试论澳洲上市公司并购案例分析论文

《试论澳洲上市公司并购案例分析论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、试论澳洲上市公司并购案例分析论文这一文概括了澳洲上市公司收购事件的过程及其收购事件的内外因素，分析了目标公司估价。下面是编辑老师为大家准备的试论澳洲上市公司并购案例分析。2009年10月29日，KLM集团公司同意接受来自PRG公司2810万澳元的邀约价格。PRG在1951年由NormanMiles创立，主要提供员工，维护以及项目服务。该公司的业务主要有五个部分，置业服务，设备管理，人员管理，舰队管理和机械管理。该公司的战略是成为市场中最大的供应商。最近几年，该公司着眼于既定战略进行了不少收购项目，比如2009年对S公司是澳大利亚最大的电子通讯公司

2、之一，在教育，国防，医疗，通信，工业，采矿业提供设计，安装，维护通信设备的服务。然而，在过去的两年中，NPAT一直在下降，如2008年的-43.53%以及2009年的-53.54%。因此，该公司很有可能被其他业绩更好的公司收购。一、收购事件的过程在2009年10月29日，PRG宣布了该公司已经在协议上同意收购KLM。在该协议下，PRG同意向KLM支付2810万澳元购买该公司的所有股份。每一个KLM的股东手中的每一股都可以收到0.47澳元。KLM的股东大会已经以匿名的方式建议该公司中的所有股东接受该收购邀约。该公司的总经理GregandPeterJ

3、inks掌握着该公司最多的股票，接近20%。二人同时与PRG签署了收购协议。在2009年12月12日，PRG公司占新公司股份的50.93%。但是在2009年12月6日，这个数字是70.38%。在2010年1月19日，PRG收购了KLM92.31%的股份。整个收购过程于2010年1月20日结束，PRG公司掌握股份96.31%.二、收购事件的内外因素1.内部因素：文化是企业的灵魂，安全文化是我们煤矿企业的主题。本文围绕公司安全文化建设，提出了切实可行的意见与建议，以下就是由为您提供的试论天力公司安全文化建设现状的分析与思考。2010年天力公司公司以构

4、建本质安全型企业为目标，全面落实五个到位，加强安全文化建设，塑造企业灵魂，实现安全文化创新，全面提升全员安全素质和安全意识，扎实推进安全文化建设，创新载体，营造氛围，为实现公司持续稳定健康发展奠定了坚实的思想基础。部门联动，通力协作，确保安全宣传教育活动扎实有效扎实开展以依法管理，本质安全、实施安全生产法，人人事事保安全和关爱生命、安全发展为主题的安全宣传教育活动，筑牢职工思想上的防线。组织关怀，搞好稳定。针对春节放假前后，职工思想活跃，存在不安全因素的特点，春节前夕，公司亲情进千家活动蓬勃开展，慰问困难职工、离退休职工，看望住院病号等，使他们切

5、实感受到组织的关怀和温暖。吴寨矿、先锋矿分别对返乡人员发了慰问信、新年贺卡，组织专车送返乡人员回家欢度春节，并在外来工中评选劳动模范和先进工进行奖励，体现了公司对外来工真诚的关怀。安全活动，丰富多彩。根据年初下发的《关于2010年深化安全文化建设的安排意见》要求，4月上旬，公司党委宣传科、安检科联合在生产矿开展了以我身边的安全故事为主题的安全讲述活动，受到了很好的效果。5月中旬，公司党委宣传科、安检科、团委联合举办了安全为了谁演讲比赛，并派选手参加了集团举办的演讲比赛。6月份宣传科和安检科组织两矿一厂的12个工种43个参赛人员在吴寨矿进行了双述比

6、赛，通过层层选拔，优中选优，其中9名选手进入集团决赛，为公司赢得了荣誉。(1)KLM公司在电力通信领域的相对比较优势KLM是在澳大利亚市场上对电力通信服务的最大提供商之一，以提供优质服务着称。该公司有高质量的员工对政府和个人进行服务。KLM的业务编辑电器通信的各个方面，包括电器安装，资料音频通信光缆安装，安全以及监视系统安装，灯光及可视远程会议。因此，此项收购将会帮助PRG扩张在该领域的服务。PRG公司不仅可以运用KLM的资产增加其服务种类和质量，同时，KLM的客户也是此项收购对PRG的一项优势。(2)战略关系：PRG是一个直接面对客户的企业，该

7、公司提供经过培训的员工以及设备管理的服务给政府和私人业主。同时在国内外也为矿业和石油产业提供物流以及工程维护。KLM是一个电器通信终端服务的提供者，业务遍及各行业。PRG公司的秘书IanJones说过，这是一宗对我们的公司价值有极大提升的收购案例。在某些业务上有极大帮助。因此这项收购案例增加了PRG的服务范围以及延长了固定资产的折旧年限，复合了当初的战略在市场上保持强大的市场地位。2.外部原因：(1)PRG公司所在的市场情况：PRG在商业服务领域以及原材料供应领域提供服务，而这二者在过去两年中受当前经济危机影响甚为严重。自2008年7月后国际信贷

8、市场的崩溃，各企业着重加强了成本的控制。所有这些因素都反应在了该公司2008年和2009年的财报中。澳洲经济的衰退，影响了该公司的人员以