浅析企业集团财务集中管控

《浅析企业集团财务集中管控》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析企业集团财务集中管控摘要：无论是国有企业还是民营企业，作为一个营利性组织，其核心目标是股东财富的保值增值和价值最大化。在发展路径上普遍通过采取规模化发展、多元化经营、集约化管理来逐步实现做大、做优、做强的长远战略目标，企业集团应运而生。财务管理作为企业管理的重要组成部分，集团总部对不同层级的成员公司如何进行财务管控，构建现代企业集团的财务管理体制、机制，攸关企业集团的兴衰成败。基于集团整体发展战略和财务职能战略的财务集中管控是现代企业集团的必然选择。关键词：企业集团；财务一、企业集团在财务集中

2、管控方面普遍存在的突出问题作为一个企业集团，就是一个整体，具有关联性和协同性，就应实行集团化管控。一个成功的企业，其成功要素必然有很多，但对于失败的企业，其失败的原因大多会与财务管理方面相关，且往往是主因，对于一个大型甚至特大型企业集团的瞬间坍塌，更是与集团没有实行财务集中管控或集中管理不到位密切相关。主要表现在以下几个方面：11（1）集团财务战略不清晰，财务集中管控缺乏战略支撑和导向。国内企业集团的发展历史较短，国企集团的形成有明显的行政化色彩，民企集团的形成更为复杂，但无论国企还是民企集团，缺

3、乏战略基本上是共同的短板所在，财务战略更是无从谈起，财务集中管控没有财务战略支撑也只能停留在表面，不可能取得实效。（2）快速扩张、资金链断裂引发支付危机导致企业破产。对于一个成长性和经营业绩非常好的特大型企业集团在一夜间崩溃，压垮企业的最后一根稻草可能就是一笔债务，而相对于其巨额资产，这笔债务很可能是微乎其微。（3）大型国有企业集团普遍存在成员企业级次多、链条长，财权也随之多层级分割的过度分散与失控，集团总部对成员企业疏于管理，各企业各自为政。对于国企而言，由于“内部人”控制、出资人不到位等原因，

4、一管就死、一放就乱。国务院国资委原主任曾说过：央企集而不团、团而不控的现象普遍存在，大意就是央企缺乏集约化管控。（4）家族式民营企业集团没有引进职业经理人，不懂管理的家族势力通常掌管财务部门和财权。某集团老板为了招贤，曾三顾茅庐聘请某位知名财务职业经理人，该职业经理人被其诚心打动，但与老板约法三章，其中有一条是让老板把直系亲属从关键岗位解聘，老板答应了，该企业在海外上市、国际并购方面接连取得了巨大成功。11（5）集团财务管理体制机制未能适应时代变化及跟进、调整，方法过时、手段和理念落后。周围的同行

5、在介绍财务管理工作特点时经常会说财务工作政策性、专业性强。诚然，非专业人士做财务工作，尤其是担任总会计师等岗位确实难以想象，最起码没办法用会计语言沟通。财务人员不仅要懂专业、懂政策，也要懂金融、证券知识，还要懂现代网络技术。现代管理理念、技术无疑为财务管理工作安上了翅膀。财务管理工作是与时俱进的，随着企业的快速发展，财务管理工作得到方方面面的肯定。反之，财务管理工作乏善可陈，甚至会捅娄子、埋隐患。二、企业集团财务集中管控的功能只有实行集团财务集中管控，才能实现财务战略与集团发展战略的协同，才能实现

6、集团战略目标，实现股东财富的保值增值和价值最大化。具体有以下几方面功能：（1）有助于集团发展战略尤其是财务战略的落地。对于一个企业来讲，企业财务战略是企业整体发展战略的重要组成部分，而对于一个企业集团来讲，更是如此，企业集团更要讲战略，所谓战略，概括起来就是确定集团的长远发展目标，以及实现目标的具体措施、发展路径、路线图等。财务管理必须服务和服从于集团发展战略的需要，制定集团财务战略规划，并只有实行集团集中财务管理，才能贯彻落实规划、实现规划目标。11（2）优化配置集团的财务资源。集团本身就是以资

7、本为纽带的联合体，是集团财务资源配置的结果和产物。在集团的发展过程中，特别是在实现集团发展战略的过程中，也需要不断动态配置财务资源，提高资金的使用效率和效益。随着企业集团的发展和多元化战略的实施，子公司不断成立。子公司在成立初期或某一阶段经营资金完全靠母公司支持，大量占用母公司的资金进行周转，从而严重影响了母公司的资金周转。企业集团通过实施财务集中管控后可以将集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来，在集团内部实现资金相互调剂余缺和有偿使用。通过资金的回笼和资金的调度，使集团从更高层次参与下属公司

8、的管理，强化资本经营。同时，有利于各级领导提高对资金时间价值和成本的认识，促进各单位合理有效地运用资金。企业集团尤其是国有企业集团，所属子公司高管普遍存在一个通病，就是贪大求全，有发展冲动，乱铺摊子、乱上项目，一味向集团总部要钱上项目。为了解决类似问题，从优化集团财务资源配置的角度，国际和国内的企业集团普遍开始推行经济增加值管理理念，不仅使资金使用方向、投向更加合理、科学，优化配置了集团的资源，而且增强了企业发展后劲。11（3）风险得到有效控制和防范。企业集团一般分支公司众多，组织