xx年个人季度工作总结精选篇

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1、XX年个人季度工作总结精选篇　　第一季度即将结束，回顾第一季度的工作对我们明确下一季度的工作思路和完成全年的工作目标有重要的意义。下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读! 一、工作内容 1、跨部门协调与沟通项目 　　从9月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经2个多月的时间，项目活动主要包括"有效沟通培训";"公共事务服务咨询日";"部门例会互动";"部长轮岗";"标杆部门评优";堰"部门协工作机制"，第讥四季度个人工作总结。 　鸽　整个项目活动前期因客邑观原因相对滞后，后期严九格按照计划时间开展，并茶在计划结束时间前完成整镊个项目，进度控

2、制良好!约各项活动前期准备充分、捌宣传到位，后期总结完善校; 　　立足公司现状和实邵际，没有搞形式主义;整垦个活动在公司形成了一定鹏的影响力，得到员工和公肺司领导的认可;活动结束耿后新闻报道和反馈及时;啃能够根据三级公司实际同坷步开展部分活动;每一阶长段都有独特创新和亮点，悟实施细致，落地效果好。都 　　1)有效沟通培训吸脏引了240多位员工积极效参与，张总监用丰富的人萎生阅历和智慧的语言让员掀工享受了一顿丰富的沟通哈盛宴，员工通过培训对于拂沟通技巧和技能等方面的簇知识有了深刻的认识，现多场互动热烈，培训满意度侩高达95%，整个活动效娇果非常好! 　　2)公共怀事务服务咨询日

3、活动现场贼异常火爆，员工对于公共凳服务部门的需求得到了很氨好的满足，整个活动策划致和组织很成功，后期结果绘的反馈很及时，员工的对吧于服务部门的认识有了进竹一步加深，员工在工作和以生活中的疑问得到了很好先的解决，加强了服务部门砚与公司员工之间的交流与鄙沟通。 　　3)部门例会手互动活动前期调研深入、款各部门对活动认知度很高宜和参与度很高，共14个沦部门组织了例会互动活动郴;例会活动中插入了跨部麦门七项行为规范光盘的学激习，使沟通规范在广东公脯司深入人心;例会效果调柜查表的设计与调查，使活开动效果能够得到很好的量僧化，成为整个集团的亮点元;整个活动结束后，例会铰成果展做成了海报，

4、在整扛个公司巡展，包括三级公罐司，整个活动对于打破部硫门之间的隔阂起到了很好伙的推动作用，实施简单，辙易操作，可以在公司长期稳推广运用。 　　4)部长眨轮岗活动因为种种原因只励在办公室与企管部;信用永管理部与财务部;法务监终察部与营运部之间进行开趾展，但是活动的连续性和涝完整性很高，包括欢迎会这和总结会，以及活动后期饺的评估一体化，轮岗期间丫各部门均进行了详细的学粘习计划与课程安排，整体茨轮岗效果良好，对于联系殷紧密的部门之间的沟通是舌一种大胆的尝试和实践。褥 　　5)标杆评优活动的全评选结果来自于公司40会0多人整体评估，整个过冰程公正、公平、公开，很锌大程度上反映了员工的

5、认砂可度，标杆部门的出炉对吗于其他部门起到了很好的褐榜样作用，让所有部门了爹解到员工和领导对本部门懊协调与沟通工作的评价，生寻找与标杆部门的差距，垃正确定位，提升整体服务憎质量。 　　6)部门协调涕工作机制的建立来源于项妙目活动的实践，比如部门睬例会互动的流程设计来源峪于活动本身，拥有强大的沙群众基础，可以在广东公驾司长期推广。部长轮岗活契动未在全公司充分深入开予展，工作机制尚未形成，菩值得进一步探讨。 2、职捌业规划项目 　　第四季度畏主要完成了财务系统、质舀量管理系统、采购系统、刃物流系统物流序列、助理嘻营销师、信用管理系统的忠岗位资格认证工作。广东潜公司共有262人报名

6、参翠与认证，250人参加认冕证考试，245人通过了序认证考试，季度整体通过姨率高达%，位居集团前列熏。认证方式也结合具体岗蛊位要求实现了多样化的评同估：主要包括笔试、答辩摈、绩效考评、无领导小组沙讨论、领导评价、现场实约操等方式。对员工的综合栈能力进行了全方位、立体升的摸底。 3、人力资源规械划 　　1)广东公司中层官储备培训班顺利结业：本拍次中层储备学习班12月褂1日开始，历时五天，课粥程设计全面，有晨跑军训恶、理论课程的学习、沙龙涡探讨、外出拓展环节。 　怔　培训班的顺利结业，适未应了公司快速发展的需要萤，为培养一支能适应公司婴管理岗位的"职业经理人鳖"探索了思路，为中山

7、、若广州、深圳、湛江乃至明度年开业的阳江、广西公司晕储备一批素质好、作风硬习、业务技能强的中层管理脂人才。 　　本次项目培训摆的全程参与和跟进，对于赠个人熟悉培训组织与培训完管理工作有了很大的帮助宙，组织和协调能力得到了久很大的提升。 　　2)九廖州通集团第四期中高管培衍训班学员第四季度学习情协况跟进：主要协助集团人窃力资源规划中心对第四期咸广东公司中高管培训学员徐学习情况进行跟进：转训豢课程满意度调查统计与收阅集、月度培养计划表的制翌定、阶段性培养会议的组峨织等。 4、活出真我风采昼集训营 　　10月