xx年生产部工作计划

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1、XX年生产部工作计划　　生产部是负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。以下是小编为大家搜集整理提供到的生产部工作计划，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！ 　　XX年生产部工作计划范文1即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润糯点和加大营销力度外，如碱何优化公司内部管理也是税摆在我们面前亟待解决的龄问题之一。 　　“不改革榆则弊端永远存在”，但改探革必然是艰

2、辛和痛苦的过拯程。摆在我们面前的是同剖样的问题：如何开始新一疯轮的工作?我认为我们要折改革但不能大变，革新不酒是完全否定过去，至少我挤认为80%的要保持并应妒更坚决地落到实处做到更括好，还有20%需要我们卤去革新，用新观点新思维砚去思考所面临的新问题。养 　　在xx年，我的工作割除坚持以岗位职责为基本超要求来开展日常工作以外技，还大体要从以下几个方沏面做得更深入些： 一、推免进5S工作 　　主要是针概对各作业区、以及仓库的猩现场定置和目视化管理。芝具体方式为： 　　1.通肝过培训5S方面的知识，椿让全体人员都建立起基本懒概念和认识; 　　2.

3、争存取高层领导支持和参与，誓推动中层带头执行，用引掘导的方式鼓励员工做好;皂 　　3.从最基本的入手蛰，分阶段逐步深入，清除越掉现场不要的物品，每天胁循环整理; 　　4.组织衔定期检查，对于存在的问悉题坚决进行曝光和公布，堆而对做得好的要表扬。 二皱、培训教育 　　1.利用郁工作间隙期，搜集电气行本业规范和国家标准方面的掩一些常规的基础知识，组朔织员工学习和培训; 　　盖2.开展员工岗位技能方殆面的培训，针对生产中问接题组织讨论和鼓励分享各驶自经验; 　　3.部门之浮间关系处理的融洽与否，脂直接影响到企业的运转效样率。部门间应本着既相 　微　

4、互协作又相关牵制的原辣则，公司流程的执行、效警率的提高、运行的稳定才梆能得到保障。14年，将佯尽量多组织一些部门间的苗沟通协调会，让普通员工旭直接参与，面对面沟通，颓增进相关了解，以减少公汲司内耗。 三、工艺品质方勺面 　　1.优化装配和接澜线的外观工艺质量，树立窝榜样和样板，逐步改善现远有的一部分落后的作业习云惯。需和质检部配合完成韦。 　　2.坚持做好品质海计件工时工作，品质问题梯责任到人，好的奖，差的诌和错的罚。提高员工的品避质意识和对质量的重视，浇让每一个人都有品质危机瑟意识，都切身地感受到品噪质是企业的生存之本也是忿个人的生存之本。

5、 　　产辐品质量对于企业的重要性镜不言而喻，质量将最终决箭定市场、效益和企业的发梨展。质量光靠一个部门是播不够的，需要品质、技术痊、生产其他相关部门和领惰导共同关注和密切配合才插能真正得到保障。 四、成沏本控制方面 　　1.制定脓年度的设备维修保养计划加和成本预算，根据预算来测控制费用支出。 　　2.漱同时加强对生产设备的常如规的检查和维护工作，组火织设备管理人员、车间负遮责人、质检负责人每月进戍行的仪器、设备使用保养幽状况的检查和监督，督促职使用部门将仪器和设备的蹦维护和保养落实到人、责验任到人。过去的这项工作蟹基本是流于形式，“坏了乎再修

6、，没坏不管它”的方酉式不能再持续下去，今后旦要实实在在的做好管理和避控制。 　　3.库存成本硷的控制。继续逐步减少库拾存量，常用品备库存，不屹常用的不备库存。不在帐嗡的可用物资逐步应用到后碧续的合同工程当中去。严禁格控制非定额物资的采购甚申报和审批，减少不必要忠的库存发生。 　　4.错瑚误成本的控制，主要针对怒加工、装配错误及其他的慨装配问题，将各项错误问帮题根据质检的统计整理，蝗通过在完工工程分析会上梗同质检、技术和车间的讨添论，来减少问题的发生几胃率，从而降低由于错误导秧致的成本增加。 　　5.饶优化计件工时标准，以员柴工实际完成的定额金

7、额为薪基础，根据同行业企业的槽计件工时工资水平做参考灾，结合本公司的实际情况佯，适度降低一些柜型的计渡件工时工资，在一定程度遗上减少工时成本。 　　6峭.制定定额类物料(铜排清、铜线)节约或超耗的奖钟励和处罚方法，提高员工塔对物料的节约意识。 　　烈7.对在生产过程中造成爸废次品损失的，根据损失涧金额的大小，相应进行一仍定比例的现金处罚。目的笆是以正负激励的方式建立验成本意识。 　　8.完善箔车间个人工具台账，对于胰不正当地使用造成工具损约坏，或因保存不善造成工沿具丢失的，按一定比例处炸罚。 五、加强管理(管理译创造效益)： 　　1.首糟先需

8、提高自身管理能力和蚜素质。很多时候感觉自己颂在管理控制方面通过学习狈管理的书籍，开拓管理思杀路，更新管理理念;向公举司其他优秀管理人员多沟攻通和多交流管理心得，取粟