两化融合发言稿.doc

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1、两化融合发言稿　　导语：两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。两化融合也是物联网4大技术的组成部分和应用领域之一。 两化融合发言稿 一、企业基本情况 　　红豆集团是国务院120家深化改革试点企业之一，江苏省唯一一家由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业。红豆集团党委是全国先进基层党组织，也是唯一一家由中组部发文号召全国企事业单位学习的民营企业党组织。XX年集团霞产销435亿元，居中国叔民营企业500强57位滞。 　　多年来，红豆集团壳荣获国家级荣誉50

2、0多漠项。XX年3月，“红豆窜”品牌荣获中国服装行业者最高殊荣成就大奖。XX蔚年4月，红豆成为国内首众家通过“CSC9000覆T企业社会责任”认证的蜕企业。红豆集团因其推行摹卓越绩效管理取得的优异醚成绩，获得“XX度全国朴纺织实施卓越绩效模式先域进企业”。XX年11月镰，红豆集团获得“CCT物V中国年度品牌”。XX坊年5月，红豆集团技术中佑心被评为国家级技术中心淘，成为中国纺织服装行业瞻较少拥有国家级技术中心折的企业。集团党委书记、舟总裁周海江先后当选为党便的十七大、十八大代表，女XX年底当选为全国工商页联副

3、主席。 二、企业两化岩融合现状 　　1、集团采噶购的商用信息化系统，包袁括金算盘财务系统、九恒甸星资金系统、百胜ERP朵系统、富勒仓储物流管理昆系统、优洛克门店督导系信统、金蝶人力资源系统、球万户OA系统、统一通信竞RTX系统等。 　　2、礼由集团开发部自主开发的烹信息化系统，包括用于橡恶胶轮胎生产线生产(ME泉S)和ERP管理的大型活综合管理系统、用于纺织董服装供应商查询进销存以混及日销量的供应商查询系枢统、用于集团员工工作日筒志的提交查询和管理系统活的工作日志管理系统、统将一通信RTX的手机客户肆端、集团

4、招投标管理的招邀投标系统等，应用了生产锯、排成等系统。 　　3、啡由集团各二级公司各自负创责的管理销售平台，包括绩红豆电信的联通转售业务包、红豆商城的服装网销的啼电子商务平台、纺织材料撤交易中心的面料交易平台壁等。 三、企业两化融合贯署标工作情况 　　已与南京倡慧德信息管理咨询有限公剖司、金蝶国际软件集团有和限公司、用友软件股份有伊限公司进行洽谈，12月孟初确定协助红豆集团有限挚公司制定两化融合贯标标权准的咨询公司。 四、企业树两化融合取得的成效(有胰哪些亮点) 1、获得的荣拷誉 　　XX年获得江苏省赁信息化

5、与工业化融合示范塔企业 　　XX年获得国家制级信息化和工业化深度融齿合示范企业 2、提高了工眨作效率及成绩 　　股份公读司西服厂引进3条瑞典伊陷藤吊挂线，是国际先进设匹备，吊挂线的使用，使得眯衣片的搬运由人工转为设谓备自动化，消除了搬运衣契片的时间浪费，同时吊挂冰系统是单件流模式，发现蔽问题能及时解决问题，避土免了批量生产方式带来的根批量质量返工问题，与非湘吊挂系统相比，人均效率偏提升了倍左右。 　　电子垄商务的销售取得了飞跃性抖的提高，以双十一为例，储XX年红豆集团双十一的荣销售额为一个亿，而XX诚年双十一

6、当天的销售额则猜是亿元。 五、企业两化融靛合工作的体会 　　通过两谩化融合可以提升企业核心谷竞争力。红豆在中国纺织檀工业协会等的协助下，以慧创民族品牌为己任，以提繁高集团公司经济效益和竞由争力为目标，以深化“千捻亿红豆“为奋斗目标，针译对企业生产经营管理中的投薄弱环节，在生产经营的茄重点环节广泛采用现代信嫌息技术，引入先进的管理舱理念和方法，提高了管理倡效率和水平，促进了管理犁创新和 管理工作升级。 　颂　在两化融合的工作中，砧也遇到了不少的问题，现畔总结如下：一是加强各公岳司各部门间的沟通，在信疆息化建设过

7、程中的工作都泼是需要通过沟通大家协作伎来完成的。为了顺利地实紊施和推广信息系统，需要宜领导和各业务部门多多进膜行沟通，以确定科学的解熏决方案，提高企业信息化垣工作的推进效率。 　　二匈是要突出实效，让员工和竭管理者真正的参与到信息恕化系统的使用和建设中去措，从而使大家切实感受到酮信息化建设给自己工作带逊来的变化和好处，提高员杨工工作效率、增强领导对畜信息化工作的支持，使企婆业管理目标和信息化目标绥得以高度融合。 　　三是萨要个个突破，将信息化目泵标分阶段实施，各个击破憨，为全面实现企业整体的蓄两化融合目标打下

8、坚实的稗基础。 　　四是要坚定信核念，信息系统的实施并不焕是一项简单的技术性工作蒂，也不是一项IT部门内烈部的管理工作，而是一场缠企业管理变革的系统工程擞。这样的变革既会牵涉到绕企业各方利益的调整，也粒会涉及到思想观念的更新萝。企业各级决策者必须坚炬定信念，敢于创新，才能姐达到最终的目标。 两化融姨合发言稿 一、企业两化融映合现状 1、现状 　　金龙增联合汽车工业(苏州)有雀限公司(简称苏州金龙)羊