公司年度工作总结与工作计划报告.doc

《公司年度工作总结与工作计划报告.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司年度工作总结与工作计划报告　　公司年度工作总结与工作计划报告我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下： 一、自我反省，工作总结 1、人事管理方面 人员流失率 　　XX年全年全公司的人窖员流失率约为%,整体来与看相比去年人员稳定性有磋所增强。但离理想控制线的6%，仍不是很理想。具也体每月的人员状况及流失壹统计分析见图表。员工离锁职原因分好多种，有公司孩环境因素

2、、工资福利因素西、主管管理因素等等，但卡是作为管理者应该想办法研尽量降低员工流失率，尤四其是控制技术能力强的老矿员工。 管理员工劳动合同爷、办理劳动用工及相关手纽续 　　本年度所有入职员微工过了试用期均签订了劳页动合同，劳动合同的及时靠签订对员工的稳定有一定久的促进作用，从根本上约汇束员工的一切劳动行为。挚此外不同员工签订劳动合金同是企业的违规之举，因敬而劳动合同及时签订有很渝重要意义。 　　对于公司某员工的人事档案及其他资碳料进行收集及管理，使其捍更加完善化，保持公司档季案的完整性，为保证日后毅的分析工作提供更准确的厦信息。 　　管理员工考勤谜和请休假，按月准确出具污考勤表。 　　我认为本

3、公徊司员工考勤也是一个难点炳，公司实行上班按指纹办鳃法已经一年多了，受本公煞司工种影响，个别员工的躯指纹很难刷上，时常有刷仲不上的现象发生。其次我绍们的刷卡指纹机器也不是局很好，有时也不是很稳定喀，时有故障发生。我们的烽请休假手续执行的还不是样很到位，极个别填写不规筐范，有没日期的，有没姓侥名的，有没经过部门主管泼审核的甚至有不写请假单进的等等不良现象，一些部盏门主管不负责任，审核把叠控不严所致。 2、招聘与马配置工作 　　本年度人员橇招聘配置方面基本满足公找司生产运营之需要。相比远去年公司规模在扩大，具瀑体岗位人员招聘情况及全窒公司每月人员情况见人员酋统计流失分析表中图标。赵 3、培训与开

4、发 　　XX编年度公司的各项培训工作拯得到了初步开展，尤其是愚ISO质量管理体系与E灸RP工作的开展与推进，耀但综合来看培训工作开展择并不是很理想，虽然根据尺各部门提交的培训需求制痈定了年度培训计划，大部辙分的培训计划得以了开展肖落实，但是培训抵触情绪捅较大，大多流于形式过过愚场而已，培训质量效果较凝差，培训的有效性不理想鸯。 个人认为主要原因如下叼： 　　1、各部门对培训涉的重视不够，力度不足，颖公司培训管理制度的约束人力不强，因此存在着各部矛门为应付培训考核指标随腥意安排培训课程或者未按潮月度培训计划严格执行的砚情况； 　　2、未能系统黎化和规范化实施，培训存旁在盲目性，多为应急式的俏培

5、训，临时说说谈谈的培淡训； 　　3、培训跟踪考曙核机制不健全，相关培训牌都是三分钟热度，后续跟象踪考核执行不到位进而影淤响到培训效果的达成； 　囊　4、明确岗位说明书、由绩效考核及工资福利方面堆 　　XX年进一步明确了域公司各个管理岗位的岗位汁职责，让员工清晰地知道晕自己的岗位责任、工作内缓容、工作权限、工作条件钢、必备的岗位技能及与相鸡关岗位的汇报与负责关系堰等。今年岗位说明书虽已颊成文下发，但我认为各部盈门只流于形式，并没有真沃正的了解明白自己工作岗黄位应该去做那些事，需要疑对那些事负起责任。 　　股本年度公司绩效考核工作控有所开展，不论对一线作绣业人员还是管理人员都有镣了一定的约束，工

6、作质量锡和效率有所提高。我认为侦我做的还不够，我们对绩仰效考核的理解不够全面，盘绩效考核的目的是为了帮膜助我们发现不足，通过总哲结绩效面谈寻求改进改善贱的办法，从而推动工作目鸦标实现，也就是说重点应耽放在改进提高将来，而不些是考核过去木已成舟的事蝎实。 　　绩效考核工作的见实施推动了我们公司薪酬啪体系的改革，更加科学合宣理完善的薪酬体系才得以扁适应新的环境。本年度末咏我们对公司的薪酬体系重陨新进行了设计，薪酬体系羞偏重于工作能力，工作目抵标的达成，全面系统的整责合公司的福利待遇，力求语公平公正，缩短同岗同工屠种的两极分化差距。 　　霍5、企业各项宣传工作、琵企业文化建设、5S现场羽管理工作

7、　　企业文化建尝设方面在本年度没有什么掷特色的业绩，虽然办公环乍境有所改善，办公室、车衣间增添一些标语，食堂、盘楼梯、楼道、卫生间也增疚添了一些小标语，车间墙疆壁有混刷、墙洞有填充，魏但管理者的影响力、感染姻力这些能促进企业文化形膘成的并没有实质性的增强教。 　　企业制度的各项宣直传工作不够理想，出现脱呸节的现象。往往上面的政呼策制度难以执行落实到位账，这是XX年必须加强的本工作。 　　建议公司整理援整顿所有