保安团队考核方案

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1、中天西北金为权经营部保安团队考核方案1概述参照《保安管理制度》对保安薪资及福利待遇的解释，结合经营部下属项目实际情况，对所有项目保安队实行团队绩效考核，促进人员内部合作和坦诚相处，打消内部人员个人英雄主义文化氛围；增加内部团结协作精神，阻断互相拆台恶性竞争；培养内部人员同舟共济、共同奋斗的团队建设核心。2考核对象、考核工资基准及发放标准2.1每个项目保安团队作为一个考核对象，团队考核按照项目保安总人数核定绩效工资，普通保安每人按照200元标准额定；副队长、队长按照500元标准额定。2.2试用期内的保安成员不计在考核范围（各项目在报考勤时注明，不得有虚假信息，以考勤机打卡时间核实界定

2、）。2.3每月考核工资按照标准评分计算，按照团队计绩效总工资发放。2.4行政部核算工程部和项目部平均分数，计算绩效工资总数提交项目部。2.5由项目经理监督保安队长（副队长）按照保安日常表现权衡比例分配，制定分配方案并递交行政部。2.6项目内部奖罚不计入经营部考核范围，根据各自项目实际需要合理拟定，但需要报经营部核准。2.7考核工资基准总数统计方法，举例说明：A项目保安员5人，副队长（队长）1人项目名称保安员保安负责人考核工资总计A200×5=1000元500元1500元3考核得分对应工资及比例分配3.1得分95分（含95分）以上工资为1500元×140%=2100元；6中天西北金为

3、权经营部3.2得分90分（含90分）以上工资为1500元×120%=1800元；3.3得分85分（含85分）以上工资为1500元×100%=1500元；3.4得分80分(含80分）以上工资为1500元×80%=1200元；3.5得分75分(含75分）以上工资为1500元×60%=900元；3.6得分70分(含70分）以上工资为1500元×40%=600元；3.7得分60分(含60分）以上工资为1500元×20%=300元；3.8得分60分以下绩效工资为0元；3.9连续出现两次60分（含60分）以下情况，项目更换保安负责人；3.10经营部将在所有项目做评比，三个月项目绩效总成绩排名第

4、一的项目经营部给予500元激励金，此款项由项目经理监督保安负责人按照实际合理使用或者分配。4考核指标、权重4.1总分100分，以10项综合评分；考核项目权重依据车辆进出管理20查监控、抽查人员进出管理20查监控、抽查办公区水电控制10检查记录、日常巡查保安值班记录情况10查监控、抽查保安岗位卫生（含周边）10不定时抽查保安值班情况10不定时抽查保安组织纪律性5检查各类记录保安仪容仪表、宿舍卫生5实时抽查6中天西北金为权经营部保安内部关系5抽查、谈心、问卷保安人员稳定性5抽查、谈心、问卷4.2加、减分值项目特殊项目分值依据配合重大活动成绩显著+10依据事实、领导提出发现偷盗、破坏、险

5、情+10依据事实、调查核实出现偷盗、被破坏事件-15依据事实、调查核实隐瞒被盗、失窃事件-20依据事实、调查核实4.3重大活动：市级现场会，甲方区域级检查配合值班成绩突出。4.4监控系统出现故障或者不完善的，项目部第一时间及时进行维修或者自行安装，因故障未报导致无法提取记录或者记录缺失，导致考核无依据的由项目部自行解释。5考核流程节点及时间要求5.1项目部和工程部必须每月5日前将前一个月考核结果发送至行政部；5.2行政部每月6日前将各项目上月考核汇总结果和绩效工资总数发送至项目部；5.3各项目部每月10日前将绩效工资分配方案发送至行政部；5.4因周末、法定节假时间点根据实际情况调整

6、，由行政部统一安排。6中天西北金为权经营部保安团队绩效考核表月份：序号指标权重指标要求评分等级满分上级结果1车辆进出25对出入车辆、材料（物品）严格检查并做好信息登记，未检查车辆、货物无出门证不得放行放行未按要求检查登记的车辆而未进行处理，每次扣除5分；放行未按要求检查登记的车辆（包括未进行处理）累计超过3次，本项目全部扣完；202人员进出20出入人员不戴安全帽、不按要求穿着工服不得放行，对随身可疑物品进行检查放行未按要求进出的人员而未对队员进行处理，每次扣除4分；放行未按要求进出的人员（包括未进行处理）累计超过3次，本项目全部扣完；203水电控制10严格控制值班区域、办公区下班时

7、间水电发现无巡查巡视记录的，巡视不到位现象，对浪费现象不管，不及时处理每次扣5分；有值班室空调随意使用造成的浪费现象，每次扣5分，累计2次，本项目全部扣完；104岗位卫生10所在值班区域周边干净整洁，值班室整齐划一，摆放有序值班室内部卫生不达标，岗位周边垃圾灰尘未处理，每次扣2分；所辖道路未及时洒水、清扫每次扣3分，累计超过3次，本项目全部扣完；105值班记录10所有记录登记清楚详细，存档完好值班记录登记不清楚，登记敷衍了事，登记本乱写乱划每次扣2分；登记记录至少保存