市政工程加强施工质量管理的有效策略分析

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1、市政工程加强施工质量管理的有效策略分析　　摘要：随着我国城乡一体化改革的推行，我国的各级市政建筑工程也取得了较大的发展。实践表明，市政工程施工是一项非常复杂的系统工作，其中的施工管理也覆盖多方面的内容，只有从始至终加强对市政工程施工的管理，提高工程施工建设水平，才能确保市政工程保质、保量地完工。本文分别对市政工程准备阶段和施工阶段施工质量管理的有效策略进行分析。关键词：市政工程；施工质量管理；有效策略中图分类号：TU99文献标识码：A市政工程作为建筑工程的一种特殊形式，同其他建筑工程一样具有一次性、流动性和长期性的特点。也就是说在市政工程的施工阶段，工程单位

2、不仅要有长期的工程计划，还应该建立一个长效的安全和质量管理机制，从而提高市政工程的施工管理质量。以下将对加强市政工程施工质量管理的有效策略进行分析：1.建立市政工程施工质量管理的组织机构及体系7根据市政工程长期性的特点，确保市政工程质量，必须要有一个健全的项目管理机构―项目部。相对应的施工阶段就要建立一个高效的组织机构―项目经理部，该机构要人员配置合理并通过赋予的权利，所具有的组织影响力在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、技术管理、质量控制等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务

3、全面负责。俗话说“没有规矩不成方圆”，任何事情没有一整套行之有效的制度作保障，都会出现管理不到位的现象，市政工程的施工质量管理工作也是如此。没有一整套完善的制度，就会造成施工人员无据可依，无法规范自身的工作流程，因此，施工单位都要明确建立科学的规章制度，对工程项目的质量形成全过程的管理控制，不断加深工程质量管理法规和质量管理的力度，落实岗位责任制，细化内部管理流程，从而保证工程质量。2.市政工程前期准备工作的质量控制2.1制定各项目标及责任制在工程准备阶段，项目部要组织现场管理人员认真学习技术标准和施工验收规范；确定质量管理目标、制定质量保证计划，在项目部中

4、建立健全技术、质量、安全生产等管理体系、完善技术质量管理责任制。2.2熟悉图纸7在工程施工前，组织有关人员学习施工图纸，熟悉图纸的内容、要求和特点；编制施工组织设计，对关键的分项、分部工程应分别编制专项施工方案，并按规定程序进行审批。对参加施工的项目部全体管理人员进行安全、技术交底；对特殊工种进行资格培训，实行持证上岗。使项目部每个施工管理人员都要明确所担负任务的特点、技术要求、安全要求、施工工艺等，做到心中有数，保证施工顺利进行。2.3熟悉现场项目部应根据建设单位提供的资料，组织有关人员对施工现场进行深入的调查；熟悉现场地形、地貌，环境条件；掌握水、电、劳

5、动力、设备等资源供应条件；并应核实施工影响范围内的管线、构筑物、河湖、绿化、杆线、文物古迹等情况。2.4进行测量复核及建立测量控制网项目部对设计单位所交桩组织有关人员进行技术复核测量，对校核无误的桩位进行栓桩控制，并建立测量控制网、线、点，避免发生重大质量事故。3.市政工程施工过程中的质量控制3.1材料、原材料的质量控制7合格的工程必须要用合格的材料，这就是要求在施工过程中牢牢把住材料关，防止不合格材料进入工地，杜绝不合格材料上工程。无论钢材、水泥、砂石、砖瓦、混凝土管以及一些半成品、成品、构配件等都要经过严格检查，从外观几何尺寸到实验室的抽样检测，从出厂合

6、格证到化验报告，只有确保了材料的合格、安全，才能为放心的工程质量创造条件。要做到这些必须做到以下两点：3.1.1市政工程施工中所需原材料、成品或预制构件的品种、规格、型号和强度等级等，首先应符合设计要求；另外还应符合现行国家产品的标准规定。国家或地方明令淘汰、禁用的产品严禁使用。3.1.2市政工程所用的主要原材料、构配件等进入施工现场时必须进行进场验收并妥善保管。首先应检查每批产品的质量合格证、使用说明书、性能检测报告、进口产品的商检报告及证件等，否则不得验收；其次，检查产品的外观；另外，还应按规定在监理工程师现场监督下，送样到具有资质的试验单位进行复检试验

7、。各项检验合格后方可使用。3.2落实质量责任制要提高工程质量就必须先建立起层层负责的质量责任制，无论工程大小，政府和各职能部门应该指派专人负责，做好对工程质量负责的领导工作。在勘探、设计、施工、监理等几个方面，要按照具体的分工来对工程所涉及的各个环节负责，责任要落实到具体人的头上，任何环节出现问题都要追究责任人的责任。3.3强化工程监理公司的质量监理职能7在任何一项工程中，施工单位的质量自控都是基础，监理单位的监管是关键。应采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，监理重点着眼于工程的工期进展和质量，协调生产过程中各有关单位的关系。3.3.1具备

8、一支实力雄厚的市政工程监理队伍市政工程监理是一项难度