铝合金门窗工程施工组织设计

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1、工程铝合金门窗工程施工组织设计项目部20年月工程铝合金门窗工程施工组织设计审定:审核:编制:项目部20年月目录一、编制说明11.1编制目的11.2编制依据1二、工程概况1三、项目管理组织机构2四、施工准备24.1施工准备程序框图24.2技术准备34.3安装班的准备44.4工地准备4五、施工工艺45.1工程主要材料要求45.2铝合金门窗制作55.3施工测量放线65.4铝合金门窗的安装75.5门窗安装的操作要点85.6质量要求8六、材料进场计划10七、机械进场计划11八、冬、雨季施工措施11九、外门窗淋水试验方法11十、试验、检验、验收计划1210.1质保书及相关承诺1210.2

2、原材料控制指标1210.3验收12十一、成品保护12十二、门窗通病防治防治措施13十三、降低成本保证措施14十四、施工进度计划及保证措施15一、施工进度计划15二、施工进度保证措施15十五、质量保证措施16十六、安全保证措施17十七、文明施工保证措施18十八、土建配合事项19一、编制说明1.1编制目的为保证本项目铝合金门窗工程施工的顺利进行,做到在组织上有保证,在施工工序、工艺流程、检查监督等方面有章可循,在工程安全生产、质量管理及工期进度等方面有明确的方法和得力的措施,使工程在施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,特制订本施工组织设计方案。本施工组织设计方案是本工程铝合

3、金门窗工程施工的指导文件,适用于施工的全过程。1.2编制依据1.工程制作安装招标文件。2.《工程建设标准强制性条文》2002版3.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)4.《建筑装饰装修工程施工及验收规范》(GB50210-2001)5.《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327-2001)6.《铝合金建筑型材》(GB5237-2004)7.《铝合金门窗》(GB/T8478-2008)8.《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2009)9.《建筑外窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》(GB/T7106-2008)10.《建筑外窗保温性能分级及检测

4、方法》(GB/T8484-2008)11.《建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法》(GB/T8485-2008)12.《建筑外窗采光性能分级及检测方法》(GB/T11976-2002)13.建筑安全玻璃管理规定国家发改[2003]2116号二、工程概况19三、项目管理组织机构为确保本工程能够顺利按既定方案完成,本项目的管理组织机构如下:领导小组姓名项目岗位职责组长项目经理负责协调工作副组长项目执行经理负责协调工作生产副经理现场施工总指挥项目总工技术总指导组员技术员技术复核质量员质量检查安全员安全检查栋号长现场施工指导、交底、执行四、施工准备4.1施工准备程序框图绘制施工图、图

5、纸会审、工程量计算、现场测量制定劳动力安排计划制作、安装流程作业指导书制定设备、工程机具安排计划编制月度、每周施工进度计划编制材料、构件、成品需用计划安全、技术交底19临时供水、供电计划施工现场总平面图布置方案审批注:在开工前7天向甲方及监理工程师提交开工报告,详尽报告准备情况,申请开工。4.2技术准备4.2.1设计准备工程开工前,组织工程技术人员进行施工方案设计,绘制施工详图和配制图,报监理及甲方方审批,并提供和安装样板,审核批准后,再下料单到工厂及物资供应部门备料。4.2.2施工准备按照甲方方确定的时间进入施工现场,由设计人员向工程技术人员及施工班组长做设计交底,并做好交

6、底记录,再由工程技术人员向施工班组长及工人做安全、质量、进度的要求和交底工作,并做好记录,安装班即可安排工人进场安装。4.2.3材料准备工程开工前,物质供应部门则按合同要求的品种、质量等级等各项要求编制采购计划,图纸审批合格后,按图纸要求的各种材料进行采购计划的编制,依照甲方通知的进场时间,组织材料采购,并送加工厂加工,准时依恒基兆佳(湖南)房地产发展有限公司(甲方下同)要求组织材料进场,安装班进场,并准时开工。各种材料及配件的采购进场计划详见材料进场计划表。a.铝合金型材根据批准的施工详图和配制图组织材料采购,并在工厂加工装配,包装保护好后运至工地。b.玻璃和甲方、监理一道

7、依据合同规定确定玻璃、品种、规格,提前进行定购,并向甲方提供原厂出厂证明及检测报告。19c.五金配件和甲方、监理一道依据合同确定五金配件的品种、型号、规格,并制作五金配件样板交监理、甲方方审批,五金配件按确定的样板进行定购,并向监理、甲方提供原厂出厂证明及检测报告。4.3安装班的准备开工前,进行人员的组织、培训、分配以及施工机具、检测机具的配备,并对特殊工种进行培训,发证上岗。4.4工地准备a.按甲方要求的时间进入施工现场,并提交有关人员名单。b.按甲方提供的场地,布置好办公、住宿,并解决生活场地和设施

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