信息系统项目管理师考试大纲信息系统项目管理师考试大纲

信息系统项目管理师考试大纲信息系统项目管理师考试大纲

ID:10547940

大小:37.00 KB

页数:20页

时间:2018-07-07

信息系统项目管理师考试大纲信息系统项目管理师考试大纲_第1页
信息系统项目管理师考试大纲信息系统项目管理师考试大纲_第2页
信息系统项目管理师考试大纲信息系统项目管理师考试大纲_第3页
信息系统项目管理师考试大纲信息系统项目管理师考试大纲_第4页
信息系统项目管理师考试大纲信息系统项目管理师考试大纲_第5页
资源描述:

《信息系统项目管理师考试大纲信息系统项目管理师考试大纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、信息系统项目管理师考试大纲一、考试说明  1.考试要求  (1)掌握信息系统知识;信息系统项目管理师考试大纲一、考试说明  1.考试要求  (1)掌握信息系统知识;  (2)掌握信息系统项目管理知识和方法;  (3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法;  (4)掌握项目整体绩效评估方法;  (5)熟悉知识管理和战略管理;  (6)掌握常用项目管理工具;  (7)熟悉过程管理;  (8)熟悉业务流程管理知识;  (9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识;  (10)熟悉信息系统工程监理知识;  (11)熟悉信息安全知识;  (

2、12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范;  (13)熟悉项目管理师职业道德要求;  (14)熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。  2.通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目进展的早期发现问题,并有预防问题的措

3、施;能协调信息系统项目所涉及的相关人员;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。  3.本考试设置的科目包括:  (1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;  (2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题;  (3)信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题。二、考试范围 考试科目1:信息系统项目管理综合知识  1.信息系统基础   1.1信息系统    ●信息系统概念    ● 信息系统的功能    ● 信息系统的类型    ● 信息系统的发展   1.2信息系统建设   

4、 ● 信息系统建设的复杂性    ● 信息系统的生命周期(各阶段目标及其主要工作内容)    ● 信息系统建设的原则    ● 信息系统开发方法   1.3软件工程知识    ● 软件需求分析与定义    ● 软件设计、测试与维护    ● 软件复用    ● 软件质量保证及质量评价    ● 软件配置管理    ● 软件开发环境    ● 软件过程管理   1.4软件构件技术知识    ● 构件及其在信息系统项目中的重要性    ● 常用构件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB)   1.5软件体系结构    ● 软

5、件体系结构定义    ● 典型体系结构    ● 软件体系结构设计方法    ● 软件体系结构分析与评估    ● 软件中间件   1.6面向对象系统分析与设计    ● 面向对象的基本概念    ● 统一建模语言UML    ● 可视化建模    ● 面向对象系统分析    ● 面向对象系统设计   1.7典型应用集成技术    ● WebService技术    ● J2EE架构    ● NET架构    ● 工作流技术   1.8软件工具    ● 建模工具    ● 软件开发工具    ● 软件测试工具    ● 项目管理工

6、具   1.9计算机网络知识    ● 网络技术标准与协议    ● Internet技术及应用    ● 网络分类    ● 网络管理    ● 网络服务器    ● 网络交换技术    ● 网络存储技术    ● 无线网络技术    ● 光网络技术    ● 综合布线    ● 机房工程    ● 网络规划、设计与实施  2.信息系统项目管理   2.1信息系统项目管理基础    ● 信息系统项目的特点    ● 项目管理知识体系    ● 项目管理专业领域    ● 项目管理与运行管理、战略实施的区别与联系    ● 项目管理与

7、其他学科的关系    ● 项目管理师应该具备的技能和素质    ● 项目管理环境   2.2项目生命周期和组织    ● 项目生命周期    ● 项目干系人、一般阶段和过程组    ● 组织的影响   2.3项目管理过程    ● 项目管理过程与项目管理过程组    ● 过程交互    ● 项目管理过程对应关系   2.4项目立项与招投标管理    ● 项目的机会选择    ● 可行性分析及可行性分析报告编写    ● 项目论证与评估    ● 项目招投标流程及管理   2.5项目整体管理    ● 现代项目整体管理的特点    ● 

8、项目章程的制定    ● 项目范围说明书的编写    ● 项目管理计划的制定    ● 项目的监督与控制    ● 整体变更控制    ● 项目收尾   2.6项目范围管理    ● 范围计划编制    ● 范围定义  

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。