关于建筑施工企业成本控制的探讨

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1、关于建筑施工企业成本控制的探讨建筑施工企业成本控制的探讨，成本控制是建筑施工企业运营和发展的重点。本文中笔者就建筑施工企业成本控制进行探讨。建筑施工企业管理内容繁多，但是建筑施工企业成本控制作为建筑施工企业经济管理的重要内容一直被建筑施工企业管理层高度重视，建筑施工企业成本控制分为建筑施工企业材料成本控制、建筑施工企业工程造价控制等等。下面笔者就建筑施工企业成本控制进行浅谈。一、建筑施工企业成本控制之材料成本控制保证建筑施工企业成本控制，要对建筑施工中所使用的施工材料进行检查，检查施工材料的有关资料，有关证件。建筑施工不是

2、一件小事，任何建筑施工环节都不能马虎，不能存在忽视、不重视某个建筑施工环节的现象，对任何细小的地方都要仔细、反复检查，不让马虎成为事故的因素。天下大事必从细而做，保证建筑施工企业施工材料的质量，必须从细小的事情着手，做到不忽视、不马虎。一些施工单位存在偷工减料的现象，为了贪图个人的利益进购不合格的劣质材料，这些材料的应用大大降低了工程施工质量，从某种程度上提高了建筑施工企业的施工成本。在整个建筑施工工程中，占整个建筑施工工程比重最大的就是建筑施工工程材料的成本，想要进行建筑施工企业成本控制，就必须对建筑施工企业施工材料成本

3、进行严格的控制。检查施工材料的合格证书和生产证书，作为建筑施工企业的管理层，要明确建筑施工材料的，对于那些没有经营证书的违法商贩出售的建筑材料不能进行购买，不能因为那些销售商贩出售的建筑材料便宜而贪图一时的利益。建筑行业与其他行业不同，建筑行业所建筑生产的建筑物是要应用到人们的生活中去的，如果建筑物因为建筑材料不合格、建筑施工企业偷工减料而引发安全事故，会直接危害到人们的生命财产安全，还将会直接影响到建筑施工企业的成本控制，会使建筑施工企业在优胜劣汰的市场竞争中被淘汰。进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制，要求建筑施工企

4、业制定严格的施工材料管理机制，对施工材料负责人员进行培训，提升他们的职业道德，从根本上避免建筑施工材料负责人贪污腐败的现象。进行建筑施工企业成本控制的材料成本控制要求建筑施工企业进行施工材料价格控制和施工材料质量控制，施工材料价格控制和施工材料质量控制在施工材料成本控制中有着很重要的地位。进行施工材料价格控制要求企业通过加强施工材料的检验、施工材料的采购、施工材料的运输、施工材料的出入库以及施工材料的保管等等环节的控制和管理，这些施工材料价格控制环节必须要兼顾到，不能够放弃任何一个环节，只有全面的顾及到这些环节才能够真正掌

5、握施工材料价格控制大局，从根本上进行建筑施工企业成本控制。进行施工材料用量控制就要求建筑施工企业降低施工用料水平，笔者这里提及的施工用料水平并不是偷工减料来达到降低施工用料水平这一目的，而是要求建筑施工企业主张用料验收，对于用料验收要认真计量，还要严格坚持余料回收这一工作。余料回收工作能够有效地减少建筑施工企业的成本，并且对于建筑施工企业施工质量没有任何影响。建筑施工企业想要做到对建筑施工材料进行用量控制除了做好余料回收工作以外，还可以在建筑施工企业中实行限额领料这一制度，这就需要建筑施工企业严格规定各班组领取建筑施工材料

6、的时间，在这里需要建筑施工企业注意的是，在进行各个班组领取建筑施工材料时，应该坚持分批领取材料的制度，这样能够避免建筑施工材料管理人员工作上的失误，同时有效的减少了建筑施工材料管理人员的工作量。　二、建筑施工企业成本控制之工程造价控制如何实施有效的企业成本控制，对切实提升生产制造企业经营业绩、生产管理水平及服务质量，令其始终走在行业的前列创造巨大的经济效益与社会效益有重要的推进作用。一、前言市场经济的飞速发展为各类生产、制造企业创设了有力的发展环境，同时也为其提出了更严峻的挑战。面对日趋激烈的市场竞争，企业争相提升产品生产

7、质量、压低产品价格，本着服务至上的原则意图争取更多的消费市场。也就是说在同等质量的产品中，哪一类产品价格更低，性价比更高，则消费者更愿意为其买单，因此如何在保证产品质量的基础上采用合理的定价模式科学开展成本控制则成为提升企业竞争力的最核心任务。传统的生产企业产品定价模式主要为生产成本加上利润等于产品价格，然而随着市场经济的快速发展与各方因素的全面调节，产品市场逐步由卖方市场转移为买方市场，因此产品定价模式也有所转变，发展成为利润等于价格减去生产成本，虽然从计数的角度来讲，以上两种定价模式较相同，然而其实际却有着本质不同的意

8、义。传统定价模式主要通过在成本基础上增加一定比例的利润从而确定产品最终价格，然而当前，产品价格却完全由市场决定，倘若制造成本较产品价格低，则生产企业便有利润可赚，相反企业将被市场的残酷竞争所淘汰。因此在企业发展战略之中，成本的有效控制发挥着极其重要的引导规范作用，只有企业真正降低了生产运营成本，才有可能