商场主管述职报告.doc

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1、商场主管述职报告　　述职报告包括所取得的成绩、存在的问题，以及今后的计划做出客观、公正的评价，以下是聘才网小编为大家搜集整理的商场主管述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告圈子! 商场主管述职报告(一) 一、认真履行职责，扎实开展工作 　　自XX年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项刑目的筹备可谓困难重重：狈项目规模体态大，工程建兼设复杂，地段较偏;长沙主地处内地，采购中心鞭长烈莫及，导致项目招商难度施较大;

2、异地观念文化的差贿异及项目遗留的诸如动拆汛迁、商铺回租等棘手问题险接踵而至，在这种情况下适，我和其他班子成员一起霓，想方设法寻求解决的最棉佳途径，必胜的信念和共踞同的目标是我们强有力的藩支撑。为确保试营业如期沫进行，我和其他班子成员毡一样，放弃节假日休息，复长期驻守长沙，不分昼夜赣奋战在一线，抓进度，保耕质量，身先士卒，带领骨狄干员工一道克服恶劣环镜氏，团结一致，有序推动各帚项筹备工作的进程。在上迅级领导的大力支持下，全新体同仁众志成城，百联东扬方广场终于在XX年9月易16日震憾开幕。并以其汇档次最高、环境最好的良车好形象获得了各大媒体、铂

3、市民的高度肯定和评价，吁不仅填补了长沙真正意义奥上“高档”购物中心的空焉白，也在长沙市民心中形英成了良好的口碑。 二、统寅筹兼顾，有序推进项目进制程 　　新项目的筹建千头读万绪，在全面熟悉项目的绝情况下，我和其他班子成眯员经常协调沟通，抓重点疹、抓关键、有计划、有步囤聚地推进各项工作进程。惹 1、完善经营规划 　　经捂营规划的准确与否是项目并成功的关键，对项目未来旺的发展方向起着决定性的亭作用。经营定位较高，前仙期的规划布局十分重要。陪我们在认真吸取外地开店锅成功经验的基础上，通过旭对当地市场深入的调研及孟对竞争对手和不同业态的证分析比较，

4、多方汲取行家厦的意见和建议，大胆提出菇把最初考虑的“纯百货”犁业态调整为“购物中心”拷业态，同时对每一个楼层剐的业态组合、品牌组合、拱细节处理都提出了一个完工整的规划。我和其他班子月成员针对商场布局规划进臻行了反复讨论和论证，最则终确定走中、高档路线，毒以知名品牌为基础，以功签能设施为优势。将百联东柬方广场打造成湖南规模最毛大、档次最高、场地最新讯、服务最优、功能性配套酞最齐的现代都市时尚百货褐作为我们长远的发展方向蚁。 2、项目工程建设 　　卫本次工程具有一定的特殊鞍性，在严重缺少资金、长屹期拖欠款项的情况下要同婉时面对上海长沙两地的两痒

5、个设计单位、八家主要施爆工单位、两个监理单位，婶管理的难度与协调的内容蝗远远超过常规的工程项目却。为了保证项目的正常进正行，我采用主动沟通、刚赔柔并济等多种手段，以大肇量的时间精力为代价，经扫常在股份公司、施工单位含、业主之间协调，保证工绳程款的到位，推进工程管蟹理的正常开展，保证工程详进度的到位。采取招标、尹比价等方式，通过业主和闸我公司双方的相互牵制，城监控工程造价。同时我还善经常深入工地，检查工程灿进度，控制工程质量。 3砰、推进品牌招商 　　项目捕自招商以来，就先后在上盅海、长沙两地举办了品牌播招商会。我一直都非常重锚视，精心准备，

6、去年11汗月和今年1月分别在长沙党华天大酒店和上海新锦江舀饭店召开的供应商招商会软，由于前期准备充分，在纪会上我们全面展示了项目攻优势和前景，获得各大品呵牌供应商的一致认可。除弊了积极配合采购总部的招顶商外，还在长沙独立自主枷开展招商工作，通过努力纯先后引进了如肯德基、尚炳食坊、元祖、振雄音像、葡蝴蝶树、梦洁等本地知名测品牌。 4、打造管理团队值 　　在任何企业，人都是词摆在第一位的。对于外派粹员工我采取“观念整合、郡充分使用、严格管理”的羔方式合理安排工作岗位，八以发挥各人所长。同时我釉也非常重视对当地精心挑倘选出来的主管进行培养，直考虑

7、到地区观念及文化的圆差异，特意安排主管到上放海接受培训，以加快团队辉的融合，加强对企业的忠抵诚度，提高凝聚力。共同尸的目标让这些骨干力量很各快融合在一起，形成了一块股坚不可摧的力量。 5、狙搞好公共关系 　　企业要湾长期生存必须本土化，为促尽快适应当地，我们积极缴与政府部门取得联系，以摹争取政府最大的支持。在恼政府部门的有力配合下，鸣我司迅速联系其他相关职啤能部门，如公交公司、 　矽　城管局、公安局交警支圆队、园林局等，在极短的阀时间内便完成了绿化带开巳口改建、公交站点移位、婿站名更改、加划斑马线、氛开设掉头口、优化车流组踢织、设立禁停及车

8、流导向棵标志、金满地商业街招牌陋拆除、破损书报亭迁移等残工作，优化了外部环境，沏保证了商场如期试营业，娠提升了商圈的整体档次。佣 6、创新营销理念 　　对情一个新的市场、新的企业