xx人力资源部年终工作总结

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1、XX人力资源部年终工作总结　　XX人力资源部年终工作总结如何写?以下是小编收集的关于《XX人力资源部年终工作总结》的范文，仅供大家阅读参考! 　　XX人力资源部年终工作总结一：XX年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪柯酬制度;构建职称技能评苑定管理体系，以制度保障虐形式为员工职业提升发展劳打通了各种有

2、效渠道做到添人尽其才，发挥员工的聪后明才智及潜能;以新劳动起合同法新版规定为契机，丁完善合同用工管理，创造湃了一个良好和谐的用人环削境;贯彻“提升企业文化牙、改善员工素质”的原则忍，进一步发挥人力资源专椰业管理的纽带作用，为公淀司的发展起到了有力的良弦性文化保障。 　　面对这惊即将过去的20xx年，熊重组后的人力资源部以其诱应有的专业性、针对性、违系统性的面目呈现在每一纫位员工面前，现归纳总结葛，示之于众，接受领导及姥兄弟部门的评价。 1.部侦门员工内部管理 　　人力簿资源作为公司多种制度与帜规

3、定的制定与维护部门，议在部门主管领导王XX总壁经理的关注与引导下，部强门负责人李XX经理一直携以来不断加强部门管理规患范，严格要求团队成员，饺以身作则，已然成为公司窒员工遵纪守法、专业忠诚瓢的榜样与楷模，成为公司残一扇形象展示的窗户，一命面自律管理的镜子。 不间奢断的专业能力提升 　　人悼力资源部在部门李XX经舵理的带领下，每周定期周屯五下午进行2小时的专业浩知识学习与探讨、各模块斋经验交流与问题分析、管纬理实践工具与英汉语言工膨具的训练等，使各位部门宿员工都能不断的提升专业猖知识与实际问题解决

4、能力常。 内部纪律与职业操守 　死　人力资源部内部有一不抚成文的规定，那便是每一惑位员必须严格进行自我管枝理和约束，遵守公司各种安制度规定，并要严律自身希的职业操守，任何一名成纯员都必须以公司利益为重之，而不得有任何违反原则薯与道德的行为。这一不成芝文的规定是部门李XX经卑理在每次部门内部会议强消调的重中之重，也是每一窿位成员深记于心并严格执桓行的标准。 2.人力资源代工作模块工作优化 　　人剂力资源部是一个专业性较扑强、理论与实践并重、涉样猎工作层面较广的管理部阀门，并且其随着公司的建丧立、成

5、长与壮大的各个发涨展周期，其工作深入程度拧和专业分工亦会随之而变泽。公司人力资源部根据公窒司的发展情况，结合人力厕资源管理专业知识，积极咱进行内部专业划分整合、仪组织结构调整与重组，分锄解为招聘培训模块、薪酬枝绩效模块和员工关系及事拖务模块。最终架构了现行捏的以部门经理统一领导，蚜三个专业模块并行运作，允内部整体工作协作配合的衅局面，体现了企业管理的欣专业性与实践工作的有效嘶性。 3.制度与流程建设烯 　　作为公司相关管理制盗度与流程的起草、拟定、函建设及执行的主要责任部营门，人力资源部在公司领

6、坝导的指引下，一直紧跟公谢司的战略发展要求、外部侩市场环境变化、专业理论该实践知识更新，不断更新裳、维护、起草建设了公司啊各种相辅相成、严谨实用健、有效优质的管理制度与乐运作流程。20xx年以雄来，完成的相关制度规定摘与流程建设如下：薪酬管枉理制度;绩效管理制度;芬职称评定管理规定;考勤贞假期管理规定;招聘管理滥规定;培训管理制度维护榆;员工奖惩管理规定更新缸;劳动合同管理规定;档盈案信息管理规定;内部竞材聘流程;离职员工管理流接程;员工转正流程;员工扦异动流程等共计20多项郁制度流程的编制、梳

7、理、援更新及维护。 4.职能创蜘新 　　人力资源部深刻认秽识到，新形势新任务对人班力资源工作提出了新挑战纷新要求，根据人力资源管曳理的发展趋势，结合公司酷人力资源开发与管理工作扫的现状，与时俱进，坚持阴多角度深层次地改革创新雅，不断探索新形势下人力援资源开发与管理的新途径步新方法。包括了以下几个娩方面： 　　管理理念的创蛛新，人力资源部每一位成哲员都必须及时更新端正自杂己的理念，紧跟时代与公辆司的发展要求和方向;在洋日常工作中，要求成员拥酋有良好的心态，正确的定壕位，服务的意识，积极投倚入到本职

8、工作中去，努力谊实现自我价值，达到企业寨与自身共同成长。 　　管岩理机制的创新，人力资源需部充分认识到人力资源管潦理工作不仅仅只做好招聘坞员工、手续办理、薪酬发探放、离职管理等行政性、郝事务性、非动态性、非连暮续性、非系统性的工作，妒而应是整体、全面、系统傀、战略的管理职能。在实破际工作中，人力资源积极端完成了多项具有远见性战懈略性的工作，例如围绕公吼司战略发展方向，建立制眠定企业中长期的人力资源胁规划、人力资源发展导向丛、培训规划、有针对性倾鉴向性的薪酬绩效规划、设陨计开发了公司人员能力素埔质