，为客户提供整体解决方案，给人类带来美丽和健康的高新技术企业，以中国的哲学理念来经营，依托莱博的美丽产品在全球传播中国文化。5得益于莱博生物的成功转型，李成亮带领团队研发了多项新产品，申请了多项技术专利，专门设立知识产权与法规部，负责知识产权管理工作。莱博生物的主要产品之一――

7、“低成本高收率工业化提取燕麦β-葡聚糖”最终过五关斩六将，摘得了首届“聚科杯”生物医药创新创业大赛创新组桂冠。创新元素叠加的品牌效应作为莱博生物的领导人，李成亮是研发生产的核心。“李成亮具有精心组织和严格的管理才能，善于调动科研人员积极性；他创新意识强，市场意识强，开拓精神足，不断进行新产品研究开发，围绕市场做强企业。”――这是莱博生物公司不少员工的心声。在研发团队中，亦有多位多年从事医药、纳米生物技术研究的资深专家，并且在行业内都具有多年的医药生物新产品和新技术的研发经验。此外，他还与华东理工大学

8、、上海中医药大学等多个院校的实验室建立了良好的联系和合作，聘请了多位资深专家作为顾问，为产品开发提供强有力的支持。因为制备安全、提取率高、环保节能，降低了燕麦β-葡聚糖的生产成本，这个产品因此具有了良好的市场竞争力和广阔的市场前景。莱博生物随后组建了市场营销部，着力建立一支既懂得专业技术又精通市场高素质的营销队伍，使得这项产品很快获得市场的广泛认可。5此外，莱博生物还实施了员工持股计划，为员工制定了股权积分规则，根据员工的职位、职称、学历、荣誉称号及对莱博生物的贡献程