软件过程管理总结

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1、大纲：第1章软件过程规范1、软件过程：过程的定义、软件过程的分类和组成、软件过程定义的层次性2、过程规范：过程规范的涵义、内容、影响及作用3、软件生命周期的过程需求：理解ISO/IEC15504所定义的软件过程的5大需求，并进一步理解其子过程4、软件生命周期标准：了解ISO和IEEE两大软件生命周期标准体系5、软件过程建模：掌握软件过程模型的定义，了解软件过程模型第2章软件过程成熟度1．过程成熟度标准：掌握软件过程能力、软件过程性能、软件过程成熟度的概念，了解成熟和不成熟软件过程的特点2．能力成熟度模型：重点掌

2、握CMM，了解其起源，掌握其基本内容和结构。理解CMMI的目标3．过程成熟度级别：理解CMM/CMMI成熟度的5个等级及其过程特征，了解CMMI过程域4．软件过程框架：了解软件过程环境中的活动，掌握软件过程环境内容、软件组织的层次，掌握组织、过程和环境的关系，了解软件过程文化。掌握PSP/TSP和CMM组成的软件过程框架第3章软件过程的组织管理1．组织过程的焦点：了解组织过程焦点的基础、活动和评估2．组织过程定义：理解组织过程定义的概念、了解软件过程定义基础、掌握剪裁标准软件过程指南和准则3．PSP过程框架和成

3、熟度模型：理解PSP概念、原则和思想，掌握PSP过程框架及其成熟度模型并能在实际中实施4．TSP结构和启动过程：理解TSP概念、原则和思想，掌握TSP结构及其启动过程和工作流程第4章软件过程的需求管理1．需求管理的模型和流程：理解软件需求的三个不同层次和需求过程系统模型2．需求开发：了解需求获取的过程和方法，掌握基于用例的需求获取和分析方法3．需求管理：掌握需求管理流程，并能结合实际案例运用所学知识进行分析第5章软件过程的技术管理1．软件过程的技术架构：理解软件过程的技术架构定义、层次、内容，了解软件资源管理2

4、．软件过程的问题分析和决策方法：掌握系统分析过程逻辑结构、了解原因分析和缺陷分析、决策分析与决定3．软件过程的技术路线：掌握软件项目过程的技术解决流程的主要内容，了解其过程4．知识传递：掌握知识传递的有效方法第6章软件过程的项目管理1．软件配置管理：掌握SCM的定义和变更控制流程，了解软件配置管理中经常使用的一些基本概念2．软件项目开发计划：理解WBS的内涵，掌握WBS的分解步骤、工作编码，并能进行实际分解。掌握软件项目估算的概念，理解规模、成本、进度估算，重点掌握进度估算。网络图的形式及特点，并能结合实际项目

5、制定开发计划。3．项目风险评估：风险的概念、分类，了解风险识别、风险评估、风险计划、风险控制与管理过程，结合实际项目进行风险管理。4．项目跟踪和监督：项目跟踪包括的内容，项目跟踪的基本步骤。了解项目过程的跟踪和控制。第7章软件过程的质量管理1．质量管理概述：理解三种不同的管理方式，软件的质量。2．软件质量方针和计划：掌握质量计划的输入因素，质量计划的制定步骤，质量计划的方法和技术。3．软件评审过程和方法：掌握评审的入口条件包含的内容，软件评审流程的6个步骤。掌握常用的软件评审方法，并能在软件开发过程的不同阶段应

6、用。掌握好的缺陷管理系统的特点，了解缺陷发展趋势图、缺陷分布图，掌握鱼骨图分析法，并能结合项目画出完整的鱼骨图。了解两种比较常见的缺陷预防方法。了解质量度量的主要作用和其所包括的主要度量的含义。掌握PSP中预防缺陷的三种方法。第8章软件过程的集成管理1．集成项目管理理解软件过程的项目综合管理和软件产品的集成管理不同，掌握软件项目集成的主要内容和集成管理流程的子阶段以及集成管理活动中所使用的主要工具2．集成项目的合成计划：了解合成项目涉及的管理内容，掌握组间协调的最佳实践。3．产品集成的过程管理：理解产品集成的3

7、个阶段，了解产品集成的管理流程。4．集成产品开发模式：掌握IPD概念和核心思想以及IPD的过程框架模式。第9章软件过程的评估和改进1．过程模型的剪裁：掌握3种不同类型的过程剪裁，掌握CMMI模型的两种表示法。了解过程模型剪裁的基本用途。2．软件过程度量：掌握过程度量的内容和过程度量流程，了解过程度量的方法，掌握过程度量技术。3．过程评估参考模型：了解ISO/IEC评估模型的内容构成、评估方法、评估等级，掌握了解ISO/IEC评估模型的3种应用模式。理解Bootstrap、Trillium评估模型。4．过程评估：

8、理解过程评估的目标，评估输入、输出所包括的信息，了解评估内容和范围。掌握评估类型、评估方式、评估方法5．过程改进的模型和方法：重点掌握IDEAL模型和6Sigma方法6．组织和技术革新：了解其相关内容7．软件过程改进的实施理解过程改进的原则和策略，了解过程改进的组织支持和改进计划，掌握过程改进的具体实施步骤。第10章软件过程的管理实践1．IBM-Rational业务驱动开发的过程管理：