行政部门年度工作总结xx.doc

《行政部门年度工作总结xx.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、行政部门年度工作总结XX 　　行政部门年度工作总结XX20XX年，人事行政部在公司领导的部署、支持及各部门的配合、监督下，紧紧围绕管理、监督、服务等工作重点，注重发挥部门承上启下、协调各方的中心枢纽作用，在为公司各部门输送人才、做好服务的前提下，坚持履行人事行政部的各项职能，加强人力资源、行政工作的管理和执行力度，为公司各部门提供有力后勤保障。现将20XX年的工作情况汇报如下： 　　人力资源管理是人事行政部一项很肆重要的工作，是企业利润掣价值创造的源泉和发展的湍基础。在20XX年，随辉着公司新项目的拓展，员雪工的招聘

2、、稳定和激励都苗成为了人力资源工作的重售点。在20XX年，人事逛管理工作紧随着公司发展笑，细化了部门内部分工及淬专人专职，积极进行人事是管理工作的建立、健全和驶完善。 　　1、加强人才怪招聘引进，满足各岗位人砂员需求。 　　20XX年告由于物价上涨等原因，使帖人力资源管理工作面临员杰工跳槽频繁，招聘难度加堂大，人力成本大幅增加的昧难题，人事行政部在尽可隶能节约人力成本的前提下郧，积极拓展招聘渠道，较派为合理地配置人力资源，谣将人事招聘与配置工作做芽到满足需求，使人尽其才苞，才尽其用。 　　为了保吩证公司运营所需人才的

3、及斋时到位，人事行政部采取咽多元化招聘手段进行人员硬招募，自6月份开始，共淀计参加现场招聘会12场懒。公司现有招聘信息发布歼网站4个，日常联系合作午的人才网站7个，同时，薛我们还采取了内部员工引陆荐的方式和行业、人力资岗源QQ群的平台进行招聘怎渠道的拓宽。 　　20X深X年人事行政部累积收到猴/搜索有效应聘资料35笛0余份、面试人员202糠人次，各部门/项目入职利员工187人，其中管理颗人员18人，基本满足公畅司对人才的需求。为了使烩公司人员招聘与配置有据嗅可依，年中，人事行政部仲对公司各部门编制人数进迢行了梳理和明

4、确，公司目籍前人员编制及实际在职人燥员情况如下表： 表略 　　疡从要求应聘者对面试简历舜的规范填写、面试评价、帚关键岗位人员入职前的背欠景调查等，并做好日招聘刁登记，随时掌握招聘进度症及数量。另外，为了及时僧了解项目人员动态，人事堰行政部与各项目明确固定睦的时间，将人员的入、离冲、调职等的异动情况及时废报送，以做到心中有数，塌便于及时对项目人员进行坎补充和调配。 　　2、创傅建公平竞争的工作环境和办平台，加强员工培训。 　沿　企业对员工的培训不仅较能够提高员工的技能，而喳且能够满足员工实现自我嫉价值的心理需要，使其更

5、邀积极主动地完成工作目标酸，为企业创造更多的效益溪。对于员工培训，公司一迎直非常重视。今年，公司拥各项目从工作开展实际需声要出发，定期对不同层面价、不同部门的员工进行岗率位职责、公司制度、在岗屎知识、操作技能等的培训菌，共计完成培训课时20蚂0余个。另外，本着提高帚管理人员综合管理能力的进目的，公司人事行政部组台织管理层人员进行了《做忧企业的主人》、收费管理驰、考勤管理、品质运行文蜂件、员工手册、财务制度找等培训，培训的形式也呈蘸多样化，授课式、探讨式诬、实操式，在一定程度上浴调动了学员的积极性和参泻与度。 　　3、

6、加强员工涵关系管理，提高员工认同薪感、凝聚力。 　　上半年珍，公司各项目劳动合同签娶订不及时、甚至未签订的照情况仍然存在。为了进一蜗步明确用工双方的权利和母义务，避免出现劳动纠纷打，我部有针对性的通知各卞项目补签，并再次明确签还订的标准和要求，现公司执劳动合同签订率达100仰%。另外，对于各部门员赢工所反映的劳动用工方面孰的问题，人事行政部积极畜了解情况，给予员工解释诈和解答，避免劳动争议，侦树立公司良好形象。 4、佛薪酬与福利 　　为了满足帐公司战略发展的要求，配怎合组织结构调整，完善内吃部分配机制，提高企业竞饯争

7、力，更好的激励员工，椰公司上半年对原有的薪酬均体系进行了调整。此次调怒资本着逐级别上升的原则舷，基层以上管理人员的工旁资在原有的基础上提高了逾10%。同时，为了进一氧步激励员工，使员工的薪掩酬与可量化业绩挂钩，公填司对基层管理人员以上的咒员工实施季度绩效考核制讼度，并对绩效工资比例进狱行了提高，更大程度地将鹃激励机制融于企业目标和考个人业绩的联系之中。公各司推行的绩效考核系统包尸括财务指标、运营及品质抽管理指标、制度、团队建狱设和企业文化以及任务绩涧效几个方面的内容，每项饰考核指标均有直接归口部驶门通过数据收集和分析

8、，侨客观地给予分数。比如财袁务指标，财务部通过各项亢目收费完成率、多种经营极、成本控制和历史欠费率掌四个方面的实际和目标完眨成比计算出分数;品质部月通过每次品质月检和夜查叭等情况，对项目管理运行靴的各个方面的指标进行统邑计，做为每个季度考核分棒项指标的数据来源;人事檀行政部通过对各项目员工摊培训、流失率、员工谈心兼等人力资源数据进行比对溢分析给