油田干部大会王永春讲话

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1、王永春书记在大庆油田干部大会上的讲话王永春 2008年10月7日同志们：　　适应原油4000万吨持续稳产及重组整合后各项业务整体协调发展的要求，今年公司党委在全油田特别是各级领导班子、领导干部中，广泛开展了“解放思想、谋划发展”主题实践活动。目前，按照党委的总体部署，活动前三个阶段的任务已经完成，现已转入第四阶段。下面，我就活动前三个阶段的进展情况进行总结与回顾，并就做好第四阶段的工作进行动员和安排。　　一、主题实践活动前三个阶段的进展情况　　“解放思想、谋划发展”主题实践活动，从4月份开始，到目前已经开展半年时间了。在过去的半年里，通过各级领导班子、领导干部及广大员工的共同努力，活

2、动历经“学习宣讲、提高认识”，“专题讨论、理清思路”，“制定措施、完善规划”-11-王永春书记在大庆油田干部大会上的讲话王永春 2008年10月7日同志们：　　适应原油4000万吨持续稳产及重组整合后各项业务整体协调发展的要求，今年公司党委在全油田特别是各级领导班子、领导干部中，广泛开展了“解放思想、谋划发展”主题实践活动。目前，按照党委的总体部署，活动前三个阶段的任务已经完成，现已转入第四阶段。下面，我就活动前三个阶段的进展情况进行总结与回顾，并就做好第四阶段的工作进行动员和安排。　　一、主题实践活动前三个阶段的进展情况　　“解放思想、谋划发展”主题实践活动，从4月份开始，到目前已

3、经开展半年时间了。在过去的半年里，通过各级领导班子、领导干部及广大员工的共同努力，活动历经“学习宣讲、提高认识”，“专题讨论、理清思路”，“制定措施、完善规划”-11-三个阶段，一步一步地引向深入。总的看，在活动前三个阶段，各单位、各部门、各级党政工团组织，思想认识都比较到位，活动开展得深入广泛、扎实有力，取得了良好成效。　　一是认清形势、强化责任，把油田上下的思想迅速统一到了站在新起点、谋划新发展上来。今年以来，大庆油田的改革发展处在了新的历史起点上。这个新起点，一方面体现在，中央领导同志和集团公司党组对我们提出了原油4000万吨持续稳产的指示要求；另一方面体现在，按照党组的统一部

4、署，我们在历经8年的分开分立之后，全面启动实施了重组整合工作。为把队伍紧密地团结凝聚起来，谋求油田新阶段的新发展，我们在主题实践活动伊始，就注重从形势任务教育入手，切实增强干部员工加快发展的责任感和紧迫感。公司党委先后举办了3次主题实践活动专题讲座。在“五四”纪念大会上，王总还亲自为油田青年作了形势任务报告。各单位也由主要领导带头，就当前面临的形势任务，作了50多场次的报告；设立领导干部主题实践活动联系点，指导基层加深对上级有关精神的学习；采取巡回宣讲和编发学习资料等方式，向干部员工宣传持续稳产及整体协调发展的重大意义。油田有线电视台、《大庆油田报》等新闻媒体，还开设形势任务宣传专栏

5、，切实加强舆论引导工作。同时，我们注重把形势任务教育与大庆精神、铁人精神教育结合起来，以“走进两馆、重温会战”为主题，组织员工分期分批到传统教育基地参观学习；与强化整体意识、大局观念结合起来，对照重组整合工作的要求，在队伍中牢固树立“一家人”、“一盘棋”-11-的思想。通过广泛开展形势任务教育，广大干部员工切实把思想统一到了实现原油4000万吨持续稳产、推进油田整体协调发展的大局上来，进一步增强了为国家多产油、多做贡献的责任感和使命感。　　二是深挖潜力、坚定信心，为推进原油4000万吨持续稳产及油田整体协调发展奠定了良好基础。这次主题实践活动中，我们面临的一个比较现实的问题，就是如何

6、进一步增强干部员工的发展信心。这一方面是由于大庆油田历经48年高速高效开发之后，持续稳产的难度和压力非常大，一些干部员工感到信心不足；另一方面是由于重组整合过程中，随着体制机制调整，对相关业务发展提出新的要求，一些干部员工对发展前景感到茫然。对此，我们注重引导干部员工，辩证看待当前面临的形势，坚持从挑战中找机遇、从劣势中找优势、从差异中找潜力，切实以客观积极的态度，分析和查找各方面的有利条件。围绕实现原油4000万吨持续稳产目标，发动油气生产单位的各级干部、技术人员和广大员工，从勘探到开发，从老区到外围，从水驱到三采，深入分析油田的资源状况和技术潜力，并在媒体上开办了十多期专家访谈节

7、目，就有关问题进行了全方位、开放式分析与解读。立足推进各项业务整体协调发展，动员和组织相关业务单位，根据自身发展现状，以及面临的宏观环境、行业形势和产业政策，深入查找技术创新、结构调整、产业升级、市场拓展等方面的潜力。同时，大力宣传这次重组整合中集团公司对大庆油田所给予的特殊政策，宣传重组整合后油田在业务发展上所形成的整体优势。通过分析形势、深挖潜力，查摆各种有利条件，不仅为编制油田今后一个时期各项业务的发展规划提供了重要依据，而且在队伍中形成了积极进取的